未來幾年國家樓市調控政策收得更緊，好的企業會更好，差的企業會更差，部分陶瓷大企業通過兼并整合、甚至資本運作加速行業資源整合，品牌更加集中。我相信，未來5年佛山百億陶企一定會出現，而且不止一家。
為什么意大利產品比我們賣得貴好幾倍？就是它的設計能力比較強，所以建議政府和企業一起努力把全球優秀的設計師請來佛山，打造世界級陶瓷設計中心，為陶瓷產業轉型升級服務。
過去幾年，處于產業調整風暴中的佛山陶瓷產業在歷經產業轉型陣痛的同時，一批陶瓷龍頭企業實現了跨越式的發展。未來五年，佛山陶瓷產業將面臨哪些機遇和挑戰？未來發展方向和定位在哪里？優勢的佛山陶瓷產業如何由大變強？為此，本報記者專訪了廣東東鵬陶瓷股份有限公司董事長何新明。
何新明
強勁內需催生百億陶企
記者：過去5年，佛山陶瓷行業經受住了新一輪的產業調整，您認為未來5年佛山陶瓷業的主要挑戰在哪里？
何新明：節能減排是貫穿未來5年中國建陶產業的一個主流趨勢。低碳經濟、綠色環保已經成為全球關注的問題，特別是中國是能源耗費最大的國家之一，節能減排是大勢所趨，而建陶行業首當其沖。應對這個趨勢，建陶企業應該更加主動地向節能、環保方面去發展。建陶行業不可能再像過去那樣大上快上、低門檻進入。
一個是生產過程的節能，比如能源的循環利用，廢料回收利用、余熱的利用、污水的零排放等，另外一個就是產品使用功能環保。比如瓷磚變薄、變輕、衛生潔具更加節水，陶瓷隔熱板、輕質磚等環保類瓷磚的開發。這些都將是未來5年我們的政府、企業要急于去做、努力去做的事。
記者：作為傳統優勢產業，調結構是國家的發展主線，陶瓷行業在未來5年發展的機遇和空間在哪里？
何新明：我對未來的中國經濟的發展是比較樂觀的。首先，國內陶瓷消費市場潛力非常大。未來5年的發展，城市化的加快，還有城鎮化、新農村建設都會給建陶行業帶來可持續的發展機遇。
其次，未來5年我們這個行業也會加快優勝劣汰，各種整合、兼并和資本運營也更加頻繁。優秀企業會迎來許多整合的機會，一批陶瓷企業還會上市，企業間的兼并和強強聯合也會增加。未來隨著競爭的加劇，國家房地產政策收得更緊，好的企業會更好，差的企業會更差，部分大企業通過兼并整合、甚至資本運作使行業資源、品牌更加集中。我相信，未來5年百億陶企一定會出現，而且不止一家。
謀建世界級陶瓷設計中心
記者：佛山陶瓷已經聞名世界，成為佛山城市的一張名片，但是與國外意大利等國際發達地區比還有差距，差距在哪里？
何新明：應該說佛山陶瓷產品的裝飾性、設計有待提升。現在中國陶瓷行業與意大利、西班牙的陶瓷相比不差技術、不差設備，差的就是設計。為什么意大利產品比我們賣得貴好幾倍？就是它的設計能力比較強，所以建議政府和企業一起努力把全球優秀的設計師請來佛山，打造世界級陶瓷設計中心，為陶瓷產業轉型升級服務，讓佛山的陶瓷真正有品位和藝術化。只要政府和企業重視，佛山的區域品牌不但不會削弱，而且陶瓷還是朝陽產業、還是會保持高速增長。
未來五年，佛山要努力成為世界陶瓷設計中心，才有可能保持佛山陶瓷在國內的“老大哥”地位，才可能有產業的發展空間。國外的設計公司不可能只為你一家企業服務，單靠一個一個企業的努力是不夠的，建議政府統籌規劃，應該筑巢引鳳，與企業一起打造、建設一個支撐陶瓷產業轉型升級、走向國際化的平臺，讓佛山成為世界級的陶瓷產業設計中心。
三方面突破實現產業轉型
記者：除了設計，未來五年佛山陶瓷產業轉型升級應該在哪幾個方面突破？
何新明：首先，國內外建陶行業要向智能化、整體化的方向發展。一方面建陶企業要開發更多智能化的馬桶、隔溫瓷磚、防輻射瓷磚和環保類磚。另一方面建陶行業向家居整體化方向發展。現在一站式解決方案也是一種趨勢。衛生間與廚房可以首先實現智能化。
第二，陶瓷產業要實現信息化，實現企業的管理升級。現在東鵬信息化已經推行了六七年，無論是內部的管理也好，還是對外經銷也好，都實現了線上的溝通。但是難點在于信息化運作中數據的真實性。買個信息化系統很簡單，但是要讓管理數據都是真實的比較難，這就像買輛寶馬給你開，你要會開才行。所以關鍵在于你怎么運用。
第三，佛山陶瓷的制造環節要減少。制造環節減少后，佛山陶瓷必須在總部經濟、設計研發、展覽展示、信息化交流上做好區域品牌，只有這樣佛山陶瓷才有可持續的發展。現在東鵬在山東、湖南、江西等全國各地有好幾個生產基地，但是所有的銷售訂單都是放到佛山來的，總部還在佛山，所以未來佛山陶瓷總部經濟的空間還很大。
產業調整立場要堅定
記者：未來五年，你對陶瓷產業結構調整有什么好建議？
何新明：一個產業的發展與當地政府的重視與規劃息息相關。我們也注意到佛山市政府最近的規劃把陶瓷產業作為重點發展的傳統產業之一。佛山陶瓷不僅在中國制造業是一張名片，而且也能成為世界的名片。當陶瓷行業發展與環境發生矛盾的時候，轉移是對的。要把佛山陶瓷這個品牌擦得更亮，政府應該是有所作為的。在新的形勢下，政府對陶瓷行業首先要有一個清晰的定位，在政策規劃上不能過多地搖擺，必須保持政策的穩定性。
記者：在低碳、環保大勢下，制造環節遷出佛山后，佛山陶瓷如何構建產業的核心競爭力？
何新明：政策穩定了就應該堅持，拿出具體的辦法。制造環節轉移了，留下來的企業應該制定相應的配套政策。政府有了決心，就應該有具體的措施去執行。比如季華西路一帶可以規劃成陶瓷總部經濟一條街，體現一種集群的優勢。而不是展覽市場東一塊、西一塊，散落在各個地方。這很難讓外來的人對佛山陶瓷形成集中、深刻、良好的印象。要讓外來的人來佛山不僅僅是買陶瓷，而且是逛陶瓷，營造一種娛樂和高檔次的文化氣氛。未來幾年，佛山陶瓷悠久的歷史和輝煌的發展，必須有一個讓人看得到、摸得著、可體驗的東西，佛山在季華西陶瓷建設總部區的統籌規劃非常迫切。
