【張英】謝謝婁總，做專做精。接下來請萬總跟我們分享一下。

廣東玉蘭墻紙有限公司董事長 萬慶棠

　　【萬慶棠】我覺得有點(diǎn)受寵若驚，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中很艱難，把我們設(shè)為家居百強(qiáng)企業(yè)，有點(diǎn)受寵若驚。我談?wù)勛约旱目捶āｊP(guān)于我們做些什么，我們這么多年都是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略去開展。什么戰(zhàn)略？是品牌戰(zhàn)略。怎么營銷？應(yīng)該是一個品牌營銷。什么管理，是品牌管理，我們是建立一個品牌戰(zhàn)略去開展我們企業(yè)。那么品牌背后是有支撐的，你的支撐的緯度是什么？你支撐的品牌是什么？這是我們企業(yè)要做的工作。所以我想我們這么多年來，是為品牌戰(zhàn)略全面的開展。作為我們這么多年來，我感覺到其實(shí)市場的變化是在所難免的。我們所關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)的周期，企業(yè)怎么來順應(yīng)市場的變化，經(jīng)濟(jì)簫條包括了金融風(fēng)暴、金融海嘯，這都是在所難免的。那么我們中國好像沒經(jīng)歷過這樣的經(jīng)濟(jì)簫條，只不過是市場調(diào)控的影響，是毛毛雨的事情。我們國家金融風(fēng)暴也好，金融海嘯也好，也早晚會到來。你看看歐美的國家和日本，這些先進(jìn)的國家，他們經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)的低谷以后，所有的企業(yè)家和消費(fèi)者回歸到理性的狀態(tài)，所以我想，我們作為企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的是回歸理性以后的市場，我們怎樣能做的更加優(yōu)秀。所以企業(yè)應(yīng)該把自己搞清楚，你的核心競爭力是什么？你賣的是什么？你當(dāng)然可以賣產(chǎn)品，你當(dāng)然可以賣文化，你可以賣實(shí)物，你可以賣管理。今天我也受益匪淺。企業(yè)還是要把自己的定位和核心的競爭力，把自己的定位搞清楚，能夠說出來，并且做的到。對于企業(yè)的社會責(zé)任，當(dāng)然可以通過各種方式來關(guān)懷社會，起碼我們把自身的事情做好，尤其我們做家居產(chǎn)品的，更應(yīng)該關(guān)注健康，關(guān)注健康是我們的使命。

　　【張英】感謝萬總。剛才萬總也講現(xiàn)在這個形勢下，企業(yè)要擺好心態(tài)，練好自己的內(nèi)功，同時企業(yè)在對外，可能在營銷也好，不光是賣產(chǎn)品，還有服務(wù)、文化，也要作為我們企業(yè)發(fā)展的很重要的因素。下面我們有請北京的特普麗楊總給大家說一下企業(yè)的競爭力怎么做的。