冰火兩重天，是2015年家裝行業(yè)給人的最深刻感受。

　　去年，是互聯(lián)網(wǎng)家裝元年。自小米愛空間率先推出互聯(lián)網(wǎng)家裝套餐以來，行業(yè)市場的關(guān)注度空前提高。不少傳統(tǒng)企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，甚至外行企業(yè)也選擇跨界進軍家裝領(lǐng)域。戰(zhàn)爭是殘酷的，有些在這場廝殺中存活了下來，有些諸如曇花一現(xiàn)，短時間內(nèi)便銷聲匿跡，還有些在顧自謀劃，靜觀大勢。

　　股市的波動推倒了多米諾骨牌，靠燒錢模式擴張的O2O平臺最早感受到了投資“溫度”的變化。有人說資本“寒冬”已經(jīng)到來，也有人覺得，所謂“寒冬”就像“狼來了”一樣，喊著喊著就成真了。即便如此，互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)進入“深水區(qū)”。在更多的家企看來，大浪淘沙，活下來的企業(yè)踏實創(chuàng)新，把好質(zhì)量關(guān)依舊可以存活下去。

　　在這樣的一個大背景下，在過去一年里，浩天集團似在“寒冬”中挺立的傲骨寒梅，穩(wěn)步發(fā)展，攜愛善行，業(yè)績超預(yù)期增長的同時也為社會帶來了更多的關(guān)愛和溫暖。2016年，是浩天集團的“愛家年”。那么，在硝煙升級的戰(zhàn)場上，浩天人將如何乘風(fēng)破浪，繼續(xù)發(fā)展壯大，攜愛前行呢？家裝市場又將會如何發(fā)展變革呢？大粵家居將帶您走進浩天集團，了解發(fā)展中的浩天企業(yè)，追夢中的浩天人。

　　浩天集團工程總裁兼惠州區(qū)總經(jīng)理 劉經(jīng)營

　　論團隊合作：千人同心則得千人之力

　　劉經(jīng)營，浩天集團工程總裁兼惠州區(qū)總經(jīng)理。俗話說：沒當(dāng)過士兵的將軍不是好將軍。劉經(jīng)營，就是這么一個典型從士兵到將軍的人。2002年大學(xué)畢業(yè)后，劉經(jīng)營便進入裝飾公司，從繪圖員、工地學(xué)徒干起；2005年參與浩天集團重組，此后，一直擔(dān)任浩天集團的工程部負責(zé)人，把控工程質(zhì)量和客戶服務(wù)；2015年，因浩天集團發(fā)展需求，劉經(jīng)營從浩天總部調(diào)派到惠州區(qū)域，兼任浩天裝飾惠州區(qū)總經(jīng)理，負責(zé)惠州區(qū)域的整體運營。

　　“從后端服務(wù)轉(zhuǎn)為前端服務(wù)，這對我來說，是一個很不錯的挑戰(zhàn)。盡管一開始會有不適應(yīng)，但因為惠州強大團隊的支撐，給予了我足夠的信心，也讓我有了快速的轉(zhuǎn)變。”劉經(jīng)營滿懷信心地說。

　　劉經(jīng)營表示，目前惠州區(qū)域發(fā)展越來越規(guī)范，得益于惠州區(qū)域前任朱總做的大量鋪墊工作以及惠州團隊的努力付出。惠州浩天團隊2016年一定會有全新的面貌和良好的績效呈現(xiàn)給大家。

　　所謂“千人同心，則得千人力，萬人異心，則無一人之用”，浩天集團一直以團隊作戰(zhàn)模式管理團隊。劉經(jīng)營稱，相比于惠州本土裝飾企業(yè)，浩天深派（總部設(shè)在深圳）的裝企，不管在質(zhì)量、服務(wù)、團隊合作上有較大優(yōu)勢。惠州團隊在經(jīng)歷兩年的摸爬滾打后，基本了解和熟悉了惠州的市場特點，總結(jié)了浩天在惠州市場的戰(zhàn)略布局。惠州團隊很好地繼承了浩天集團的團隊合作精神，把團隊作戰(zhàn)的管理模式發(fā)揮到極致。關(guān)于團隊管理戰(zhàn)略上的調(diào)整，他表示，未來，團隊間的合作方式在具體的模式上將更加清晰。他要求每個人必須在自己的崗位上有所作為。團隊將積極培養(yǎng)及發(fā)現(xiàn)管理者的價值，支持他們快速成長，讓每個有能力的人有更大的擔(dān)當(dāng)。

　　“2016年作為浩天集團的‘愛家年’，惠州區(qū)域?qū)⒊掷m(xù)關(guān)注員工成長，對員工實行階梯式培訓(xùn)，梳理員工目標(biāo)，支持每一位員工大膽往前走。‘愛家年’倡導(dǎo)員工更多的愛，把愛傳遞出去。從愛家庭開始，傳遞到愛身邊的同事，愛自己所在企業(yè)，愛我們的客戶，視客戶家為自己家，營造一個充滿愛的大環(huán)境。”劉經(jīng)營說道。