何寧：用人所長

　　問：弘高團結(jié)的團隊是怎么形成的？又是怎么實現(xiàn)員工個人的發(fā)展空間的？

　　答：我覺得這個跟董事長的第一把手有很大的關系，比如說首先實際上是公司文化的一個根源，一個血統(tǒng)的根源。我覺得我這個人的特點，我是虔誠的修佛，而且我是實修，佛家的思想很包容，很博大，說真的無所不包，當然我這么說有點懸了，都在當下現(xiàn)實的經(jīng)營思想里面，實際上佛家的東西，慈悲的東西，善良的東西，與人為善的東西，根治在公司的時候?qū)嶋H上是有效的。也就是說我面對我的這些同事也好，同仁也好，合作伙伴也好或者說我的手下也好，這種感覺是不一樣的，我不會以老板自居，我們是平等的，佛說縱身平等，確實如此，這個理念從我做這個公司到現(xiàn)在一直都是根植的。

　　我的辦公室永遠是敞開的，任何一個員工是可以的，聊聊天沒問題，完全都是平等的，不管你對和錯，交流是平等的，這種氛圍形成了。

　　再有我們很民主，比如說你提的建議你對，就聽你的，不是因為說我是董事長，我說的就要聽我的，我們的群體我哪些有問題的東西大家會說的，不是不說話的，這些都是很好的狀態(tài)，其實就是人文環(huán)境。

　　再有我未來公司有進一步的舉措，不管是上市也好，我這回上一年度總結(jié)會，我公開跟大家說近期我有三個愿望。近期我希望弘高公司很快的在員工的收入上比同行高20%到50%，盡快達到高20%，但高50%還有一段距離，一段過程，最終這是目標，這是我的近期目標，我要告訴大家。也就是說我今年開會的時候，年終總結(jié)會的時候說的，我明年再開年終總結(jié)的時候我就看了，我現(xiàn)在跟我的團隊說怎么樣，計劃給我拿出來，這是很現(xiàn)實的。

　　終極目標是什么？公司如果更上一個臺階，哪怕是上市，我認為這不是我一個人的感覺，既然這個公司是公眾公司，當然所有者，經(jīng)營者是要參與的，我甚至提一個指標的，我的員工里面有多少是百萬富翁的，要有幾個一千萬富翁的，要幾個有億萬富翁的指標的，我說我要實現(xiàn)這個，大家一起實現(xiàn)，雖然是我的目標，但是大家一塊來實現(xiàn)。

　　第三個我很虔誠修佛的，我希望達成前兩個時候的，距離一批更好的精英，同時一塊干的時候，我能夠甚至我把董事長的位置讓出來，更好的人來，我去修佛，我去盡情山水的時候我還能聽到弘高越來越棒，這是我的目標，其實這些東西實際上我這回是明確提出，但是我這個概念一直都有，所以我們這個群體大家的關系還是比較好的，大家的目標是一致的。

　　再有很早我們實際上經(jīng)營運行的獎罰機制還是比較到位的，說實話我的罰的機制不到位，我們獎的機制是有的，按照獎的機制來吧，這個東西該執(zhí)行就執(zhí)行，這個起碼維系我們整體的發(fā)展。

　　還有一個很關鍵的就是用人就用人所長，我是修佛的弟子，用我的觀點，我看誰都很棒，比如所我看張總，這么漂亮的美女，還這么有才氣，大家面對交流。我發(fā)自內(nèi)心的感受美好的東西，我每天很開心，我內(nèi)心沒有壓力，因為我感受到很多美好的東西。我的這些同事，不管是年輕的，還是歲數(shù)比較相當?shù)牡鹊任矣X得都很美好，這個氛圍很美好。

　　用人呢，我有一個很大的特點，我很容易發(fā)現(xiàn)一個人的長處，我不是太適合發(fā)現(xiàn)人的短處，但是我很適合發(fā)現(xiàn)人的長處。你知道在中國這個營商環(huán)境，說真的國家給的營商環(huán)境很不錯了，千載難逢的營商環(huán)境，你只要有一點你能發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢的時候，而且用人所處就已經(jīng)足夠了。當然如果你還能發(fā)現(xiàn)一個人的弱勢去避免，那就是太頂級了，當然我沒有達到這一步，可能有這樣更棒的董事長，但是我沒有，我水平發(fā)現(xiàn)這個人的優(yōu)勢，同時讓這個人開開心心，我也開開心心的把他優(yōu)勢發(fā)揮出來，我認為在一個企業(yè)就足夠了。這樣的企業(yè)比一個老板很善于發(fā)現(xiàn)一個人的缺點，好了這個缺點發(fā)現(xiàn)了，避免這個缺點，我認為比這樣的企業(yè)發(fā)展強。

