談行業趨勢：穩打穩扎，理性看待“互聯網+”

　　“2015年，可謂‘互聯網+家裝’元年。一方面，許多互聯網家裝企業借著 ‘互聯網+’的東風，拿著風投的資本，喊著‘顛覆傳統’、‘解決痛點’的口號，一時風光無兩。但是，當潮退了，才知道誰在裸泳，這些企業究竟顛覆了什么？不過是跟風騙投資而已，線下毫無優勢可言。另一方面，很多傳統裝企依然按照老套路在艱難前行，猶如蹣跚學步。浩天既不屬于前者，也不做后者，采取穩扎穩打的作戰戰略，一步一步地解決問題。2015年，浩天不斷在互聯網里試水，雖談不上成功，但也算初見成效。”劉經營分析道。

　　“互聯網+”成大勢所趨，盡管像惠州這樣的三線城市，也會受到“互聯網+”的不少沖擊。比如，家裝E站在惠州設有分站，面對大家都在積極擁抱“互聯網+”的現象，劉經營解釋：“順應社會的不斷發展，結合浩天自身的優勢，我們也在積極探索和發展自己的模式，也在一步步觸網，只是側重點會有所不同。無論是互聯家裝還是傳統家裝，能真正解決客戶痛點，才是好的家裝，才能經受得住市場和客戶的考驗。”

　　看市場發展：行業競爭加劇，地產跨行搶食家裝蛋糕

　　在談到未來家裝市場發展時，劉經營表示，在國家去庫存的利好環境下，裝企大有可為，市場的發展或許將往以下幾方面發展。

　　趨勢一、2016年行業競爭將進入白熱化階段。裝修企業因為行業準入門檻低，導致大量人員涌入。而2016年行業競爭將進入白熱化，炒概念，拼套餐價格 ，團購，促銷打折等各種活動依然上演。但是，自2015年11月習近平主席和李克強總理的去庫存講話后，有望促進房產市場健康發展，作為房產市場的下游，裝修市場有望變得更好。

　　趨勢二、傳統裝企利潤進一步降低。傳統的企業必須迎合市場的發展改變其經營模式，倘若堅持不為所動，必然會被新型的互聯網家裝所替代。同時傳統家裝企業會因為人工費用、材料費不斷上漲，利潤空間進一步受到擠壓。

　　趨勢三、行業競爭加劇。面對萬億級家裝市場，人人都想分一杯羹。地產巨頭如萬科、恒大、碧桂園等大企業開始搶奪家裝蛋糕。很多房地產開始組建屬于自己的裝修公司，從源頭上控制家裝行業的客戶資源。

　　趨勢四、互聯網家裝蓬勃發展。互聯網家裝來勢洶洶，2016年這一情況會加劇，傳統的家裝企業需要做好轉型的準備。

　　展望未來：企業穩健發展，交棒有抱負年輕人

　　談到浩天惠州的發展，劉經營充滿信心：“我相信惠州團隊在2016年里會創造更好的成績。我也期待在惠州團隊里將涌現更多的精英和優秀的管理者。從長遠來說，在企業真正標準化運營后，我希望我們的原始股東團隊退居二線或三線，交棒給更多有理想、有抱負的年輕人。所謂‘青出藍而勝于藍’，未來是屬于80后，90后的年輕人，當浩天集團真正回歸為社會性企業的時候，我想我也該到了含飴弄孫，頤養天年的時候。”

　　江山代有人才出，各領風騷數百年。每個時代都孕育著各種杰出人才，只要能保證企業穩健發展，劉經營表示，他鼓勵未來能有更多有想法的年輕人加入浩天，對企業進行革新。因為每一次的企業革新都有著不同的寓意，這對實現企業良性發展有著重要的促進作用。