此外，李濤認為，公司上市更為關鍵的一點是解決資金門檻問題。因而，2012年李濤回到南昌，便開始投入大量的人力、物力、財力，主動進行財務的合規性改造，請知名的會計事務所和會計師，所有手續都按正規流程辦理。在李濤的管理觀念中，即使放棄部分業務也要做合規，當時還提出兩年內必須把財務全部合規化。作為新晉之士，他以壯士斷腕的魄力，化解了分公司的各種矛盾，去年如期完成了財務合規。現在，資本市場、審計師可以將中航長江的實力看得非常清楚，也可對其進行明確的估值，雖然還未上市，但是在金融行業已經取得眾多支持，聯合了省內眾多金融機構，中國銀行、農商行、北京銀行也紛紛伸出橄欖枝與中航長江結成合作伙伴。

　　再者，管理上，李濤正在搭建一個平臺，把做工程的人和會管理工程的人才全都聚集到一起來。李濤介紹：“這個行業除了2%的上市和擬上市企業，其他公司都沒有職業經理人，當我們的模式建立起來，完全可以讓職業經理人去處理具體事務，我們只要想辦法解決公司平臺化的問題。”

　　目前中航長江已建立全中國近30個省市區的分公司網絡系統，去年企業實現了年營業額13億元，同期完成了財務合規劃管理，資金平臺初步建成。而在今年感恩三十年慶典中李濤正式啟動集中采購平臺，該平臺通過供應鏈整合資源，提高業務訂單量，降低采購成本，規范采購行為，致力于解決企業資金周轉速度、管理松散化等問題，實現企業規模化發展。此平臺的建立，還將增強全行業持續發展能力，這對江西建筑裝飾行業的發展具有重要指導意義。

　　去年年底父親的突然離去讓李濤和家人很傷感。但是換個角度看，更讓人學著只爭朝夕。父親已然是中航長江成長史中濃墨重彩的一處風景，而接下來，將由李濤續航。

　　接力續航，腳步堅實有力量

　　其實不為人知的是，直到創業前，李濤一直被家人認為是最不可能與經商接軌的。因為大學期間他讀的是軍校，環境封閉嚴苛，專業也與建筑工程不相關。何曾想，這位意氣風發的年輕人現在已是中航長江的董事長。李濤回憶起最初那段時間的經歷，“經常到深夜都睡不著”，肩負數十年積淀的企業壓力可想而知。

　　而這時，每每心中有所疑慮，李濤便拿出父親言傳身教中透射的精神反復咀嚼品味：懷正直之心，謀長遠之路；有勇有謀，迎難而上；堅定忍耐，30載如一日。不得不說，這種對前任管理者感同身受的情感是很多職業經理人難以體會到的精神傳承力量。