杭州老板電器股份有限公司董事副總經理何亞東

　　何亞東：尊敬的李會長，還有黃瑜院長，這幾年的企業規模怎么做的，我用20分鐘也不完，剛才何平談到我們精裝修在這幾年發展的特別迅猛，所以我就講這一個主題，跟大家談一下。

　　講之前我想把公司簡單的說一下，老板電器大家知道有很多，中國最早的做廚房電器的就是油煙機、廚房灶等，在國內算是老大，做了15年，我們稱之為中國廚房電器的發展史，我們做科技文化博物館。我們的精裝修發展作為老板來講，我們是從零售，三年前我們不懂精裝，當然也沒做好。那么這三年我們進入精裝以后，我們發展的特別迅猛，每年翻一番，我們定下來在接下來的五年，每年必須是翻一番的增加，要在這五年，我們每年翻一番。所以這給公司未來的成長帶來了很好的契機。

　　我想重點講三點：第一怎么樣才能怎樣的快？我想應該要有一個很好的企業使命或者說企業文化的支撐。剛才各位也都談到了，我們應該有好的文化，不能就營銷而營銷。中國的飲食是全球文明，所以我們要把中國的飲食要利用在老板上，因為我們做廚房電器，弘揚中國的飲食文化，不僅僅在中國，要向全球弘揚中國的飲食文化。所以我們將企業的使命定位改善人類的烹飪，這是老板的企業使命。剛才我們萬董事長提到，我們有困難，我們應該有信念，我們的信念就是要改善人類的烹飪，我們要把這件事做好。那么為什么我們把改善人類的烹飪作為我們的使命？一方面我們做的最久，第二個也來源于中國的飲食源遠流長，第三個是來源于我們這個企業坐落的地域，跟我們平常喝的礦泉水一樣有一個故事。我們座落在源遠流長五千年左右的良渚文化，他們發明了火，發明了黑陶，黑陶是改善人類烹飪的環境。這是第一個。

　　第二個我們要堅守品牌定位，堅守高端定位，中指院合作，我們這幾年下來要把高端定位做好，要在中國稱得起一個高端品牌，這是我們在多個場合，在自主品牌當中，高端要占主體份額，這是第二個。

　　第三個我想我們作為今天在座的有很多來源于專注于零售幾十年轉移到精裝修的，我們要怎么做？一是從我們整個的制造系統發生了很大的變化，我們2010年上市，募集上了九個多億資金，我們有很多套盤基金數。那么有規則的是生產，跟著幾個大盤簽下來以后，要最大限度的改造。第二就是對我們的服務體系做的徹底的變更，三年前我們的服務體系是外包的，跟精裝修合作，我們所有的服務拿回總部統一管理。第三就是在我們公司的架構當中，我們現在的公司工程部門將近二十個人的隊伍，總公司的管理團隊，有銷售部等等，很細分，我們在這一個銷售未來渠道當中，我們組織架構是最大的投資，所以收獲也是最大的。好，謝謝各位。