東易日盛家居裝飾集團股份有限公司董事長陳輝
陳輝：首先感謝搜房企業和指數研究院對我們的認可。大家都很優秀，也不知道說什么，反正總之這幾年日子也不太好高，市場行情不太好，但是確實還是有些機會，如果市場特別好的時候，大家都能活著，大家都能掙錢，反而體現不出英雄本色。市場不好的時候，反而帶來一些機會，有些企業抗不住了，然后給我們這些優秀的企業更多的機會，根據數據統計，百強企業也在逐步的提高，這就說明在危機中帶來的機遇。
我跟大家分享的是，如果一個企業要想長期的立于不敗之地，甚至取得優勢地位，至少應該是一個有戰略、有文化的企業。這一點我其實感觸特別深，東易日盛這幾年走的也非常艱難。第二點從2006年底東易日盛的戰略轉型由普通家居向全產業鏈經營模式去轉變，這也是一個巨大的工程。第三個就是我們企業申請了上市的進程，這三件大事摞到一起的時候，可以想象它是多么艱難。我覺得一個企業還是要有文化、有信念，在困難的時候，我為什么要堅持？是因為我有信念。第二我覺得就是說一個企業的戰略從它的使命愿景、到它的價值觀，如果沒有這些東西的話，一個企業在遇到這么大困難的時候，能不能頂得住？這是比較高層面的價值觀，他細分的戰略是什么？比如說我們有“四化”：品牌化、專業化、產業化、規模化，在這幾年也發揮了很大的發展。
品牌化就不用說了。專業化，我尤其強調專業化，特別是一個專業公司，他不懂專業的話，那么這個企業就沒有生命力，行業很多企業都是在聽營銷，但是營銷營銷的是什么東西？既不是文化也不是專業，就營銷論營銷，我認為是死路一條。有的一些企業，在2000年的時候，我們進駐大連的時候，這個企業一個月能做二百萬，是非常的優秀。但我當時就說了一句話，這個企業在兩年內必死，但到兩年的時候，不僅沒死，還做到七百萬，我就說是不是判斷錯了，后來到兩年半的時候，這個企業忽然就沒了。我這個判斷還是有誤差的。說明因為這個企業他就營銷而營銷，他能打出終身保修，打五折、六折沒有什么東西，就營銷而營銷，所以這種企業，一定走向滅亡。
產業化，現在我們這個工廠不僅為我們的傳統家裝業務帶來的核心競爭力，而且我們的精裝修業務也是憑借市場工廠打開缺口，并且做出成績。去年的時候，我們跟香港的上市公司簽了12億的戰略合同，包括跟中海的合作也是越做越多，說明我們在精裝修領域的競爭力還是得到了房地產商的認可。一個服務性的企業忽然去做制造業，風險有99.9%，但這跟公司的人力結構有關系。
最后提一下雙贏驅動，因為我們是一個傳統的家裝公司，其實大家都知道，東易日盛做家裝，他會做精裝嗎？很多家裝企業也在想，我們是不是也要做精裝，實際上我們這一輪精裝的啟動是第二次，第一次大概七八年前，還是五六年前，我忘了。做到一年半的時候，發現我們沒有什么競爭優勢，因為傳統的家裝企業，你要比設計，實際上也比不了，因為很多工裝公司的設計源于社會資源。如果比施工的話，在大項目的管控能力上，還不如大包工頭。如果是比品牌的話，有些小的開發商需要品牌，大的開發商還不需要品牌，如果忽然有一個開發商說跟你合作的話，那你要注意，是不是惦記你的現金流呢？所以任何的事情都是說互相有需求才能產生結果，不能一廂情愿。好，謝謝大家。
