設計的未來：做“專”，還是做“全”?

　　在設計行業，做全科醫生還是做專科醫生?中國的市場足夠大，這么大的市場能不能滋養出世界級專業水平的機構、人物?

　　胡偉堅：在讀研究生的時候，我已經做過一些博物館的項目，像廣州的南粵王府博物館和嶺南畫派博物館都是跟著導師一起做的。我不排斥不同類型的項目，也不強求一定要多方面發展。設計是相通的，很多時候業主希望設計師有更開闊的思維，比如酒店要像家一樣、住宅要有點酒店的感覺……如果有機會，我希望能夠參與不同類型的項目，擴展設計的思路。

　　當然，相比博物館項目，我更擅長酒店設計，畢竟已經做了三十多年，肯定輕車熟路。輕車熟路是好處，還是壞處?這很難說。記得九十年代，在美國三藩市一個高級酒店的競賽招標中，業主請了包括我們公司在內的幾家設計公司投標，我們公司總裁和我都親自參與了投標設計，做了包括大堂、客房在內的幾套方案。很意外，我們落標了，中標的是一個當時我都不曾聽過的公司——雅布公司，它僅畫了一張圖就贏得了比賽。

　　現在雅布公司非常有名，但那之前雅布公司好像一個酒店項目都沒有做過，它是做商業設計的，設計過香港的連卡佛，也曾做了很多雕塑設計并引入商業空間。正是這次它將商業空間設計的思維引入酒店設計，打敗很多專業酒店設計公司。對設計公司來講，經驗肯定是有好處的，但一個設計的新角度也是非常可貴的。如果有一天曾老師突然做酒店設計了，我也不會覺得驚奇。

　　曾衛平：一個企業的DNA特別重要，我們率屬清華，依托清華各種資源，在做文化類的建筑空間設計時會有相對更多的技術和學術支持。博物館、辦公、商業空間的設計是我們企業的強項。

　　設計師、設計企業不是憑空想自身要做什么，而是應該思考“做什么，更有未來、更有廣闊的空間”。二十年前，中國的商業地產發展非常緩慢，但我們看到契機預測到其發展前景，便有意向這個方向延展，開始關注商業地產行業的發展包括國家相關政策，通過從不熟悉到熟悉、從探索到緊密的溝通，和廣大的開發商及業主建立了密切的聯系，贏得他們的信任和好評，隨之，我們也積累了一定的經驗和客戶資源。

　　從營銷的角度看，未來市場會越來越成熟、品牌的識別度會越來越重要、設計也會越來越細分，比如胡老師專業做酒店設計，我們設計院里有專業做紅色主題展覽設計的老師、有專業做科技館設計的老師，我主要做商業空間設計。當然，設計、藝術是相通的，我可以做跨界設計，不排斥做其他類型空間的設計，近期我就完成了廣州秀場、無錫秀場等項目的設計。

　　然而，在做全科醫生還是專科醫生，要依據每個人的能力評判，人的精力、時間以及市場容量是有限的。中國每年有800萬名畢業生，設計專業、建筑專業的畢業生也有五六十萬名，每年市場存量的就業人員有上千萬名，市場變小，供應量變大，要根據每個企業的特點、每個人的特點及其自身的優勢來判斷：是不是有機會做全科，是不是有那么多的機會供其選擇。醫生不看成千上萬的病人很難積累經驗，量變才會產生質變，設計行業尤其如此。我認為設計師在40歲以后才真正進入黃金期，設計是一種生活方式，設計師自身需要有很多的體驗、閱歷和智慧積累。

　　蔣繆奕：設計行業發展到現在，大家都在提倡專業化。我曾經問一個大師：專科醫生和全科醫生的區別是什么。他說什么叫專業——“專家”就叫“專業”。專家是某個領域在發展過程中的第一個支點，從業者或企業有了這個支點才能在行業中生存，有了這個支點才到達一定的高度，才有機會和其他領域互通。專業、專家有界限，從有界到無界才是大師。建筑大師所做的建筑是無界的，不會局限在某個領域，酒店、博物館、劇院等他都做。

　　設計師是應該從事一輩子的職業，既然選擇這個職業就應該考慮得更長遠。設計師首先要有自己的支點，一定要在某一個領域做好，一個領域都做不好的其他更不用說。設計師如果在一個領域深耕并且做到一定高度的時候，不能局限自身的發展，要去去和更多領域互動、互通。這樣他就能在世界上有一定影響力，這也是我們的目標。

　　李東燦：我們公司不超過35人，去年我們設計的項目面積總計20萬平方米以上，項目類型非常多。雖然不全是高端的項目，但我們仍會為需要我們的客戶做出最好的空間效果。去年，我們在臺灣設計了一個面積只有1500平方米的餐廳，這個設計卻得遍了全世界所有的設計大獎，我覺得很有趣。

　　我們公司整個團隊有三十多個人，工作資歷在七年以上的員工超過七成，員工流動率特別低。公司有清楚的思考脈絡，從構思到初步的設計方案可以很快延續到所有的團隊。前面有老師提到合理的團隊由三十人組成，我們就是這樣的狀況。進入國內市場，我們需要面臨轉型的問題，這也是我們目前需要研究、需要想辦法突破的狀態。

　　講到5G，我們公司有兩個辦公室，一個在臺灣、一個在廣州，但我走到哪里哪里就是我們的行動辦公室。我常常在酒店辦公，用一臺筆記本領導整個團隊，這是時代給予的便捷，也是我們需要轉型的原因——所有方案設計的前期壓力全部在我一個人身上，作為發動者我需要給團隊提供一個方向、一個初步規劃。那么，下一個階段，也要這樣嗎?這是我面臨的課題。

　　杜昀：我認為作為一名設計師，做全科醫生的難度比較高，當然也不是做不了。這個社會比較專題化，每個專題里都蘊含著很深的道理，一個人的精力有限，做全科醫生在某種程度上意味著他對于哪個專題都了解得不太透徹。我認為全科醫生、專科醫生對于設計師的區別和意義等，是不需要討論的。我經常鼓勵我們團隊的設計師要有專項，取長補短，長就是長，沒“長”就是“全短”。

　　對于設計公司來說，這是“尺度”的問題，“尺度”很大當然不能專科，就像綜合醫院一樣;如果“尺度”很小，就是專科醫院。這有一定的規律性，從目前的市場選擇來講，微觀上還是應該選擇專業地、有經驗地做一件事情，經營公司也一定要有自己的專項。