以中國最熱鬧的“中超”為例，深入看看體育產業與體育場館之間的關系：

    英超聯賽，使用的是專業足球場，場地與座席貼鄰，球員與觀眾之間近距離互動；

    中超聯賽，使用的是中國遍地開花的大型標準田徑賽場，觀眾與比賽場地之間被長長的跑道分割。這些球場在建造之初大多是為了各方面體育隊，或者是承辦省運會、全運會等綜合賽事才興建的。

    根據2015年的數據，中國目前僅有5座專業足球場，集中分布在上海、成都等地，盡管近年球市火爆，中國的足球俱樂部在國際轉會市場一擲千金，但中國大多俱樂部仍然都在使用標準體育場，而并非專業足球場。

    而更令人擔憂的是，在中超賽場上，像上圖顯示的座無虛席的情況，其實并不多見。大多數情況下上座率并不高。根據“世界足球網”2015年的數據，中國足球超級聯賽的場均上座人數為22580人。而我國大型體育場動輒五六萬人的容量，確實太過浪費。

    在這里我們可以做一個簡單的計算：2015年中超聯賽共有16支球隊，實行主客場制。每支球隊要踢38場比賽，賽季有30輪比賽，共計240場。這240場球賽最具觀眾規模的賽事，其實還填不滿一個大型場館一年的運營時間，而我們的體育場規模在45000人以上的，僅互聯網上不完全統計，就已接近40個。

    2013年國家體育總局等八部門出臺《關于加強大型體育場館運營管理改革創新，提高公共服務水平的意見》，首次從國家層面提出要求，今后將嚴格控制地方以舉辦大型賽會的名義新建大型體育場館的行為。

    規模、規模、規模！大型體育場館的誕生，自有其背后復雜的組織結構的內因，改變現狀也并非朝夕之功。但目前，我們至少可以從“規模”這一個較為簡單和清晰的角度，來判斷一個新建體育場館的合理性與科學性。

    體育場館賽后的改造再利用、為運營提供基礎條件，規模幾乎成為無法回避的因素，直接決定了賽后漫長的建筑生命周期中，場館是否具有靈活調整的能力，是否能以最少的初期投入，為未來的長期運營提供一個先決條件和優勢；

    讓我們以“鳥巢”為例，深入看看規模對運營的影響吧。

    “鳥巢”總建筑面積達到25.8萬平米，總投資高達35億元，固定坐席8萬個。為了它的設計和施工，可以說是傾國家之力，被稱為奧運中的頭號工程，是08奧運會最引人注目的標志性建筑。鳥巢天馬行空的造型和結構的確讓人眼前一亮，但對這個建筑的爭議，卻從未間斷。日本的著名建筑師川口衛先生認為：“鳥巢的結構相當于生物進化過程中的恐龍，巨大體量支撐的不過是自己本身的重量，成為非常沒有效率的構造物。”

    更令人遺憾的是，當奧運會結束之后，鳥巢等奧運場館都在為自身的生存苦苦掙扎，并非民眾不想利用，只是使用維護的成本太高，一用就虧本，自然這些場館也就只能空置了。