李海清：謝謝大家。這幾年房地產也不是很好，我們這個領域相關的產業都不是特別好過，上一次在房地產五百強企業上也談到一點，在這個情況下，中國的企業怎么辦和怎么做？我覺得中國的社會發展的今天，已經不是30年前、20年前，甚至十幾年前，大家有個房子居住就可以了，發展到今天，老百姓的經濟水平都很高了，那么我們住宅也好，工作場所也好，很大程度不僅僅是為了一個有利場所，叫高品質的氛圍，包括溫濕度的舒適度也好，等等這方面，現在大家還有一個更重要的叫節能綠色的環境的概念。
北京海林節能設備股份有限公司董事長 李海清
其實我覺得房地產的發展和我們現在家居的發展，目前來說叫節能環保和品質應該成為我們的主流。這就是一個創新，在創新的條件下，怎么保持我們的企業的健康的發展。其實談到舒適性也好，產品理念多的很，但也不要被這個東西搞亂了，搞昏了頭，五花八門。幾分鐘的時間也不能談的很清楚，只能說跟家居相關的產業，在做之前還要深入的調查，怎么樣做到更適合中國環境和家居環境的舒適度的控制、節能控制，還有太陽能熱水，這是需要大家深入探討的，作為我們這樣的企業的話，有機會的話，再詳細介紹。
在資源整合方面，這些年無論是全球還是中國大型的企業戰略合作，無論是空調領域、電器領域、房地產商還有裝修裝飾企業等等，我覺得是雙贏的模式。我就先談這么多。謝謝。
第二個問題就是怎么去整合？我們現在通過一些科技的優勢，我們有50個生產基地，利用基地的優勢跟上游企業進行合作，另外根據我們相關的先進的，包括我們的能源，制造技術，還有我們安裝技術比較先進的同行搞一些創新，在一些技術方面成立一些研究所、研究院共同開發一些新領域。其他方面，我們引進一些新近技術，共同推動國內產業的升級和創新等等。我就先說這兩點。
羅勇成：謝謝李總，李總從戰略的高度說了一下資源整合。下面請業之峰劉總給我們介紹一下如何實現強強聯合和資源整合。
