坐在出租車?yán)锟礈刂?，你很難把這座城市和財(cái)富聯(lián)系起來。
在溫州10天坐過幾十輛出租車，沒有一輛，哪怕一輛的副駕駛位置上開車窗的把手還健在，那里通常是一個(gè)洞。車廂內(nèi)總是彌漫著濃濃的汽油味，手動(dòng)擋的外皮經(jīng)常翻起，看到里面黃色的內(nèi)瓤。
司機(jī)找零的鈔票常常又臟又破，用白紙小心粘貼了中縫的紙幣時(shí)常見到，就像車外很多的建筑一樣。
有一次，從這樣的車?yán)餀C(jī)打出的一張的票，即使對(duì)著太陽，也看不出一丁點(diǎn)印跡。“沒墨了。”司機(jī)麻利地拆了機(jī)器，露出里面深藍(lán)色的墨帶，然后用手沾了沾口水，涂在上面。再試，依然是白。
“好車不賺錢。”另一名司機(jī)解釋說。說話間，這種破破的出租車就像玩具車一樣，常常在幾條車道間穿梭著見縫插針，常常紅燈的時(shí)候，車正好橫跨在分界線上?；蛘咿糁瘸胺綑M穿馬路的行人沖去，在幾乎要碰上的那一剎那，稍微打了一下方向盤，從行人身旁呼嘯而過，沒有減速。
是的，沒有減速。當(dāng)然，經(jīng)常要急停。
還有拼車。
溫州的出租車幾乎就是這座城市草根經(jīng)濟(jì)的象征：快，省，趕，急功近利，不重規(guī)則，卻又熱氣騰騰。這些成就了這里曾經(jīng)的輝煌。
危機(jī)仍未見底。這場(chǎng)幾十年未遇的危機(jī)給了一直順風(fēng)順?biāo)臏刂萑司薮蟮姆词 刂萁?jīng)濟(jì)何去何從?溫州模式能否涅槃重生?讓我們來聽聽他們的見解。
“把資金輸送到 實(shí)體經(jīng)濟(jì)中去”
胡旭蒼(溫州佑利集團(tuán)董事長，環(huán)亞創(chuàng)投執(zhí)行合伙人)
很多溫州企業(yè)家這次倒在了黎明前的黑暗。他們總覺得黑暗不會(huì)那么漫長，總有一些亮光，但其實(shí)黑的時(shí)候會(huì)更黑，亮的時(shí)候會(huì)更亮。
溫州是中國經(jīng)濟(jì)整個(gè)身體當(dāng)中最敏感的部位，溫州的問題也是全國的問題。現(xiàn)在應(yīng)該把真正的資金輸送到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中去。
溫州的信貸危機(jī)還在惡化，沒有實(shí)質(zhì)的救市。1-3月新跑了60家。我一個(gè)朋友要跑了，我?guī)退麚?dān)保要賠1500萬?，F(xiàn)在，存款準(zhǔn)備金率已經(jīng)下調(diào)了兩次，可市場(chǎng)還是見不到錢。一是銀行惜貸，二是錢都被政府貸走了--房地產(chǎn)調(diào)控讓地方政府瀕臨破產(chǎn)。
對(duì)于溫州中小企業(yè)的升級(jí)前景，我并不看好。一是像風(fēng)電、太陽能、潮汐發(fā)電這樣的新能源，哪一個(gè)不需要巨大的投資?中小企怎么能有那么大投資實(shí)力?其次，像物流、金融、和能源行業(yè)，國家又有那么多限制，怎么進(jìn)入?民企還沒進(jìn)，國企一進(jìn)，就都死光了。
我辦環(huán)亞創(chuàng)投，投的全是外地企業(yè)，溫州企業(yè)一家沒投。溫州好的企業(yè)不讓我投，溫州人有錢，差的不敢投。而且，溫州也缺少那種高科技、附加值高、會(huì)有爆發(fā)式發(fā)展的企業(yè)，因?yàn)闇刂萘舨蛔∪瞬拧?/p>
溫州能提供很好的辦公室，很高的年薪，但是提供不了很好的社會(huì)氛圍，晚上出去休閑一下，或者充充電，溫州都提供不了。所以互聯(lián)網(wǎng)、動(dòng)漫都集中到杭州，哪怕在寧波也呆得住。
其實(shí)，溫州是一個(gè)自凈能力很強(qiáng)的社會(huì)，這次肯定能恢復(fù)。溫州走出危機(jī)不需要政府支持，政府只需要把節(jié)奏把握好(別猛放猛收)。當(dāng)務(wù)之急就是減稅，改善中小企業(yè)生態(tài)，藏富于民是政府現(xiàn)在最應(yīng)該做的。
“溫州要學(xué)先進(jìn) 金融運(yùn)作手法”
林建華(溫州正昌道泰集團(tuán)總經(jīng)理瑞安中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長)
溫州人永遠(yuǎn)是找市場(chǎng)，不會(huì)找市長。一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，民間自動(dòng)會(huì)產(chǎn)生替補(bǔ)機(jī)制頂上來。這次擔(dān)保公司倒下了，但各大企業(yè)協(xié)會(huì)馬上替補(bǔ)上去，包括溫州一些北大、清華這些EMBA班，同學(xué)班都有一個(gè)資本管理機(jī)構(gòu)。
我們企業(yè)協(xié)會(huì)為會(huì)員企業(yè)牽線搭橋，還貸應(yīng)急。比如說你現(xiàn)在是A企業(yè)，他是B企業(yè)，他需要兩百萬，你正好就有兩百萬，找一個(gè)第三方的會(huì)員企業(yè)給他擔(dān)保，我給你牽個(gè)線，借個(gè)條。你有困難了，他也會(huì)幫助。這樣我們內(nèi)部的這些會(huì)員，對(duì)內(nèi)循環(huán)，這樣就是自救。
