在北京，莊其錚依然負責公司的材料供應。這期間，分公司完成了亞運會工程中的匯賓大廈、運動員餐廳，隨后又完成了北京人民大會堂萬人廳的裝修改造。北京人民大會堂萬人廳項目雖然不算太大，也僅僅是局部的修繕和翻新，但其社會影響很大，南利的這個分公司也因此在北京名聲大噪。完成了亞運會工程，莊其錚憑著忠厚的為人和吃苦耐勞、敢打硬仗、不計得失的作風，贏得了良好的人緣，為日后在北京的發展打下了基礎。

　　亞運會結束以后，南利公司看到北京是一個巨大的市場，便成立了北京分公司，由莊其錚出任分公司的總經理。如果說亞運會工程期間，莊其錚只是把自己當做南利公司的外派人員臨時駐京，那么從出任分公司的總經理之日起，莊其錚已經做好了在北京扎根的打算。

　　剛來北京時的情景，莊其錚至今還歷歷在目。一天，莊其錚在早上洗臉時發現臉盆里是紅的，原來是氣候干燥引起的鼻出血，他沒有當一回事，只是讓鼻血滴答滴答地流，直到自己止住。廣東人的飲食比較清淡，京城僅有的幾家粵菜館又太貴，莊其錚和工人們很難吃上一頓可口的飯菜。最讓莊其錚和他的工人們不能忍受的是北方冬天的寒冷。尤其讓莊其錚難忘的是北京飯店的裝修改造工程，工地沒有暖氣，工人們穿著棉鞋、大衣施工。水管上凍，用熱水澆半天才能使用。就在這次施工中，莊其錚一個堂弟因為勞動過度，患有肝病過早地離開了人世。

　　1990年至1995年，莊其錚花了6年的時間，在北京市場上站穩了腳跟。通過一項項的工程，莊其錚與北京的銀行界、北京市政府、鐵道部等部門和大型企業建立了良好的合作關系。這些業務關系的建立在很大程度上得益于莊其錚講求質量而不計得失的大度胸懷。1995年，公司完成的婦聯賓館是中國婦女聯合會的下屬賓館。工程按工期高質量地竣工，但婦聯經費困難不能結款。莊其錚理解婦聯的難處，對婦聯表示理解，只當作為社會作了一點貢獻。最后，莊其錚用其他的工程款填補了這個空當。類似的工程還有很多，莊其錚像一名軍人面對一次任務一樣，不討價還價、不打折扣地去完成。

　　漸漸地，莊其錚習慣了北京的生活，愛上了北京的人文環境。北京的建筑裝飾市場大，莊其錚在這里可以大展宏圖。

　　水擊千里

　　度過了公司發展最艱難的5年，莊其錚堅定了自己在北京進一步發展的信心。1995年，莊其錚在分公司的基礎上注冊了建峰建設集團股份有限公司。這是莊其錚的一個新的起點，他的肩上多了一份社會責任——一個品牌的樹立、一個企業的勃興。

　　新公司成立后，莊其錚承接了很多的重要工程，沿北京長安大街就有一些建峰施工的重要工程。北京飯店、北京天倫王朝飯店、西單國際大廈、中友百貨等。讓莊其錚印象最深刻的不是這些利潤豐厚的賓館商場，而是沒有什么利潤的北京火車站的大修改造。1998年，為了迎接中華人民共和國成立50周年慶典，政府決定對北京火車站進行大修改造。這個任務艱巨、政治性強的重擔最終落在了善打硬仗的莊其錚肩上。莊其錚親自擔任工程指揮，想盡一切辦法，動用自己的所有關系，解決了施工過程中天氣炎熱、游客流量大、工期緊、材料存放運輸困難等一系列難題，終于提前15天完工。建峰也因此贏得了“鐵軍”的稱號。

　　莊其錚經過16年的苦心經營，用自己的人格品質陶鑄了一個同樣品質的企業。從1995年建峰成立至今，在短短的16年里，莊其錚的企業發展迅速，經營規模、產值和利潤逐年擴大、幾年一個臺階，成為北京乃至全國屈指可數的大型建筑裝飾企業之一。目前，莊其錚的企業在全國22個省、市、自治區成立了分公司或辦事處，業務范圍遍及全國各地。

　　2009年9月，集團在湖北省宜城地區投資2億余元建立的楚都國際大酒店項目暨湖景花園高檔公寓樓開發項目正處于緊鑼密鼓地施工中。彼時，集團已形成了裝修設計、幕墻設計、裝修施工、幕墻施工、建材加工、房產開發等多元化發展的格局，擴大了集團發展的業務范圍，這是莊其錚經營新理念的一次嘗試。在此之前，莊其錚有很多的機會發展主業之外的業務，如經營茶館、飯館、洗腳房、娛樂休閑場所等，他都沒有介入。