宋官林 中國對外文化集團公司黨委書記

　　各位嘉賓，各位同事：

　　大家下午好！

　　兩年前的今天，被譽為甘肅省公共建筑一號工程，并承載著甘肅人民文化夢想的甘肅大劇院拉開了帷幕。這是中國對文化集團與甘肅省電力投資集團的央地合作，雙方根據中央文化體制改革精神，以資本為紐帶，進行跨地域、跨行業資源整合的重大舉措。

　　文化部的黨組、甘肅省委省政府對此項合作寄予了厚望。兩年來的發展歷程表明，甘肅大劇院已經成為專業院線全國演藝網絡中的主力劇院，并且在今年被授予 “中國十大劇院”殊榮。我們可以自豪地說，今天的甘肅大劇院又朝著甘肅省一流的公共文化服務中心、國家級演藝創作展示中心和重要的對外文化交流基地的既定目標邁出了堅實的步伐，為甘肅乃至西部地區文化的發展繁榮，以及西部文化走出去作出了切實有力的貢獻。在此，我代表中國對外文化集團公司衷心感謝甘肅省委、省政府，以及電投集團對我們文化央企的高度信任，感覺文化部黨組給予集團公司和中演院線的悉心指導，感謝社會各界以及媒體朋友們給我們的大力支持。

　　兩年來，集團公司和中演院線全方位的支持是甘肅大劇院生長壯大的基石和后盾，與此同時，集團公司和中演院線也伴隨著甘肅大劇院的成長而進步。集團公司是經國務院批準授予的第一家大型國有文化企業集團，作為中國文化“引進來、走出去”的排頭兵，在文化體制改革文化發展繁榮的大潮中不斷推進跨越式發展的整體戰略布局，以創作支柱品牌產品和打通銷售渠道終端為核心公關內容，始終孜孜以求地打造文化市場的全產業鏈工程。中演院線是在國家工商行政管理總局正式注冊了全國首家文藝演出院線，被譽為“中國演出院線的第一品牌”。至今我們擁有包括廣州大劇院、北京天橋藝術中心、山東省會大劇院、上海大明劇院、甘肅大劇院、青海大劇院、廈門閩南大劇院、山東德州大劇院8家直營劇院，以及來自26個省市自治區的54家成員單位，共有座席超過8萬個，年演出場次超過4500場，全年的觀眾總量超過350萬人次，為繁榮我國文化市場，發展文化事業和振興文化產業提供了良好的空間與前景。

　　甘肅大劇院開幕當天，我們在這里簽署《關于大力促進中國劇院演藝產業發展的蘭州倡議》，其中提到，要改變彼時演藝產業中各類主題規模較小良莠不齊、商業化運作能力不夠強大、缺乏產業內容相協作的科學機制等種種問題，并針對這些問題提出了逐步的解決思路，為全國劇院的發展起到了良好的導向性和示范性的效果。

　　在未來的運營中，我希望甘肅大劇院能夠繼續秉承敢于擔當、勇于奉獻的傳統，總結兩年來的成功經驗，克服自身不足，在以下6個方面著力進行突破，從而開啟甘肅大劇院發展的新篇章。

　　首先，要繼續圍繞甘肅大劇院成立之初提出的戰略定位和經營目標，統領一切工作。努力探尋專業定位與市場定位的契合點，為甘肅大劇院未來的可持續發展制訂切實可行的主題規劃。

　　第二，緊緊圍繞演出項目運營這一核心環節，以內容為王為根本理念，積極開拓演出項目組織與運營思路，引進和出品在本地區市場條件下試銷對路的優秀演藝產品，從根本上持續提升甘肅大劇院的文化藝術影響力和行業地位。

　　第三，進一步踐行先進管理理念，努力提高大劇院管理水平和效率，完善各項管理制度，探索經營職責職標和紀律機制相結合的人員制度，積極開展人才培訓，增強人才儲備力度，從而深層次激發員工工作積極性和潛能。

　　第四，進一步積極探索品牌營銷，多元化方式和手段，建設和完善大劇院自我推廣渠道，培養固定受眾群，通過整合大劇院各種優勢資源和渠道，使其品牌價值不斷得到提升。

　　第五，大力開展藝術教育以及藝術普及工作，以甘肅大劇院優勢演藝產品資源及知名藝術家為依托，進行觀眾藝術培訓、培養和區域藝術氛圍的營造工作，從而持續提升甘肅大劇院的社會效益與影響力。

　　第六，以甘肅劇院聯盟成立為契機，承擔起聯盟引領責任，率先垂范，開拓進取，以甘肅大劇院的務實精神、服務理念和創新能力為基礎，不斷后集聯盟的凝聚力、影響力、輻射力，從而提升甘肅演藝產業市場化、集約化、規模化發展水平，帶動甘肅省演藝產業的整體騰飛。

　　中國的改革開放走過了30多年的歷程，如今已經成為世界第二大經濟體，在這個過程當中文化事業的發展依稀可辨。在中國老百姓一個最基本的文化消費的過程當中，我覺得有兩個階段，現在第三個階段的序幕已經拉開。比如第一個階段，每家有了一個電視機，使百姓能夠在家里邊通過電視機這樣一個窗口去知曉國內外的大事，去觀看文藝演出。所以當年《渴望》播出的時候，尤其是《渴望》的最后一集，決定慧芳命運的時候，整個中國的大街小巷都是空的，這是低端文化消費的一個過程。隨著中國經濟的發展，人民水平的提高，中國的老百姓開始向第二個階段跨越，開始不滿足于電視機前面的審美過程，而是走進電影院看電影。現在中國的電影院發展方興未艾，而且電影產業已經成為文化產業當中最鮮明的一個高地，所以萬達集團通過搞房地產開發，開始建立萬達院線，廣州恒大除了打造足球品牌之外，現在已經向電影行業進軍。老百姓的第三個消費過程就要走進劇場，看到鮮活的舞臺形象，我覺得這個第三階段的到來指日可待！

　　另外，我認為大家在文化消費方面、在文化審美的層面上沒有地區的差異。從甘肅大劇院兩年的運行成果來看，我們甘肅的父老鄉親在審美的判斷標準上的起點非常高。甘肅大劇院和我們中演集團合作，共同運營這個劇院，其中一個理念就是，讓蘭州的老百姓享受和北京觀眾一樣的文化生活，所以我們集團最好的項目一定要來蘭州。通過這樣的運營我們發現一個奇特的現象，比如我們打造的音樂劇《貓》，它走進了北京、上海、廣州等許多大城市，但是演出場次最多、票房率最高、觀眾最熱情的是蘭州，我們制作的另外一個音樂劇《媽媽咪呀》也是在蘭州獲得了最高的票房。這一點給我們一個深刻的啟示，大家在文化消費方面沒有地區差異，沒有南北的不同。

　　所以，讓我們共同努力吧。甘肅大劇院走過了風風雨雨、充滿輝煌的兩年，在此我們總結過去，展望未來，扎實工作，我們相信甘肅大劇院的明天會更加美好！