同時(shí)企業(yè)協(xié)會(huì)還可以做創(chuàng)投。比如，我們先選擇50家會(huì)員企業(yè)，每家出一百萬，就有五千萬的資金。每家出五十萬，就有兩千五百萬?？梢宰龊芏嗍虑?。假如有一家會(huì)員企業(yè)，技改可能缺五百萬。我就跟他談判，是不是這個(gè)可以作為股權(quán)投資?或者也可以固定回報(bào)，利息算兩分，借五百萬一個(gè)月是十萬元，簽這個(gè)合同三年，這也是一種創(chuàng)新。
溫州就是要學(xué)美國金融運(yùn)作手法，只要把金融的力量調(diào)動(dòng)起來，威力是無窮的。美國金融很發(fā)達(dá)，哪個(gè)工廠只要有一個(gè)好的項(xiàng)目，華爾街資金很多，馬上對(duì)接過來。溫州的中小企業(yè)要對(duì)接金融，對(duì)接創(chuàng)投，威力也不得了。
溫州老板三十年來一路順風(fēng)走過來沒有受過什么挫折打擊。有點(diǎn)挫折打擊一下，大家會(huì)清醒起來，也并不是一件壞事。像這次教訓(xùn)以后，很多人會(huì)離開房地產(chǎn)行業(yè)，打死也不會(huì)再進(jìn)去，因?yàn)榇驌籼罅恕?/p>
此外，民間信用倒退十年，連親戚朋友之間借錢都變得小心翼翼了。這也是好事，以后溫州的民間經(jīng)濟(jì)也要慢慢走向正規(guī)化，更看重法律契約。
溫州經(jīng)濟(jì)通過這次危機(jī)也是要升級(jí)。溫州轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路就要學(xué)臺(tái)灣。臺(tái)灣和溫州都是在全世界各地貿(mào)易做得非常好。臺(tái)灣的模式很值得溫州學(xué)習(xí)，把一些代工的東西都轉(zhuǎn)移到外地去。溫州就建成一個(gè)研發(fā)中心和銷售中心，我們把兩頭抓住。
溫州人過去的商業(yè)文化是喜歡賺快錢，有很多賺快錢的手法，所以他不注意長期投入。為什么說溫州的PE做不大呢?因?yàn)镻E的投資周期一般要三四年，上市了才能獲得回報(bào)。以溫州人的個(gè)性，他等不了那么長的時(shí)間，他喜歡一年內(nèi)就見效果，所以說溫州人喜歡做貿(mào)易。
但溫州也是一個(gè)信息高度流通的城市，應(yīng)該說屬于商業(yè)信息爆炸的城市。現(xiàn)在很多溫州老板在外地辦廠，或者融資都跑來溫州。溫州變成了一個(gè)資本的聚集地。
所以我認(rèn)為，溫州通過這次危機(jī)肯定會(huì)升華，肯定會(huì)變好。溫州人這么好的經(jīng)濟(jì)頭腦，還怕找不到出路?
“價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)國家 更應(yīng)該支持”
史晉川(浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長)
溫州這次金融體制改革好比是建一個(gè)自來水網(wǎng)，然后安裝龍頭。接下來千萬不要以為這些供水設(shè)施建好了，好像溫州的問題就解決了。如果實(shí)體經(jīng)濟(jì)這些鍋碗瓢盆都是漏的，那水再放進(jìn)去這個(gè)金融資源還是浪費(fèi)的。
溫州金融體制改革的成功與否不僅僅取決于金融體制本身，還取決于金融體制服務(wù)的那個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
而實(shí)體經(jīng)濟(jì)能不能發(fā)展好關(guān)鍵就是轉(zhuǎn)型升級(jí)，在我個(gè)人看來有三種途徑。
第一種，跨產(chǎn)業(yè)。比如蓋房子的去做動(dòng)漫，就是二產(chǎn)跨到三產(chǎn)去了，而且跨到比較高端的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。但是這種轉(zhuǎn)型升級(jí)蠻少企業(yè)可以做成功的，而且是要有一定的政策條件。
第二種，跨行業(yè)。比如南存輝(正泰集團(tuán)董事長)生產(chǎn)低壓電器，后來生產(chǎn)中壓高壓電器，然后進(jìn)入光伏了。比如胡福林(信泰集團(tuán)董事長)原來做眼鏡的，現(xiàn)在去做太陽能了。但你沒有一定的規(guī)模和實(shí)力，很難做成功。
第三種就是做價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。比方浪莎從最早的貼牌代工，到現(xiàn)在涵蓋從研發(fā)、設(shè)計(jì)一直到品牌營銷的整個(gè)價(jià)值鏈。
我覺得第三種轉(zhuǎn)型升級(jí)是廣大的企業(yè)都可以做的，但現(xiàn)在政府對(duì)這種轉(zhuǎn)型升級(jí)好像有點(diǎn)看不上，因?yàn)檫@類轉(zhuǎn)型升級(jí)最后產(chǎn)品種類沒有變，沒有轉(zhuǎn)型升級(jí)似的。你如果是生產(chǎn)多晶硅單晶硅太陽能電子板啊，政府就會(huì)支持。其實(shí)在某種程度上可能也是從政績的角度考慮，沒有全面地來看轉(zhuǎn)型升級(jí)這件事。
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國家給優(yōu)惠，做這個(gè)價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)國家也應(yīng)該給優(yōu)惠，只要是轉(zhuǎn)型升級(jí)國家都應(yīng)該支持，因?yàn)檫@個(gè)也可以做得很高端，就像LV包包的產(chǎn)值比做光伏的還多，眼鏡皮鞋也一樣。
