10月14日上午，公司總經理王勇、副總經理高嵐、總會計師齊利川，造價管理部部長凡秀榮一行4人到四分公司召開結算、收款工作調度會，分公司領導及相關科室人員一并參加。

　　會上，公司領導針對每個項目的債務、債權、成本、利潤、合同結算條款、變更簽證內容、變更簽證簽字蓋章手續是否齊全、結算形象進度、結算負責人、計劃結算定案日期等各項工作逐一進行了解并提出可行性建議。會議過程中，王勇就各項目結算過程中遇到的問題進行溝通，針對不同問題給予應對方案，同時對個別項目的結算工作中應注意事項進行了指導。最后強調，技術資料需與項目進度同步辦理，減少在工程結算時的爭議。同時，已遞交結算資料的項目應盡快與審計單位進行核對工作，盡快、盡早完成結算工作。

　　此次調研指導，為今后的結算工作提供了有力的幫助。結算調研會結束后，參會人員對此次會議內容進行了總結。大家紛紛表示，在今后的工作中，強化成本意識，加強過程管控，對結算工作主動作為，創新方法，多措并舉推進結算，盡早高質量完成項目的結算工作。(賈曉宇)