何寧：超一流公司
問：您認為超一流的公司是一個什么概念？
答：一定要上市，上市是一個最基本的門檻，同時很有一個很好的滿足甲方服務，滿足甲方需求。因為我有時候也在思考我們自己應該怎么做，包括商務模式，我發現有一點一定不能自己說夢話，一定不能說我自己要干嗎，而且要想想甲方要干嗎，甲方需求是什么，而且你不要說我給你做這樣的服務，這樣的服務是他需要的，未必，所以我們花了很多的時間研究我的客戶，我的客戶到底需求什么，他需要什么樣的服務，他最根本的點是什么，不是所有的都滿足，所有的滿足又是胡說了，他最需要的是什么，首先被滿足的是什么，你滿足了他什么什么，他就滿意的，同時你就是越來越強的了，我幾乎花了一年的時間我現在非常清晰，而且未來就這么做。
因為我知道了這一點，設計的對應的商務模式去服務甲方，所以我認為未來是可以出現進入超一流這種狀態，超一流公司我認為還要在現有的上市公司這個基礎上，還應該服務的更好。因為中國的甲方沒有被服務的更好，因為我常年也在國外，也有生活的經歷，我發現中國的甲方和國外的甲方相比真的是可憐。裝飾公司說我沒有賺到錢，其實甲方付出的不少，是你的服務能力不夠，人家還不滿意，你很沒賺到錢。
你看看咱們現在報價低嗎，不低，但是沒有錢賺，為什么？甲方不滿意，在國外真的不是這樣，非常的流暢，非常的標準化，當然這個標準化并不扼殺創意，你看咱們那個設計經常抄人家的，咱們自己搞原創很少，所以未來應該有很原創的設計，很好的降低成本的能力，很好的施工管理的能力，有一個很重要的指標，你跟人家簽了一個合同，說什么時候完工，你看看咱們按照完工率是百分之幾，行業其實都是有數據的，恐怕不到10%，為什么？當然一般咱們都說，甲方什么什么原因，我認為是不對的，甲方本來不懂，要咱們干嗎的呢？所以我現在提出我的服務概念除了設計和施工以外，一定是先給你做顧問，你不要去怪他，本身你是專業的，你就幫他做到這些，這就叫超一流的公司，所以還是在服務上，當然還有經濟效益，還有規模，包括人才本身，包括我說的那個指標，你的員工收入好嗎，如果不好一定不是超一流的公司。
