近來有專家提出了“負競爭力”的概念，認為企業的本質競爭力應該是在誠信前提下，以收益大于成本的方式為消費者創造更多價值的能力，體現信用、效益、創新三方面含義，是誠信的、負責任的、理性的符合規律的，是內生的、內源發展的。而“負競爭力”則指企業單純依靠外在的資源、政策、壟斷，依靠原始需求、低成本紅利、金融投機，依靠山寨、炒作、欺騙一時獲利，不是企業自身內在的能力。其損害客戶利益、企業自身未來、行業生存及全社會風氣。并對“負競爭力”的九種表現一一列舉。

　　比如“一味山寨、不思創新”，舉例說，在某國外家具展上，出現過“中國制造商禁入”的招牌，有國外廠家甚至夸張地嘲諷，“我們還沒撤展，估計你們的模仿產品就出來了！”陶瓷衛浴行業有沒有似曾相識的境遇和同感？有沒有感同身受的經歷？陶瓷衛浴業的模仿能力也是首屈一指的，以至這亦成為行業發展的一大頑疾。近來有消息說，建筑衛生陶瓷協會經過多年的努力，中國陶瓷參展企業在世界頂級陶瓷展——意大利博洛尼亞陶瓷展上的數量實現突破，由原來的只有鷹牌一家增至三家，分別是斯米克陶瓷和信益陶瓷。個中原因，陶瓷行業中人或許只有酸澀的無奈。

　　市場經濟不是發財經濟，也非單純的獲利經濟。陶瓷衛浴企業經過三十多年的拼搏，已取得了不菲的業績，但這些業績的取得或是背后，有多少不是靠“負競爭力”獲取的？有多少企業又在面向全球市場的國際化競爭中，修煉并磨礪了自己的本質競爭力？市場需求的龐大，催生了陶瓷衛浴業的表象繁榮，“臺風來了，豬都會飛”。現在臺風過去了，市場日趨理性和規范，同時陶瓷衛浴業曾經的滋潤年代已經“好景不再”，如果不能轉變發展理念，修煉強大的本質競爭力，什么陶瓷衛浴強國、國際品牌、中國創造……神馬都是浮云，都是“好夢難圓”。

　　陶衛企業有“負競爭力”嗎？

　　由于陶瓷衛浴行業以民營企業占絕對數量，且中小企業占99%的比例，產業集中度低，各陶瓷企業、陶瓷產區各自為戰，缺乏足夠的合作意識和整體利益意識，導致整個行業發展缺乏基本有效的凝聚力和向心力。沒有行業利益高于企業利益、企業利益孕于行業利益之中的認識，從而導致企業為求生存不擇手段，助長了“負競爭力”在陶瓷衛浴業的泛濫。整個行業的“負競爭力”表現也格外明顯，創新乏力、模仿盛行、環境污染、生態破壞，節能減排壓力異常艱巨；依靠出口退稅等政策茍活，僵而不死，停而不退；依舊沿襲規模擴張的老路，由規模擴張向質量品種效益轉型升級的進程緩慢；品質欠缺，執行不到位，屢屢出現知名陶瓷衛浴品牌上曝光黑名單的事件；企業間的競爭深陷“負競爭力”獲利的怪圈，行業生態充斥著價格戰、

　　模仿戰、促銷戰、廣告戰，自相殘殺式的惡性競爭讓行業生態已不堪重負，劣幣驅良幣的現象時有發生；規模擴張導致的產能過剩惡果已開始顯現，供需失衡、業績下滑、效益降低、競爭更劇，企業面臨的生存壓力雪上加霜……

　　不久前的建筑衛生陶瓷會長擴大會議上，中國建材聯合會喬龍德會長公開批評一些企業老板。只知道做事情不能算企業家，做企業家要有社會責任，陶瓷行業企業經營者隊伍的整體素質亟待提高，并呼吁媒體對新增產能不報道，形成一種社會輿論，多措并舉控制產能的惡性增漲。而列舉的這些難道不是陶瓷衛浴業“負競爭力”的表現和后果嗎？否則為什么要抵制而不是弘揚，為什么是批評而不是表揚？為什么？

　　有人說，一些大企業在突發性危機事件中紛紛倒地，如三株、秦池、巨人、愛多、金正、三鹿……正是負競爭力害了它們。而曾經一些光彩照人的知名企業家，在財富的巨大迷霧前黯然失色，遭遇到了相似的命運：被調查、被逮捕、被起訴、被判刑，當我們明白了負競爭力的病因時，即可發現，他們的倒下，其實只是時間上的問題。近來，陶瓷行業中連續發生多起陶企老板、經銷商“跑路”事件，深究其源，難道不是“負競爭力”埋下的禍根？

　　說到底，“負競爭力”在陶瓷衛浴業有著根深蒂固的基礎和沃土，因此，面對國家、行業轉型升級的歷史性挑戰，“負競爭力”也需要轉型升級，且是陶瓷衛浴業“軟性”轉型升級的重點。負競爭力由“負”轉“正”，是一種觀念的轉變，是一種思想的升級，是一種經營哲學的導入，更是陶瓷衛浴業轉型升級的重中之重。美國惠普公司成立之初便提出一個頗具企業道德色彩的理念：“開拓科學的疆界，為人類的福利作貢獻。”日本經營四圣之一的稻盛和夫倡導“敬天愛人”的經營哲學：敬天，就是對自然、對人力以外的事情要有敬畏之心，要按事物的本性做事；愛人，就是“利他”，以友善博愛之心對待人類，“他”既是客戶，也包括顧客、員工、利益相關者和社會。通過這些，我們是否可以洞察惠普公司的核心競爭力越來越強大，以及一人獨創兩家世界500強企業的奧秘在所？

　　思想決定出路，行動決定結果。如果陶瓷衛浴業不能從思想觀念和經營理念上對“負競爭力”有深刻、清醒的認識，不能與其劃清界限，并努力磨礪本質競爭力，那陶瓷衛浴業的轉型升級步伐將會是被動的、無動力的、事倍功半的，甚至是無果而終的。

　　“負競爭力”與陶瓷衛浴業對號入座，似乎有損行業形象，與行業的快速、興旺發展格格不入。但陶瓷衛浴業發展現狀又與“負競爭力”的種種表現有著令人吃驚的不謀而合的相似，是巧合還是必然？抑或是陶瓷衛浴業的真實寫照？總之，陶瓷衛浴業的轉型升級是全方位、立體化、由上至下、由內而外，由經濟基礎到上層建筑，既包括硬性政策、標準、監管等，更包括軟性的經營哲學、戰略思維、發展理念，其中，由“負競爭力”向“本質競爭力”的轉變，應該作為一個關乎行業轉型成敗與真正實現科學可持續發展的重點。