在整個“十一五”期間，南潯木地板產業呈現高速增長狀態，截止2010年，共實現實木地板產量3876.88萬平米，比2005年末增長168.5%，實木地板銷量占到全國60%以上。而2011年開年至今，伴隨著各地精裝房樓房、家裝公司等上游行業的明顯下滑，木地板成交額大幅降低，南潯木地板產業面臨發展難題。

　　資料顯示，2011年，南潯木地板產業主營業務收入128.58億元，同比增長16.4%，而增幅同比下降3.2個百分點，至2012年3月，南潯。中國地板價格指數106.60，同比上升5.3%;而2012年第一季度檢測商品成交額為38521.15萬元，同比下降19.07%.南潯木地板產業集群正式從高速增長期轉而進入周期性調整。

　　企業利潤空間壓縮但總體發展平穩。我區木業行業1—4月應收賬款4.07億元，增長25.0%;產成品存貨7.94億元，增長17.4%；應付職工薪酬0.51億元，增長31.0%.2012年1—4月份，納入統計的60家規上企業產值完成31.87億元，同比增長1.4%，而1—5月份完成產值增長41.2億元，同比增長0.6%，占全區產值份額為17%，與去年持平。

　　產業鏈內部—企業自我催生內部發展力

　　1、品牌建設與企業管理的升級優化

　　結合自身企業做產品管理升級，豐富產品線，加強品牌管理到達產品結構優化與提高品牌核心競爭力。近兩年，一些貼有“南潯”商標的高技術含量與個性化地板產品占據市場，擁有80項實用新型專利的久盛，其申報發明專利40項，已授權十項，與此同時還參與修訂室內阻燃地板兩項國家標準，正式進軍室內阻燃地板市場;在品牌管理與拓展上，世友地板的總門店數已經達到700家，永吉地板也在今年猛增100多個品牌經銷店。

　　品牌建設的加強與企業內部的優化管理急速幫助企業實現攻城略地的市場目標。通過強化管理，提升企業綜合實力，南潯眾多地板企業保持了效益增長且積極實現轉型。從1-4月份的統計報表看，世友木業完成4.88億，同比增長2.3%，久盛地板完成4.54億，同比增長11.6%，永吉木業完成1.39億，同比增長9.1%，格爾森地板完成1.17億，同比增長7.6%.在面對行業整體趨勢下滑當前，南潯地板產業通過強化管理，扭轉當前不利趨勢，提升整體實力，提高南潯木地板品牌的核心競爭力。

　　2、多元化產業鏈模式全力攻堅各級市場

　　企業主張品牌的多元化發展，衍生產業鏈模式，除占據原本的一線城市點外，企業還著力拓展二三線城鎮市場，以多元化品牌建設加速產業鏈升級。

　　隨著市場經濟的發展，南潯木地板企業從單一的實木地板產業轉變到了現在的實木、多層、強化等多種產品。以世友、久盛、格爾森、方圓等企業為代表的木地板品牌從2010年以來，逐步涉足泛家居概念，由單一的木地板產品品牌模式發展成家具、衣柜、木門、樓梯、墻紙等多元素齊頭并進的發展模式，在做穩做強主業的同時，開拓新的經濟增長亮點。

　　這一多元化產業鏈模式的開展助力南潯地板企業全力攻堅各木地板相關類領域與各級市場，也為木地板之都打開了另一條更為廣闊的發展路徑，逐步改變著南潯木地板產業的單一化發展模式。

　　外部—協會助力凝聚行業凝聚力

　　針對當前南潯木地板產業集群在品牌建設與推廣發展上的各種問題，南潯木地板協會積極發揮自身的橋梁與紐帶作用，通過走訪調查、會議、培訓等活動形式，加大企業之間的溝通建設力度，進一步提升南潯木地板產業集群在行業內的影響，并增強企業的發展信心。同時，協會加大了“中國木地板網”的運營管理，進一步擴大南潯木地板產業的市場宣傳，最大程度發揮行業協會的主觀能動性。

　　同時，協會牽頭組織南潯與舊館等木地板產業中的中小企業分批參觀世友、久盛、永吉、格爾森等重點龍頭企業，學習大企業品牌管理模式與經營理念并以產業集群內部互相學習取經的方式，營造品牌發展的大環境。

　　此外，南潯木地板協會還根據區委、區政府的要求，積極做好地板產業發展方向的正確引導，帶動廣大地板企業特別是副會長及以上單位帶頭穩健，增強品牌發展信心，加大品牌宣傳，主動積極支持幫助有困難的中小企業。同時號召企業利用南潯木地板品牌與市場優勢，發動各地經銷商作用，拓展南潯木地板產業集群的深度與廣度。