剛到泉州開(kāi)完人代會(huì)的王伯瑤，并不急著往水頭廠里趕，而是回到廈門家中，與家人共進(jìn)晚餐。

　　這位年逾半百的石材董事長(zhǎng)，掌舵著一家年產(chǎn)值超11億元的本土石材航母——溪石集團(tuán)。近年來(lái)，溪石發(fā)展越來(lái)越快，但他的日子卻越發(fā)清閑。

　　“現(xiàn)在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)已全權(quán)交由職業(yè)經(jīng)理人打理，我只負(fù)責(zé)5000萬(wàn)元以上的重大工程項(xiàng)目談判。”王伯瑤說(shuō)，現(xiàn)在的他有更多時(shí)間來(lái)打高爾夫球，與之前每天電話接不停形成鮮明對(duì)比。

　　這一切得益于2012年溪石的全面戰(zhàn)略調(diào)整。這一年，溪石發(fā)起了一場(chǎng)深刻的內(nèi)部管理變革，包括大規(guī)模引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、采用獨(dú)立核算管理模式，并率先在行業(yè)內(nèi)摸索出一條人才培養(yǎng)與打造團(tuán)隊(duì)向心力的新路子。

　　“不進(jìn)行管理改革，企業(yè)就無(wú)路可走了！”王伯瑤表示，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，石材企業(yè)的利潤(rùn)被進(jìn)一步壓縮，溪石集團(tuán)希望通過(guò)向管理要效益，通過(guò)人、財(cái)、物的資源深度整合，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入石材與裝飾一體化的新一輪飛躍。

　　王牌1

　　引入“空降兵” 讓家族成員退出管理層

　　一直以來(lái)，石材產(chǎn)業(yè)作為南安市規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)集群，卻以管理粗放而備受詬病。在水頭、石井、官橋3鎮(zhèn)，林立著數(shù)以千計(jì)的石材企業(yè)，它們多由小作坊發(fā)展而來(lái)，帶有明顯的家族企業(yè)影子。“在這么多年與石材行業(yè)打交道的過(guò)程中，我越來(lái)越發(fā)現(xiàn)管理的重要性。企業(yè)管理水平上去了，內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)，才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。”王伯瑤感慨道。

　　溪石集團(tuán)成立于1998年，現(xiàn)已發(fā)展成一家集石材開(kāi)采、加工、裝飾施工、建材市場(chǎng)運(yùn)作、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的大型集團(tuán)公司，在國(guó)內(nèi)擁有四大礦山基地，在福建、北京、上海等20多個(gè)省市及地區(qū)設(shè)有建筑裝飾分公司。

　　“企業(yè)做大了，我一個(gè)人是管不過(guò)來(lái)的，全部管就等于全都不管。”一年前，王伯瑤決定聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人打理公司。

　　2012年元月，第一名“空降兵”——人力資源行政總監(jiān)胡國(guó)城加盟溪石。隨后，一大批職業(yè)經(jīng)理人紛紛到位，他們大多來(lái)自知名企業(yè)，擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　公司總經(jīng)理劉宗泰就是典型代表。來(lái)自臺(tái)灣的他，深諳現(xiàn)代化企業(yè)管理之道。“王董對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的信任和充分授權(quán)是我加入溪石的主要原因，我們看到了他改變溪石的決心，愿意共同努力將溪石打造成中國(guó)石材行業(yè)第一品牌。”劉宗泰說(shuō)。加盟溪石后的他，負(fù)責(zé)公司總部——福建溪石股份有限公司所有事務(wù)的管理。把企業(yè)二把手的位置交給職業(yè)經(jīng)理人，這在石材行業(yè)并不多見(jiàn)。

　　2012年4月，溪石引進(jìn)北京和金咨詢公司，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷，并進(jìn)行組織架構(gòu)重大調(diào)整——除董事會(huì)三大股東外，所有家族軍全部退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要職。

　　王牌2

　　推行獨(dú)立核算 讓分公司老總硬起來(lái)

　　如果說(shuō)溪石股份是總司令部，那么分布在全國(guó)各地的分公司就是兵團(tuán)，只有加強(qiáng)對(duì)兵團(tuán)的管理，才能打造出一支優(yōu)秀的軍隊(duì)。”胡國(guó)城說(shuō)，管理的核心在于人、財(cái)、物，管理能否成功，在于能否對(duì)這三者進(jìn)行最佳整合。

　　為此，溪石集團(tuán)在各分公司推行了獨(dú)立核算模式，并建立了卓越績(jī)效激勵(lì)制度。

　　胡國(guó)城表示，推行獨(dú)立核算后，各分公司都有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能同其他單位訂立經(jīng)濟(jì)合同，獨(dú)立計(jì)算盈虧。

