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上下聯動,精益求精打造標桿項目!河北建工集團省二建四分公司組織信息化標桿項目管理演示培訓
來源:中裝新網    時間:2022-04-26 15:42:29   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:本次培訓,曹靜首先講解了數字化、信息化在工作中的重要性。第一步是思想觀念的轉變;第二步是數據因子規則的遵守與協調統一;第三步是數據的正確運用,各級管控層人員要會用、會管、會看。


上下聯動,精益求精打造標桿項目!

河北建工集團省二建四分公司組織信息化標桿項目管理演示培訓


  為進一步加強OA平臺項目管理模塊的應用,提高工作效率,使分公司管理工作更加規范化、標準化,四分公司于4月22日開展了信息化標桿項目的培訓。此次培訓邀請了公司信息化管理部部長曹靜為大家授課,分公司班子成員、科長、相關科室人員以及各項目人員通過“現場+線上視頻”結合的方式參加。

  本次培訓,曹靜首先講解了數字化、信息化在工作中的重要性。第一步是思想觀念的轉變;第二步是數據因子規則的遵守與協調統一;第三步是數據的正確運用,各級管控層人員要會用、會管、會看。她強調了信息化在成本管控、風險管控等方面的重要性,以及涉及成本的各模塊間的關聯關系和形成的對比關系。

  隨后,曹靜以標桿項目——陸軍航空兵學院廊坊營區體訓館項目為例,圍繞公司25號文件要求,以成本管控為核心,對信息、業主、進度、分包、材料、周轉材料、設備、財務等各個模塊使用情況進行了講解,并根據大家在使用過程中模塊管理使用不到位、不合理情況的問題給出了建設性的意見和建議。

  “信息化——一把手工程”在分公司已有序展開,培訓期間,分公司經理丁浩當好排頭兵,全程參與并帶頭學習OA平臺項目管理模塊的培訓,就標桿項目在OA平臺的使用,衍射到分公司所有同類流程正確性的把控,與各科室人員積極互動,并對現有的問題積極討論,爭求問題的最優解。

  丁浩要求,每個項目的各個模塊都要有專人負責,科室負責指導,責任到人;相關模塊要責任到崗,各級管控層的職責要明晰到位。同時,各相關人員要對平臺使用情況,做好工作日志記錄,并定期匯報落實,力求各項目做好風險把控,降低實際成本,加快分公司高質量發展。

  會后,工程管理科牽頭負責,相關科室及時整理此次培訓會議紀要,并針對需要改進的細節,所涉及的具體問題進行清單化梳理,以提高分公司信息化實際操作水平。

  今后,四分公司將擴大培訓的范圍,對分公司全體人員進行經驗交流,加強分公司管理模塊的使用,提高分公司工作效率,分公司將堅定不移地運用好信息化平臺。(段佳佳)


關鍵詞: 河北建工集團省二建四分公司 信息化標桿項目 管理演示 培訓
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[責任編輯:劉娜靜]
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