倘若按少、青、中三個年齡層劃分，百強有專為兒童提供的“哈利木屋”系列，專為“80后”出生的年輕人提供的“80 Show”和中年人士喜歡的“黑森林”；倘若按消費人群劃分，百強有針對大眾消費群的“歐福萊”，針對高端人群的“新羅馬”。對此，作為百強家具的掌門人，陳曉太頗為自豪，“將來，從你出生到80歲，百強總會有一款家具適合你。”

    之所以有如此自信，源于陳曉太已經在運作一項被他稱之為“裂變”的計劃：即在未來10年內，百強將加大新品系列的研發速度，將旗下系列家具以單個子品牌運作，屆時子品牌數量將從目前的7個變成30多個。簡單地說，百強會針對不同消費人群對家具市場進行有效細分，然后用適合需求的產品以及品牌填充市場。

    “我認為家具行業和服裝行業一樣，它的定位應該是精準的，不能含糊。比如80后買的衣服肯定和70后買的衣服肯定不一樣，”在一次新聞發布會上，陳曉太曾表達過這樣的觀點。他認為，家具行業會逐漸走向細分化，為迎合這一時代潮流，百強家具今后將采取主副結合的品牌戰略：“百強”仍是一個主品牌，其余子品牌均是“副牌”，就像德國汽車奔馳一樣，它的標識永遠是經典的三叉星，但又分出S、C等很多系列，代表不同的定位。

    工廠積極備戰市場需求

    在百強家具順義工廠里，德國豪邁家具生產流水線不停地運轉著，在完成目前已確認訂單的同時，也在為即將到來的訂單備貨。“單是‘哈利木屋’系列，在北京就有好幾家店準備開呢，按照過去百強開一家店面火一家的情況來看，顧客訂單應該不少。”百強工廠里一位負責人說，他們已經調試好設備，隨時準備應付“源源不斷的訂單涌來”。

    隨著百強品牌的細分化，生產要求更加嚴格。百強家具的生產要涉及到幾萬種零部件，不能完全實現機械化生產，而且有相當多工序需要人為來做，比如選擇原材料等，這樣一來員工管理顯得尤為重要。“單純擴大規模，并不等于企業發展。”陳曉太表示，作為一個著名的家具品牌，首先要開發好產品，其次要推廣好市場，第三則是管理好工廠，這三者缺一不可。