“約法三章”

　　休息了一個月后，上級領導又把劉海云調派到深圳市建藝裝飾設計有限公司。領導對他說：“干脆你到建藝去吧，我知道這是委屈你了，但你在深裝總幾年也太累了，輕閑一點。”劉海云回憶這位老領導的話，“我說這也太輕閑了，你讓我考慮考慮。”

　　建藝裝飾也是國有企業，承接的基本上都是深圳市建設局的業務，七八個人一年四五千萬的產值，日子挺滋潤的，只是后來與政府脫鉤，自謀生路時，企業的經營就出現了困難。這樣的企業，對于掌控過深裝總的劉海云來說，自是小得不能再小。劉海云考慮了一個星期，答應了下來，他說也好，小企業不用太操心，就當休養生息了。然而，劉海云的性格決定了建藝裝飾也不會是一個平凡的小公司。

　　從2002年到2006年，劉海云是建藝裝飾的承包者，集團給了他一個寬松的環境，他慢慢理順企業機制，引進人才，一步步地擴大企業生產規模。

　　2006年4月，建藝裝飾完成了改制，改制時，劉海云和集團簽了個協議，承諾3年之內保證不裁員，并保證員工的工資待遇不降低；不能賣掉企業；制度不能有大的變化。這約法三章劉海云老老實實的執行了。同時，企業也加快了發展速度。

　　在這3年中，建藝裝飾無論從公司規模到工程品牌都出現了跳躍式的提升，年產值逐年翻番，精品工程已從原來局限于深圳范圍內到布局全國區域城市，如北京人民大會堂湖北廳、北京華貿大廈、北京地稅局辦公樓、北京銀河證券、濟南國際機場、深圳市民中心、深圳萬豪酒店、廈門喜來登酒店、上海豪生酒店、煙臺皇冠假日酒店、天津皇冠假日酒店、大連遠洋洲際酒店、深圳麒麟山莊、深圳富苑皇冠假日酒店、深圳益田酒店、湖南蓉園賓館、江西索菲特酒店、國家開發銀行、廣州金信廣場等國內外著名項目，并獲一大批魯班獎、裝飾獎和省市獎項目工程。

　　“以德為先、誠信為本”

　　“這幾年確實發展速度是較快的，我想，建藝能穩健持續發展由以下三點決定：一、企業的目標明確；二、領導的思維定位清楚；三、領導班子團結，做人做事比較公正，員工隊伍比較團結，奮發向上。員工認可領導，社會、市場認可建藝，因此，建藝就能發展。”劉海云說。

　　到建藝裝飾后，劉海云就提出“以德為先、誠信為本，構筑精品為目標”的企業宗旨，他說：“我們的企業精神是以德為先、誠信為本。雖然現在到處都在講這個，但很多僅停留在口頭上，我們是說到做到。”

　　正是憑借以誠待人的品德和在行業打拼多年積累下來的口碑和人脈資源，劉海云獲得了項目經理們的擁戴，在競爭越來越白熱化的裝飾界，無論是合作經營業務還是自營業務，建藝裝飾管理下的工程都能獲得相應的利潤并保證良好的質量。企業的快速發展也有了基礎。

　　如今，建藝裝飾擁有了一支實力雄厚的職業建筑裝飾團隊，有國家一、二級建造師38人，設計師63人，高中級專業技術人員136人。公司擁有完整的營銷網絡和成熟的項目管理機制，在全國有11個分支機構，業務遍及全國主要大中城市。公司堅持以客戶為中心、以市場為導向，不斷創新求變，整合資源配置，向管理求效能，致力于創建安全、舒適、環保的人居環境。2004年度至2008年度，公司連續5年被評為中國裝飾行業百強前20名，并是全國質量放心建筑企業、AAA級信譽單位，連續10年被評為深圳市“重合同、守信用企業”、深圳市最具實力知名品牌企業、廣東省優秀企業，中國裝飾協會常務理事單位、廣東省企業家協會常務理事單位、廣東省企業協會常務理事單位、深圳市裝飾協會常務理事單位、深圳市企業協會副會長單位，劉海云為深圳市企業家協會副會長。

　　建藝的未來

　　今年4月份，是“約法三章”到期的日子，劉海云可以擺脫所有的束縛，按自己的意愿發展建藝裝飾。

　　“現在，裝飾行業的市場份額在慢慢地收縮，硬的很硬軟的很軟，最后蠶食到我們中間這塊。硬的，土建工程，原來毛坯房出來不管了，交由裝飾公司完成，現在不是，地面、外墻、洗手間貼完，門套連門板都被土建公司完成；軟的，甲方把天花材料給你定好了，墻紙地板給你定好了，衛生潔具、廚房、廚具、燈飾全部訂好了，你裝修公司還能做什么？這種情況下怎么辦，我想現實就是這樣，一點辦法沒有，市場改變不了這種局面。”劉海云根據目前裝飾市場發生的變化說出無奈的一番話。那怎么辦，該如何求生存、求發展？企業只有練好內功，在主業上不參與惡性競爭，抓好自營工程，特別是外商投資的工程和大的企業集團的工程，對于掛靠的工程，也要經過精心選擇，保證利潤與質量。與此同時，企業還要走多元化的發展道路，創辦實體經濟，開創全新的發展局面。

　　2008年，公司曾經涉及過資本市場，“美國基金投行到我公司尋求合作，操作紐約證券交易所上市，搞了一年多，后來我停了。我感覺到兩個問題，一是自身能力問題和人才配置問題，要上市，特別在國際金融市場，一定要有自己一批忠于你的企業又非常專業非常懂得規則的人；二是，上容易，上去后怎么辦，裝飾公司的業務單一，裝飾業務都是海市蜃樓，虛得很，股民信任度不高，上去后怎么把它往前推，我看不到我有多大推動力。我總說裝修公司像獵人，運氣好的打個山豬，運氣不好一周一個小麻雀都打不回來。不像農夫，定時下種、定時收割；也不像工廠，定單一來，產供銷一條龍。唯獨裝飾公司做計劃都是空的。因此，我將上市擱下來，退掉外資答應可支付第一筆1億多的私募資金。”