冰火兩重天，是2015年家裝行業給人的最深刻感受。

　　去年，是互聯網家裝元年。自小米愛空間率先推出互聯網家裝套餐以來，行業市場的關注度空前提高。不少傳統企業紛紛“觸網”，甚至外行企業也選擇跨界進軍家裝領域。戰爭是殘酷的，有些在這場廝殺中存活了下來，有些諸如曇花一現，短時間內便銷聲匿跡，還有些在顧自謀劃，靜觀大勢。

　　股市的波動推倒了多米諾骨牌，靠燒錢模式擴張的O2O平臺最早感受到了投資“溫度”的變化。有人說資本“寒冬”已經到來，也有人覺得，所謂“寒冬”就像“狼來了”一樣，喊著喊著就成真了。即便如此，互聯網家裝已經進入“深水區”。在更多的家企看來，大浪淘沙，活下來的企業踏實創新，把好質量關依舊可以存活下去。

　　在這樣的一個大背景下，在過去一年里，浩天集團似在“寒冬”中挺立的傲骨寒梅，穩步發展，攜愛善行，業績超預期增長的同時也為社會帶來了更多的關愛和溫暖。2016年，是浩天集團的“愛家年”。那么，在硝煙升級的戰場上，浩天人將如何乘風破浪，繼續發展壯大，攜愛前行呢？家裝市場又將會如何發展變革呢？大粵家居將帶您走進浩天集團，了解發展中的浩天企業，追夢中的浩天人。

　　浩天集團工程總裁兼惠州區總經理 劉經營

　　論團隊合作：千人同心則得千人之力

　　劉經營，浩天集團工程總裁兼惠州區總經理。俗話說：沒當過士兵的將軍不是好將軍。劉經營，就是這么一個典型從士兵到將軍的人。2002年大學畢業后，劉經營便進入裝飾公司，從繪圖員、工地學徒干起；2005年參與浩天集團重組，此后，一直擔任浩天集團的工程部負責人，把控工程質量和客戶服務；2015年，因浩天集團發展需求，劉經營從浩天總部調派到惠州區域，兼任浩天裝飾惠州區總經理，負責惠州區域的整體運營。

　　“從后端服務轉為前端服務，這對我來說，是一個很不錯的挑戰。盡管一開始會有不適應，但因為惠州強大團隊的支撐，給予了我足夠的信心，也讓我有了快速的轉變。”劉經營滿懷信心地說。

　　劉經營表示，目前惠州區域發展越來越規范，得益于惠州區域前任朱總做的大量鋪墊工作以及惠州團隊的努力付出。惠州浩天團隊2016年一定會有全新的面貌和良好的績效呈現給大家。

　　所謂“千人同心，則得千人力，萬人異心，則無一人之用”，浩天集團一直以團隊作戰模式管理團隊。劉經營稱，相比于惠州本土裝飾企業，浩天深派（總部設在深圳）的裝企，不管在質量、服務、團隊合作上有較大優勢。惠州團隊在經歷兩年的摸爬滾打后，基本了解和熟悉了惠州的市場特點，總結了浩天在惠州市場的戰略布局。惠州團隊很好地繼承了浩天集團的團隊合作精神，把團隊作戰的管理模式發揮到極致。關于團隊管理戰略上的調整，他表示，未來，團隊間的合作方式在具體的模式上將更加清晰。他要求每個人必須在自己的崗位上有所作為。團隊將積極培養及發現管理者的價值，支持他們快速成長，讓每個有能力的人有更大的擔當。

　　“2016年作為浩天集團的‘愛家年’，惠州區域將持續關注員工成長，對員工實行階梯式培訓，梳理員工目標，支持每一位員工大膽往前走。‘愛家年’倡導員工更多的愛，把愛傳遞出去。從愛家庭開始，傳遞到愛身邊的同事，愛自己所在企業，愛我們的客戶，視客戶家為自己家，營造一個充滿愛的大環境。”劉經營說道。