現在：精益求精做好每一個項目
在采訪過程中，不斷有電話打入，任清泉抱歉地說：甲方在催圖。任清泉設計公司現在主要所做的項目類型是樣板房、會所、售樓處和酒店，有些地產項目的時間周期很緊，地產公司方面都有統一的時間安排，其中設計這一環節非常重要，如果不能及時將圖紙給到甲方，就會影響整個項目運作。但任清泉也有些無奈地說：“做設計，不是寫幾個字，真的不能催得太緊。”
今年初，參觀過米蘭家具展的任清泉，多少有些羨慕國外的設計師。他說：“國外設計師做設計的感覺和我們完全不一樣，他們做設計非常用心，不太容易受外界影響，但是國內做設計，只要設計的稍微好點，就會立馬被人看中，金錢的概念太強，讓整個市場顯得比較浮躁，很難靜下心來仔細去揣摩和研究一些東西。”
但是，不管市場現狀如何，任清泉做設計，有自己的堅持。無論設計居住空間還是商業空間，任清泉都提倡“以人為本”。他說：“任何一個空間，人是第一位，使用是第一位，如果一個空間不能為人服務，它就沒有了價值。”所以在創意之前，任清泉最先考慮的是空間的合理利用。同時，為了確保圖紙的質量，公司所有學員所畫的圖紙，都必須要到過資質最老的學員之手，再經過任清泉過目之后才能往外發。任清泉說：“要保證我們拿出去的設計作品是有品質和檔次的，所以如果時間不夠，有些項目我們寧愿不接，有舍才有得。”只要是公司接下的項目，他都會盡最大的可能做到最好，哪怕需要付出額外的代價，就如海口新理益.半島一號別墅的項目。
在做海口新理益.半島一號別墅設計施工圖時，任清泉讓團隊花了將近三個多月的時間，進行反反復復的修改，甚至在業主沒有要求的情況下，還親自帶深化設計師兩次到海南，在現場進行整體測量和考察，回來之后，立即根據現場的情況對圖紙進行調整和改正。之后項目進場施工，因為圖紙的詳細，沒有聽到施工方提出任何投訴和異議，業主對于圖紙效果也非常認可。他說：“按照正常來說，花三個月畫一套別墅項目的施工圖，怎么算都是虧，但現在我們是建立品牌的時候，千萬不能急功近利，要用心做好每一個項目;而對于參與項目的那幾個設計師，他們用心把這套施工圖畫完之后，以后再畫其他圖就會容易很多了。”
任清泉設計團隊精益求精的做事態度，高品質的設計出品，甲方都看在眼里，記在心里，在海口半島一號別墅項目即將完工之時，甲方毫不猶豫地給任清泉打電話說：“我們現在打算增加兩套戶型，A戶型一千多平米，B戶型九百多平米，兩套加起來兩千多平米都交給你們做。”這也許就是對于他們的最大肯定。
而在當天，記者也有幸欣賞到他們剛剛交圖完成的成都南天府別墅項目的三套樣板房和售樓處的設計方案。三套戶型，每一套都風格各異，有現代中式、現代古典以及簡約日式三種風格，售樓處為現代簡約風格。每看一套，都會有新的發現，精致奢華一點點的散落在空間的每一個角落里，不繁復、不造作，高貴中透著家的味道。看得出這又是他們精益求精的誠心之作。
未來：他們就是我最大的財富
眾所周知，剛進入任清泉公司的“員工”并不能直接稱之為“員工”，而應該是任清泉的學生，雖然他們中不乏有設計經驗的設計師。但他們不僅要稱任清泉為“老師”，還要“交學費”。只有通過三個月的培訓期，任清泉才會根據每個學生的能力給他們定位，安排工作，并確定薪水。這種“學院式”的企業發展模式，曾一度受到業內同行的質疑和熱議。但任清泉則認為，這種發展模式是未來設計企業發展的必然。
高速發展之下，設計行業存在著一個不可避免的尷尬：很多設計公司都招不到合適的人，而大批畢業生找不到工作。任清泉說：“現在招來的人立馬就能做事，基本上不可能，能把一個項目從頭到尾做下來的人太少了。”所以培養人才是一個企業發展的根本。而任清泉所設立的看似苛刻的入門門檻，其實也用心良苦。他說：“他們愿意丟開賺錢的工作，跟我學東西，我自然是要對他們負責，設立這個門檻也是希望他們能拋開所有的雜念和負擔，利用三個月時間好好學習，不管以后會不會繼續在我們公司，但是至少他們出去的時候是學到了東西的。”去年從上海慕名而來的小柳說：“公司提供宿舍，也有阿姨給我們做飯，我們只管學習和設計，沒有任何的生活壓力。”
