為進一步加強項目管理模塊的應用，提高工作效率，使分公司各項工作更加規范化、標準化，4月13日上午，河北建工省二建一分公司開展了強化OA平臺項目管理模塊的培訓。此次培訓邀請了公司信息化管理部部長曹靜為大家進行授課，分公司班子成員、科長及相關科室人員參加了培訓。

　　培訓過程中，曹靜以標桿項目——張家口市主城區污水處理廠EPC項目為例，對信息、業主、成本、進度等模塊的使用情況進行了點評，并就大家在使用過程中的疑點、難點問題給出了解決思路和處理辦法。在OA平臺項目管理模塊的使用中，曹靜強調：一是要用數據說話，平臺數據要及時更新，否則就會失去數據的真正價值;二是要注重流程的時效性，及時審批，不要影響下一步的工作進度;三是相關模塊要責任到崗，層層落實，并按照公司要求順利完成該項工作;四是要充分認識到管理工作的重要性，切實增強責任感。

　　隨后，參訓人員結合本崗位工作對模塊的使用提出了建議反饋，并與曹靜進行了討論與交流。這種以實例貫穿整個課堂的培訓形式，讓參訓人員對項目管理模塊有了更加直觀、深刻的認識，保證了培訓效果。

　　培訓結束后，參訓人員紛紛表示，會緊跟公司信息化建設步伐，通過OA平臺的使用，提高工作效率，規范工作流程，保證信息時效性和準確性，真正實現分公司管理信息化、無紙化。(劉偉)