杭州老板電器股份有限公司董事副總經(jīng)理何亞東

　　何亞東：尊敬的李會長，還有黃瑜院長，這幾年的企業(yè)規(guī)模怎么做的，我用20分鐘也不完，剛才何平談到我們精裝修在這幾年發(fā)展的特別迅猛，所以我就講這一個(gè)主題，跟大家談一下。

　　講之前我想把公司簡單的說一下，老板電器大家知道有很多，中國最早的做廚房電器的就是油煙機(jī)、廚房灶等，在國內(nèi)算是老大，做了15年，我們稱之為中國廚房電器的發(fā)展史，我們做科技文化博物館。我們的精裝修發(fā)展作為老板來講，我們是從零售，三年前我們不懂精裝，當(dāng)然也沒做好。那么這三年我們進(jìn)入精裝以后，我們發(fā)展的特別迅猛，每年翻一番，我們定下來在接下來的五年，每年必須是翻一番的增加，要在這五年，我們每年翻一番。所以這給公司未來的成長帶來了很好的契機(jī)。

　　我想重點(diǎn)講三點(diǎn)：第一怎么樣才能怎樣的快？我想應(yīng)該要有一個(gè)很好的企業(yè)使命或者說企業(yè)文化的支撐。剛才各位也都談到了，我們應(yīng)該有好的文化，不能就營銷而營銷。中國的飲食是全球文明，所以我們要把中國的飲食要利用在老板上，因?yàn)槲覀冏鰪N房電器，弘揚(yáng)中國的飲食文化，不僅僅在中國，要向全球弘揚(yáng)中國的飲食文化。所以我們將企業(yè)的使命定位改善人類的烹飪，這是老板的企業(yè)使命。剛才我們?nèi)f董事長提到，我們有困難，我們應(yīng)該有信念，我們的信念就是要改善人類的烹飪，我們要把這件事做好。那么為什么我們把改善人類的烹飪作為我們的使命？一方面我們做的最久，第二個(gè)也來源于中國的飲食源遠(yuǎn)流長，第三個(gè)是來源于我們這個(gè)企業(yè)坐落的地域，跟我們平常喝的礦泉水一樣有一個(gè)故事。我們座落在源遠(yuǎn)流長五千年左右的良渚文化，他們發(fā)明了火，發(fā)明了黑陶，黑陶是改善人類烹飪的環(huán)境。這是第一個(gè)。

　　第二個(gè)我們要堅(jiān)守品牌定位，堅(jiān)守高端定位，中指院合作，我們這幾年下來要把高端定位做好，要在中國稱得起一個(gè)高端品牌，這是我們在多個(gè)場合，在自主品牌當(dāng)中，高端要占主體份額，這是第二個(gè)。

　　第三個(gè)我想我們作為今天在座的有很多來源于專注于零售幾十年轉(zhuǎn)移到精裝修的，我們要怎么做？一是從我們整個(gè)的制造系統(tǒng)發(fā)生了很大的變化，我們2010年上市，募集上了九個(gè)多億資金，我們有很多套盤基金數(shù)。那么有規(guī)則的是生產(chǎn)，跟著幾個(gè)大盤簽下來以后，要最大限度的改造。第二就是對我們的服務(wù)體系做的徹底的變更，三年前我們的服務(wù)體系是外包的，跟精裝修合作，我們所有的服務(wù)拿回總部統(tǒng)一管理。第三就是在我們公司的架構(gòu)當(dāng)中，我們現(xiàn)在的公司工程部門將近二十個(gè)人的隊(duì)伍，總公司的管理團(tuán)隊(duì)，有銷售部等等，很細(xì)分，我們在這一個(gè)銷售未來渠道當(dāng)中，我們組織架構(gòu)是最大的投資，所以收獲也是最大的。好，謝謝各位。