孫偉盛：我所談的一些觀點只代表我個人，不代表我們久盛公司，非常激動參加這個活動，這也是我第一次在這么大規模的行業里發表我的觀點。我們剛才都談資源整合，特別是在這種形勢下，整合最好，為什么？如果在形勢大好的情況下，我們也沒必要整合。我想有兩個方面，我想不管是壁紙、櫥柜，都為我們家裝服務的，最大得是國家房地產的調控，對我們來講是好的事情。為什么？這兩年錢都被房地產賺去了，消費者是給他們做的事情。我們的供應商就是他們的目標，獲取一定的利潤。剛才我們萬總也提到，說我們大型的房地產商有合作，我想不能你們合作是什么情況，但是更多的房地產商是不對等的前提下，包括前段時間出了一些事情，其實很多問題，剛才提到強強聯合。我們每個人對房地產商來講，這種不平等的對話機制下，如何尋找一個互惠雙贏的、共贏的合作機制，我想是目前我們所有工程也罷，建立合作也罷，我想這是最關鍵的一個問題。

久盛地板有限公司 孫偉盛

　　就說大家能夠共同分享市場，建立一個機制，如何建？什么模式？應該是我們在座各位討論的問題，而不是現在為了一個市場壓價格血拼，最終受益的不是我們。最后一個如何在這種形勢下整合資源？舉最簡單一個例子，你們可以到市場看一下，其實這個我們最大的支撐是在北美原材料，我們的工作是從08年開始做，經濟危機的時候，我們挺進北美市場，很多都要關門倒閉，很多材料都賣不掉。現在我們已經成為北美的原木最大的進口商，這就是我們在資源，就是原材料資源。第二就是科技資源，同質化是最大的問題，就是跟隨，我想這一塊如何走出這個怪圈，走差異化產品的道路，我想最重要的一個支撐就是科技研發，這一塊我想我們公司在這一塊的重視力度做的不錯。我們昨天剛剛有一個項目啟動會，我們是作為全國唯一一家企業來主持這個項目，這個項目的規模也是很大。我們是開發一個新的產品，也得到了一些科研的支持。第三個方面就是在人才資源也是很好的機遇，今年的形勢很差，但是很多企業都退出來，但是他都很多的一些人才是不錯的，還有他的渠道，它的經銷商，他的資源是很不錯的，只原因品牌可能經營原因倒閉，這也給我們帶來很大的機遇。我想這也是重要的機遇。

　　我個人來看今年和明年是很好得整合資源的機會，兩年以后，這是我們發力、市場井噴的情況。所以大家不要覺得行情很差，大家應該把基本功、資源整合放在首位，為兩年以后市場的井噴打好基礎。以上看法只是我自己的看法，有不能不對之處請批評指正。

　　羅勇成：我們六位代表發言都非常精彩，從戰略的高度，創新的角度，通過品牌合作、跨越合作強強聯手，因為時間的關系，我們今天這個話題先到這里，也再次感謝在位的六位嘉賓，謝謝大家。