中小建企的發展機遇在哪里?

　　近年來，在本報多次深入企業調研過程中，多數中小建筑企業對市場的表述往往都是“今不如昔”、對自身處境的認知都是“瀕臨死亡”、對轉型的態度都是“疑慮重重”。從理論上看，相對于大型企業，中小型企業應該具有“船小好調頭”的優勢，但事實上，多數中小企業都難以擺脫“路徑依賴”，仍寄希望于一朝回到依靠“關系競爭”的“美好時代”。而可以肯定的是，在新常態下，建筑業企業普遍贏利的時代已經過去、建筑業企業永不破產的神話將被打破，不改變思維模式，即便機會擺在面前，這些企業也難以抓住。

　　調整經營理念。當前，多數中小型企業仍沒有擺脫粗放型發展的經營思路，有些地區的企業甚至仍在采用掛靠收取管理費的發展模式，在大趨勢的沖擊下，這些企業未來只有破產的命運。企業應當樹立正確的經營理念，突破關系競爭的思維禁錮，在能力競爭上做好文章。

　　準確定位，搶占細分市場，打造獨特品牌。在建筑業發展的“黃金時代”，行業企業幾乎都以“做強做大”為目標，橫向延伸產業鏈條成了企業發展的重要戰略，而在當下，中小企業的最優策略不是找新機會、也不是盲目拓展產業鏈條，而是精準定位、聚焦細分領域，通過提升競爭力擴張市場份額，打造業界知名品牌。

　　通過創新創造新價值。中小企業市場競爭能力薄弱，要獲得新的增長點，必須通過垂直產業鏈的延伸不斷提升自身創新能力，帶來新的業務和利潤。當前，有實力的民營企業已經開始通過收購等方式打造在垂直產業鏈條上的創新能力，以拓展二次經營、三次經營能力，效果顯著。

　　思路決定出路，從根本上說，企業的發展，有天時、地利的因素，但更重要的決定因素，還是“人”的思維。可以說，2017年是一部分企業的“寒冬”，也將是另一部分企業的“暖春”，因為，如何發展的決策權在不同企業手中。