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沈俊強:中國建筑裝飾行業(yè)的智者
來源:中華建筑報  作者:陳保才  時間:2012-06-29 14:46:23   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:沒有見到沈俊強之前,筆者上網(wǎng)搜過他的照片,幾張采訪照全都笑意融融,讓人覺得他樂觀親切;見面后,筆者發(fā)現(xiàn)沈俊強幾乎就是中國現(xiàn)代企業(yè)家的典范

  誠以載道  發(fā)展共贏

  2002年,作為國有企業(yè)的深圳晶宮開始進行改制。從2002年開始籌劃,到2004年全部完成改制,沈俊強付出的不僅是辛勞,還有智慧和才華。尤其值得一提的是,深圳晶宮在改制中破天荒地保留了15%的原始股權(quán),為日后吸納人才和合作創(chuàng)造了機會,這種高瞻遠矚的戰(zhàn)略構(gòu)想,沒有胸懷天下的志向是做不到的。“改制很成功。”沈俊強自豪地說。企業(yè)的所有制并不是最主要的,關(guān)鍵要對企業(yè)和社會大環(huán)境有清醒的認識,這樣才能了解、分析,有目的、有規(guī)劃地進行企業(yè)改制。改制成功后,深圳晶宮卸下了負擔,員工有了激情,公司企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、績效考核等方面的制度都得到了極大改善。接下來,深圳晶宮最重要的任務就是找準定位,瞄準建筑裝飾服務業(yè)。關(guān)于這一點,沈俊強進行了長時間的思索和研究,他說:“這是思想上的根本轉(zhuǎn)變,當你意識到自己是服務性企業(yè)時,你就會主動走進市場,主動提供服務,也只有這樣,你才能真正了解客戶的需求,從而更好地定位,避免走彎路。”而沈俊強之所以有這樣的高見,是因為他有著從施工方到投資方,再到施工方的經(jīng)歷,他知道客戶的真正需要。

  在改制、轉(zhuǎn)型升級兩大任務完成之后,深圳晶宮自然而然地走上了建立健全企業(yè)管理制度、建立現(xiàn)代化企業(yè)之路。沈俊強認為,上市不是企業(yè)的最終目的。他說:“態(tài)度決定一切,端正態(tài)度,不求最強最大,只做行業(yè)內(nèi)有特色、有素質(zhì)的企業(yè)。盲目求大,就會成為資本的傀儡,這不是我們的發(fā)展方向。”沈俊強的志向是做一名讓人尊敬的企業(yè)家,而不是擁有股權(quán)的私人老板。這種認識,在這個浮躁的時代實在難能可貴。

  2010年初,深圳晶宮確立了“2+3”的5年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要,并將2011年定為體系優(yōu)化年。“深圳晶宮將繼續(xù)秉承誠以載道、發(fā)展共贏、大美無痕、細節(jié)精品的經(jīng)營理念,以成就事業(yè)、體現(xiàn)人生價值、創(chuàng)立員工家園為使命,以做最具特色的室內(nèi)外裝飾整體服務商、為客戶創(chuàng)造更多的商業(yè)價值為企業(yè)愿景。”說到未來的規(guī)劃,沈俊強信心十足。 

  知行合一  企業(yè)王道

  如今的深圳晶宮,正在建設建筑裝飾企業(yè)的軟實力:通過組建志同道合的團隊,確定企業(yè)和員工的發(fā)展目標,積淀企業(yè)的原動力;身體力行,身先士卒,建設“當家”文化,凝聚感召力;找準定位,增強戰(zhàn)略規(guī)劃力;完善企業(yè)的人力機制;強化管控力……王字三橫:第一橫是企業(yè)的董事會、決策者,第二橫是企業(yè)的核心層、精英班子,第三橫是員工;中間的一豎就是企業(yè)的軟實力。而企業(yè)軟實力歸根結(jié)底就是人的實力,以人為本不是空話、套話、假話。“在我們這里,每個人都是企業(yè)的重要組成部分,我和員工都是在一個平臺上發(fā)揮各自的價值。”說到這里,沈俊強指了指身邊的策劃經(jīng)理。而沈俊強之所以有這樣的認識高度,皆源于他的人生閱歷。“從小事做起,從基層做起,只有經(jīng)歷過這些,才能有所謂的突破,或者說飛躍。”他說。

  孟子曾說:“以力假人者霸,以德行仁者王。”“小而全、大而全都不行,那不是深圳晶宮的發(fā)展方向,我們要在建筑裝飾領域培養(yǎng)超強的創(chuàng)意能力,讓上下游以我們?yōu)橹鲗В覀內(nèi)ヒI消費,在行業(yè)中起到榜樣作用……拒絕浮夸,反對浮躁,知行合一才是企業(yè)發(fā)展的王道。”沈俊強說。

  人生是一場修煉

  從掌舵深圳晶宮起,沈俊強已經(jīng)走過了11年,在將深圳晶宮打造成全國裝飾行業(yè)十佳知名品牌企業(yè)的同時,沈俊強本人也獲得了無數(shù)榮譽。面對獲得的成績,他依然謙虛低調(diào),并不斷強調(diào)自己還需要學習。

  2001年9月,沈俊強毅然選擇自費就讀北大光華管理學院,使自己成為一名EMBA(高層管理人員工商管理碩士)。在北大光華管理學院,沈俊強受教于厲以寧教授和張維迎教授,結(jié)識了國內(nèi)很多著名的經(jīng)濟學家,也結(jié)識了國內(nèi)許多知名企業(yè)的負責人,從他們身上,沈俊強領悟了很多,也學到了很多。他說:“現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須跟上時代步伐,中國企業(yè)最缺的就是科學的管理體制。作為企業(yè)的領導人,首先要提升自己的管理水平,這不是金錢能夠衡量的,所以我覺得上這個學是值得的。”3年后,沈俊強拿到了北大光華管理學院EMBA學位,圓滿完成了學業(yè)。

  沈俊強說:“我希望我的團隊是一支學習型團隊,在學習中重塑價值觀,在學習中創(chuàng)新觀念,在學習中掌握適應變革的能力。”他不僅這樣要求別人,還這樣要求自己。在沈俊強的帶動下,深圳晶宮上下一片篤學上進的好氣象。

  士不可以不弘毅,任重而道遠。沈俊強很欣賞日本著名企業(yè)家稻盛和夫的一句話:人生不是一場盛宴,而是一場修煉。把經(jīng)營企業(yè)當成是人生的一場修煉,只有知行合一,才能實現(xiàn)天人合一!
 

關(guān)鍵詞: 沈俊強 建筑裝飾行業(yè) 智者 深圳晶宮
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[責任編輯:蔣赫]
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