對于公司來得較早的一批學員，任清泉基本上都是親自來教，也經常帶他們出差，讓他們在做項目的時候有機會親臨現場感受。十月底，湖北襄樊的美易美家酒店項目完成，任清泉便帶領了11名學員到現場。當時因為后期的一些問題，剛做完時，空間內所呈現出的效果并未達到。于是任清泉帶著學員們買裝飾擺件，立即進行現場調整。最后出來的整體效果，業主非常滿意。他說：“其實這就是經驗問題，在平面圖紙上畫與現場施工是不同的，就像立面里有設備管，在建筑圖上體現不出來一樣，只有到現場去體驗，隨時調 整設計圖，才能整體把控。通過這樣到現場去看，對學員們的提高是很有幫助的，他們也能進步得快一些。”
隨著公司人員規模的不斷擴大，任清泉分身乏術，不能一一指導，因此“師兄”帶“師弟”的方式無疑是一種更具操作性的模式。任清泉說：“我們絕對不會是空泛的理論知識學習，只有‘真刀真槍’的實際項目操作，才能讓學生學到東西。”因為在他看來，理論的東西都是浮在表面，只有在做的過程中遇到問題，解決問題，才永遠不會忘記。所以即使是新來的成員，他都盡量讓學員去接觸項目。“他們做的對不對不重要，重要的是一定要讓他們去做，他們也許剛開始做的不對，但是通過十次二十次的修改，在不停的調整過程中，他就在慢慢提升和成長。”
當然其中一些學員可能會在不停的否定和被打擊過程中，喪失信心而離開，但讓任清泉欣喜的是，大部分的學員能夠頂住壓力，擺正心態，很努力刻苦的學習。任清泉說：“只要他們能挺住，就會有很大的進步，經過三五年的工作和學習，他們都會成為非常優秀的設計師。”
新企業發展的前幾年是關鍵，企業在發展過程中，可能會面臨很多問題。對于任清泉來說，公司的業務絕對不成問題，現在最重要的就是團隊建立，如何讓底下的這些學員們成長起來，并且愿意留在公司，一起發展。任清泉說：“別人為什么會跳槽，其實這應該是企業管理者應該考慮的問題。就好比有位設計師在別的設計公司已經具備五千塊的實力，但你卻只給他開三千塊工資，這樣怎么可能留得住人?你沒有肯定他的價值。”所以，關于公司員工加薪的問題，他表示：只要他做的事符合要求，并且能達到我想要的效果，進步很大，那不需要他自己提，我都會馬上給他加薪。
在與任清泉談及他的學員的時候，他總喜歡稱呼他們為“娃娃們”。雖然他現在面臨著企業發展與培養學員的雙重壓力，但只要是和學員們講設計，他一定會非常仔細和耐心。他說：“在未來，他們就是我最大的財富。”他也經常教導自己的學員：“跟我學設計只是很少的一部分，更多的是要學習如何做人、做事。”所以，在任清泉公司的每一個人，做事都是積極主動的。主動多學一點，主動多看一點，主動加班甚至熬夜，都是發自內心的自愿。學員們與他們的老師，已經建立起了超越上下級的深厚情誼。
任清泉也深知這些“娃娃們”勤奮刻苦的背后，頂著巨大的壓力，為了能夠讓大家適當得到放松和解壓，只要一有時間，他就會組織大家出去游玩或者聚餐。而記者在網上查找資料時，偶然看到了任清泉設計公司員工所寫的工作學習感想。在他們的字里行間，不僅充滿著對任清泉的感激，更充滿對企業未來發展的信心。一名叫王立春的學員這樣寫到：只要我們努力去做了，公司未來一定是頗具規模，那時我可以驕傲地說，我一直都在。
記者手記：記者清晰的記得去年與任工見面的場景，但此次會面，卻著實顛覆了去年所留下的印象。性格爽朗、自信滿滿、且能說會道，記者發現二次創業帶給任清泉的，除了命運轉角，更像一次重生，讓他找到了內心最真實的自己。
報業大王默多克曾說過：認識什么人，就會帶給你什么樣的人生、機遇與命運。任清泉在談及設計，或者對工作和生活的感悟的時候，或多或少都會提到對他有著深遠影響的高文安大師。因為對于他來說，高文安先生不僅教給他太多做人做事的態度和道理，更改變了他的命運，就如他的設計轉變以及他的二次創業。一位好的人生導師，真的足以改變人一生。記者相信如今跟隨任清泉的這些年輕設計師們，在多少年之后一定也會發出如此感嘆。
