接下來，馬新生總助傳達(dá)了中國金茂李從瑞總裁在中國金茂2017年HSE工作會議暨安全提升年啟動會上的講話精神。在傳達(dá)過程中，馬總結(jié)合自身從事裝飾行業(yè)多年的工作經(jīng)歷，通過眾多案例分析和教訓(xùn)總結(jié)，號召公司全體員工提高HSE安全意識，加強(qiáng)HSE管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)舉措落地。

　　隨后，上海分公司副總經(jīng)理兼HSE管理部經(jīng)理何澤春對2017年度安全提升年的主要工作計(jì)劃進(jìn)行了具體部署。何總結(jié)合公司安全管控現(xiàn)狀，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，具體闡釋“五個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)提升”的整體工作思路。

　　最后，張總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對公司“安全提升年”工作開展提出了五項(xiàng)具體工作要求：一，要著重加強(qiáng)公司各層面HSE培訓(xùn)工作，強(qiáng)化全員安全意識和執(zhí)行意識，使大家真正了解并貫徹“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”的創(chuàng)標(biāo)要求、標(biāo)準(zhǔn)，樹立HSE管理理念；二，嚴(yán)格貫徹總部一崗雙責(zé)要求，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭講安全、抓安全，通過思想作風(fēng)整頓，進(jìn)一步強(qiáng)化各級責(zé)任人安全意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)安全履職；三，根據(jù)裝飾行業(yè)特點(diǎn)并結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，通過HSE管理前置，認(rèn)真梳理風(fēng)險(xiǎn)源辨識，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)源有效管控；四，全面提升HSE管理能力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位人員要多到一線，認(rèn)真落實(shí)安全檢查“十個(gè)一”，各關(guān)鍵崗位人員要認(rèn)真落實(shí)“個(gè)人安全行動計(jì)劃”，貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部“六清一落實(shí)”，落實(shí)完善聯(lián)檢制度，增加HSE考核權(quán)重；五，全面提升HSE管理意識，持續(xù)完善HSE管理體系建設(shè)，針對行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)HSE管理體系13要素及總部的HSE體系30要素，推出公司各項(xiàng)HSE管理要素，使公司各級管理人員具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識、規(guī)則意識、行動意識。

　　針對未來一年的安全管理工作，張總強(qiáng)調(diào)，公司正處在一個(gè)快速發(fā)展的階段，HSE管理是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，希望全體員工要深刻認(rèn)識到此項(xiàng)工作的重要性，全員努力打造裝飾行業(yè)的HSE管理標(biāo)桿。

　　通過本次會議的召開，公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、深化了認(rèn)識，為筑牢安全根基，保障企業(yè)遠(yuǎn)航打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。