“我想單一這條路走下去很危險，必須投資興辦實體經濟，以資源優勢為基礎，向產業化發展，走實體經濟為主導的多種經營的集團化企業，按集團化發展。”利用一年時間，劉海云投資收購了一個具有18個礦點花崗石的礦業和150畝地現代加工基地；在寧夏，他收購了一個120平方公里的石膏礦；在濟南合股投資天然溫泉度假村。“我們做的這些實業，和主業都是有關聯的，作為企業的資源配置，對企業的發展很有好處。”劉海云說，“裝飾業是一個管理型企業，沒有實業支撐，甲方把大的工程交給你，不會太放心，現在我們有這些實業，甲方知道這是你們關聯的企業，會很放心。”除此之外，劉海云說企業將來也要慢慢地向行業配套延伸，因為工廠化是行業的必由之路，配套的第一步是與業務口的相關企業，比如家私、燈飾等生產企業建立一種穩定的合作模式。

　　企業的攤子鋪得越來越大，如何做好管理，是擺在劉海云的一個大問題。“管理和內控非常重要。對我們的11個分支機構和其他實業，我們現在都采取投資經營模式，管理相對統一、相對分離，就像國際性的酒店管理公司一樣，我投資下去，不直接管理，而是請專業機構管理。另外，我們要派出人員到公司監控。”

　　劉海云現在兼任著建藝裝飾的總經理，企業的規模化發展，他用戰略的眼光思考企業的人才問題，他說：“在這個行業搞了這么多年，確實有點疲憊了，太累了。我一直有這種愿望，如果現在有合適的人才，馬上把總經理這個職位放掉。”他多次在公司班子會上提出，公司內部能培養、選拔就不需要從外部招聘。“這個行業比較特殊，作為總經理，起碼要懂得行業的事。而且，這不是一個人可以做的事，還要有社會上一幫人認可你，這就比較復雜。但是，企業必須要人才，有新鮮力量，不然企業就會停滯，管理就會老化，這是企業發展的核心，也是我必須認真考慮的大事。”

　　劉海云提出對未來的規劃：用三年時間企業按照集團規模化發展，重點開拓資源性產業，使產品成型，把產業做出規模，將建藝裝飾和建藝產業有效結合。運用實體經濟的規模和建藝裝飾的品牌向資本市場進行運作。到時企業由CEO領頭，各企業、各部門，都是專業年輕復合型人才。

　　不負今生

　　2009年7月8日，在自置物業建藝大廈19層（2000平方米），建藝裝飾公司喬遷及新形象發布慶典隆重舉辦，建藝的員工們用走秀的方式展示了企業新的LOGO和新的企業形象，獲得了全場嘉賓的好評。“只有發展才是硬道理。建藝裝飾要堅持以經濟建設為中心，開拓創新，大力發展生產力，以深港兩地天緣一體的國際化大都市的經濟體、金融貿易的大市場為依托，提升企業實體經濟的發展，致力把建藝裝飾公司打造成為以實體經濟為主，多種經營的規模化的集團企業。建藝裝飾要為民族的發展、社會的和諧貢獻力量。”在致辭中，劉海云這樣表示。

　　從洪濤到深裝總到建藝，劉海云在裝飾行業的曲折行程給他的事業帶來了輝煌。劉海云說這一路走來，有艱辛、有收獲。一個人能做點事情，對社會盡點責任，方不負活到今天。是留在了老山的戰友們啟迪和鞭策，成就了現在的他，也使他馬不停蹄地一直往前走。