　　我覺得這個企業(yè)是有境界的，可能一般的企業(yè)的境界首先是先發(fā)現(xiàn)我要避免損失這個人不行，我不能用他，我覺得這是一個境界。

　　第二個境界我看這個人的長處，我能把他開開心心的發(fā)揮出來。

　　第三步，也可能避人所短，我等著下一步接替我的人來干就行。所以我們基本上把一批能人，一個好的氣氛組合起來，大家去努力，這是我的特點。

　　所以你說弘高有沒有低潮，也有，有沒有高潮也有，但是總的來說，為什么？就在這。有的人說運氣很好，或者很有福氣，確實如此，但是來源于哪，我覺的就在這，這么多人的優(yōu)點給你發(fā)揮著，你還有什么福氣不好的？

　　在我們工作當中就有組合，比如說小馬這個地強，我這個地強，你那個地強，咱們組合一個班子就很厲害，但是一旦拆開了，以前拍有過，我們弘高曾經(jīng)有過一段突然快速發(fā)展的一段，很多人挖我們的人，他們就發(fā)現(xiàn)弘高挺好的人，怎么到了他那不行，最后他找我來，我說你還好意思找我來，我可以告訴你，關鍵就在這，我說我看到他們的優(yōu)點了，我說你也看到他的優(yōu)點了，但是你看到他們優(yōu)點的時候，你沒有給他相配套的人員，你讓他一個人挑了大梁了，完蛋了，那肯定不行，所以我們?nèi)瞬糯钆涫褂靡彩亲吡魉€的，這就是我的特點。

　　比如說我的特點就是這樣的，我有很多不足，我的不足有人替我彌補，而不是任其發(fā)展。也就是說我可能在公司的權利不是那么大，不是說我一言九鼎，說怎么干就怎么干，沒準大家說何總這個事不對，應該那樣，我說好呀，那就那樣吧，最后的結(jié)果就是彌補了，這個確實是我們一個比較獨特的地方。

　　再有我有這樣的心胸和心態(tài)，包括從我修佛的底子里有這樣一個與人共享，未來弘高肯定是大家共享的一個平臺，所有的員工在這一起發(fā)展，一起發(fā)達，不是簡單的期權，是實實在在的股權。因為說真的一個財富應該大家共同去擁有，一塊做一個事業(yè)，這個財富對這個事業(yè)成功的獎勵而已，完全沒必要一個人去獨占。

　　問：請解釋一下弘高的企業(yè)文化：務實合理，追求卓越？

　　答：追求卓越我認為是個理念，是個想法，也可能目標，最終是個結(jié)果，但是我覺得務實和合理是兩個最堅實的退，是邁向卓越的。

　　我覺得務實這個話是很平實的一句話，但是務實這兩個詞包含的東西非常多，你決策的東西是準確的，準確才是務實的，是不能脫離實際的，你考慮到別人的利益了嗎等等一系列的東西，是真正的務實的東西，而不是夸夸其談的東西，而且從真正的心態(tài)言行去做，做到那。

　　合理就更重要了，因為我覺得中國現(xiàn)在有一個比較痛苦的事實，大家沒有什么信仰，沒有什么心法約束，大家都強調(diào)能力，本事我做到了什么，甚至不擇手段，這是不行的，必須是合理的，達到的目標是合理的，預期是合理的，手法是合理的，這是非常關鍵的，合理雖然是很平實的一個詞，但是我認為它是包含佛理在里面，務實和合理是包含這個東西在里面，一切不合理的東西是不能長久的，不合天道的東西是不能長久的。

　　當然務實合理，追求卓越是我們很早期的提出來的口號，那個時候不能宗教信的詞太明顯，所以我們選擇務實合理，因為93年嘛，放在當今，我可能會用佛學的語言來表述這個東西，那個時候是不合適的，但是那個時候務實合理有這個內(nèi)涵在里面，我們是追求合理和天道的東西。