　　“20萬(wàn)元以下的費(fèi)用支出，分公司老總可以自己核批，不用上報(bào)高層審批。分公司老總有了一定自主權(quán)，在面對(duì)市場(chǎng)突發(fā)狀況時(shí)可以及時(shí)應(yīng)對(duì)，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，能迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”胡國(guó)城說(shuō)。

　　授權(quán)管理并不等于放任自流。溪石在推行獨(dú)立核算制度的同時(shí)，也建立了績(jī)效管理制度。“總部為每個(gè)分公司都配備了足夠的人員和物資，也給了分公司硬性業(yè)績(jī)和利潤(rùn)指標(biāo)，超額完成任務(wù)會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。因此每個(gè)老總都要精打細(xì)算。”胡國(guó)城說(shuō)。

　　2012年6月，溪石導(dǎo)入方圓認(rèn)證中心卓越績(jī)效管理模式，同時(shí)導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)，每個(gè)公司老總每天做了什么，都可以在ERP系統(tǒng)上看到，可有效監(jiān)控分公司。

　　王牌3

　　啟動(dòng)精英計(jì)劃 讓接班人跟上腳步

　　胡國(guó)城說(shuō)，明年春節(jié)過(guò)后，溪石集團(tuán)將全面啟動(dòng)精英計(jì)劃——每年培養(yǎng)出20名溪石精英。

　　“精英團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，我們會(huì)教授他們商務(wù)禮儀、接待、談判等各種內(nèi)容，甚至包括品茶、打高爾夫等，全方位培養(yǎng)。他們是溪石集團(tuán)未來(lái)5到10年、10到15年的精銳部隊(duì)。”劉宗泰說(shuō)。

　　“精英團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自公司各個(gè)部門，在被選入精英團(tuán)隊(duì)之前要接受培訓(xùn)、筆試、面試等各種考核，最終入選的人員必須對(duì)溪石文化和管理高度認(rèn)可，且職業(yè)能力到位、管理到位。”胡國(guó)城說(shuō)。

　　這批精英團(tuán)隊(duì)第二年將被派往各分公司擔(dān)任中層干部，除本職工作外，他們還有一個(gè)任務(wù)——按照這種人才培養(yǎng)模式，一對(duì)一地培養(yǎng)出一名接班人。一年后這批接班人會(huì)被調(diào)回總部，進(jìn)行深入培訓(xùn)歷練。

　　“比如第一年培養(yǎng)了20人，第二年這20人又會(huì)帶出20人，同時(shí)總部還會(huì)培養(yǎng)出20名精英，也就是說(shuō)，第二年，溪石將有60名精英，而每年都會(huì)誕生40名精英。你說(shuō)溪石還怕挖嗎？這些人到哪里都能用。”胡國(guó)城說(shuō)，這就是溪石的人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　據(jù)了解，目前水頭有大大小小石材企業(yè)1000多家，企業(yè)間相互“挖人”的現(xiàn)象很嚴(yán)重，員工流動(dòng)非常頻繁，這在生產(chǎn)一線員工身上表現(xiàn)得更加明顯。

　　石材行業(yè)都是重污染、重體力活，員工上班都要戴口罩、耳塞等防護(hù)工具，因?yàn)?ldquo;機(jī)器一動(dòng)，粉塵就揚(yáng)起來(lái)了”。因此，很多一線員工在找工作時(shí)會(huì)盡量避開(kāi)高污染的職位，這也是石材企業(yè)招工難、留人難的一個(gè)重要原因。

　　為了從根本上解決這一難題，去年，溪石特地花重金從意大利引進(jìn)先進(jìn)石材加工設(shè)備，這種加工設(shè)備在工作時(shí)會(huì)自動(dòng)吸走粉塵。

　　“前些日子，國(guó)家工信部、省衛(wèi)生廳等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)都特地來(lái)溪石調(diào)研。溪石的這條清潔生產(chǎn)之路，對(duì)石材行業(yè)而言，意義十分重大。”劉宗泰說(shuō)。

　　為了豐富員工生活，溪石還在公司內(nèi)開(kāi)設(shè)了電影室、健身房等員工活動(dòng)室，同時(shí)定期組織員工開(kāi)展拓展訓(xùn)練、各類比賽。

　　“所有的改革落實(shí)下去后，溪石在5年到10年內(nèi)將呈現(xiàn)給世界一個(gè)與眾不同的石材企業(yè)。而2013年，我們的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻番。”王伯瑤表示。