精準(zhǔn)分析 加快結(jié)算

河北建工省二建一分公司召開工程結(jié)算專題分析會

　　8月15日上午，河北建工省二建一分公司組織代蔚酒店項目經(jīng)理曹玉濤和經(jīng)濟師與造價管理科科室相關(guān)人員召開結(jié)算專題分析會，分公司經(jīng)理鄭毅，黨總支書記、生產(chǎn)經(jīng)理劉福興和主任工程師張彥卿一同參加此次會議。

　　參會人員認(rèn)真研究了合同結(jié)算條款、變更簽證等相關(guān)規(guī)定，并針對該項目的特殊性進行了詳細(xì)的分析，對疫情造成的停工損失、宴會廳的16m高架支模、酒店七層的懸挑架體等提出索賠。大家根據(jù)實際情況對變更洽商逐項分析討論，項目經(jīng)理及經(jīng)濟師對項目結(jié)算存在的問題同科室人員進行了探討。張彥卿著重提出結(jié)合施工組織設(shè)計，針對土方開挖和主體措施項包含高架支模、馬凳、對拉螺栓及基礎(chǔ)梁的吊模筋等關(guān)鍵點做到查漏補缺。劉福興強調(diào)了冬季施工保溫、懸挑架體的固定和支設(shè)、屋面瓦預(yù)埋錨筋及錨筋四周防水處理等幾個方面，提出了針對性且合理有效的結(jié)算意見。

　　會議最后鄭毅進行了總結(jié)發(fā)言，他指出相關(guān)人員要充分了解項目施工過程的相關(guān)細(xì)節(jié)，充分理解合同結(jié)算條款，完成好項目結(jié)算工作，使該項目取得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

　　此次會議剖析了結(jié)算暴露的問題，深入思索管理短板，擬定了改進計劃，落實了各參與人員的責(zé)任，層層傳遞壓力，做到了“挽回一些損失，改進一些問題，多創(chuàng)一些收益”，推進了項目結(jié)算的進度。(張敬)