中國建筑裝飾行業(yè)的智者

　　——記深圳市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司董事長沈俊強(qiáng)

沈俊強(qiáng)

　　沒有見到沈俊強(qiáng)之前，筆者上網(wǎng)搜過他的照片，幾張采訪照全都笑意融融，讓人覺得他樂觀親切；見面后，筆者發(fā)現(xiàn)沈俊強(qiáng)幾乎就是中國現(xiàn)代企業(yè)家的典范：家教甚嚴(yán)，學(xué)業(yè)良好，科班出身，有著非常專業(yè)的知識背景，在實(shí)踐中摸爬滾打，具備了一名優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的多項(xiàng)才能……英俊瀟灑，年富力強(qiáng)，意氣風(fēng)發(fā)，躊躇滿志，這樣的企業(yè)家掌舵，企業(yè)焉能不繁盛？

　　激情燃燒的歲月

　　沒錯，就如沈俊強(qiáng)所說，如果不做建筑這一行，他可能會去當(dāng)老師，因?yàn)橄氚炎约赫莆盏闹R教給別人，讓別人少走彎路，這種想法和他對人生的選擇一脈相承：1989年，中建三局選派第一批赴日本大成建設(shè)集團(tuán)學(xué)習(xí)的專業(yè)人員，沈俊強(qiáng)名列其中。但當(dāng)時(shí)中建三局正好承接了上海世貿(mào)中心大廈項(xiàng)目，合作方也是一家日本公司，沈俊強(qiáng)是該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，他要是走了，就意味著這個項(xiàng)目要另派他人負(fù)責(zé)。是走還是留？最終，沈俊強(qiáng)選擇了留下來跟進(jìn)項(xiàng)目，在與日本人的合作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。上海世貿(mào)大廈項(xiàng)目圓滿竣工后獲得了鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)一等獎，沈俊強(qiáng)本人也獲得中建三局年度優(yōu)秀工程管理獎。

　　1993年3月，時(shí)任中建三局工程處技術(shù)副主任的沈俊強(qiáng)迎來了他人生的又一個關(guān)鍵時(shí)刻：深圳華僑城集團(tuán)和奧康德集團(tuán)同時(shí)向他拋出橄欖枝，兩家公司都許以優(yōu)厚的待遇，沈俊強(qiáng)最后選擇了奧康德集團(tuán)。選擇，需要眼光，更需要責(zé)任。沈俊強(qiáng)總能義無反顧地選擇最對的那條路，這都源于他的責(zé)任：想實(shí)現(xiàn)價(jià)值首先要有責(zé)任感，否則實(shí)現(xiàn)不了價(jià)值。而企業(yè)被一名有責(zé)任感的人引領(lǐng)，那是讓人放心的。

　　2000年金秋，沈俊強(qiáng)被奧康德集團(tuán)任命為深圳市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司（下稱深圳晶宮）第二任掌舵者。當(dāng)時(shí)，深圳的建筑裝飾市場風(fēng)生水起，但也競爭激烈，要想提高企業(yè)知名度，首要任務(wù)就是打造知名項(xiàng)目，而五洲賓館項(xiàng)目正好成了沈俊強(qiáng)的試金石。從項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織、圖紙深化、材料加工到設(shè)備完善，沈俊強(qiáng)建立了一支能力超強(qiáng)的隊(duì)伍。此外，他還建立了一個機(jī)構(gòu)與甲方溝通，再將甲方的意圖準(zhǔn)確地傳達(dá)回來，這樣相關(guān)負(fù)責(zé)人就可以專心管理施工技術(shù)和質(zhì)量了。作為項(xiàng)目總指揮，沈俊強(qiáng)的這一管理方法給企業(yè)帶來了甲方老總“你們才是真正的國軍”的贊美之詞。

　　五洲賓館項(xiàng)目給深圳晶宮樹立了一個標(biāo)桿，項(xiàng)目竣工后獲得深圳市金鵬獎和全國建筑裝飾工程獎。從此，深圳晶宮接了很多大單，尤其是吉之島商業(yè)廣場項(xiàng)目，更體現(xiàn)了沈俊強(qiáng)負(fù)責(zé)任的一貫風(fēng)格。吉之島商業(yè)廣場項(xiàng)目是日本人操作的項(xiàng)目，日方要求開具100%保函。為此，許多同行望而卻步，但和日本人打過交道的沈俊強(qiáng)卻成竹在胸。那些日子，沈俊強(qiáng)通宵工作是家常便飯。終于有一天，他接到了日方代表打來的電話：“沈先生，我們對貴公司的服務(wù)和施工質(zhì)量都很滿意，完全相信你們的專業(yè)能力。”或許，這世上本沒有什么幸運(yùn)，所謂幸運(yùn)，不過就是腳踏實(shí)地。正如沈俊強(qiáng)一貫的主張：“腳下的路要一步一步走，沒有投機(jī)取巧的地方。”