為何不碰“新36條”

　　在溫州中小企業促進會會長周德文看來，由于企業規模比較小，各企業聯合組建甌聯控股集團，受到了政府引導和鼓勵，“社會氛圍、監管程度與中瑞財團那時不一樣。”

　　2004年6月，溫州首家民營財團——中瑞財團控股有限公司正式掛牌營運。9家企業抱團，聲稱撬動資本上百億元，以金融為核心，以資本為紐帶，以實業為基礎，這是中瑞宣揚的核心理念。

　　時隔一天，另一家溫州大型民營財團——中馳財團投資有限公司在樂清柳市誕生。7家企業抱成團，號稱近30億元的可運作資金，將投向那些“潛力股”：公共設施建設、房地產開發、現代物流、借殼上市、風險投資。

　　溫州大學商學院常務副院長張一力教授認為，從計劃或啟動項目看，甌聯控股集團在產業領域 “并沒有實質性突破”，繼續回到溫州人擅長的專業市場和房地產領域等傳統項目，尤其是在金融資本方面，中瑞、中馳兩大財團提法都要比甌聯超前。

　　“可能因為‘新36條’還不具備有效操作。”張一力說，溫州民資對“新36條”開放領域關注已久，但為何不見民企投資這些領域，主要是進入門檻比較高，以及現實存在 “玻璃門”、“彈簧門”等，“民企要么進不去，要么進去了擔心被吃掉。”

　　因上市未能入股甌聯控股集團的森馬集團董事長邱光和說，按原先定位，中瑞財團涉及跨資本行業運作，而甌聯控股集團項目則比較傳統，“沒有進入‘新36條’開發領域，主要是條件不成熟，或者企業自身實力還不夠。”

　　甌聯控股集團董事長姜忠義說，今后甌聯一定會進入“新36條”開放領域。但當問及目前他們關注哪些領域時，姜忠義回答則是教育行業、基礎設施，因為這兩個領域是集團股東比較熟悉的，且已在順利操作的。

　　事實上，6年來，中瑞、中馳兩大財團就在爭議中度過。據了解，中馳財團已經解散，掛在柳市新世紀花園門口的牌子早就摘下。相比之下，中瑞財團要好一些，開發了“曼哈頓”房產項目，并把觸角伸向PE投資。

　　周德文說，溫州老板一向有“寧為雞頭，不為鳳尾”的習氣。如何改變這種落后觀念，承接“新36條”開放領域項目，將考驗溫州財團管理層的智慧。