前瞻性、執(zhí)行力、管理標準不僅是我覺得我自身的價值所在，同樣也是我們需要向發(fā)達國家學習的方面。很多人說我們按照國外的流程來做，那工期將拖延多長時間啊，我覺得工期會長一點，但是遠沒有你想象的那么長，因為很多流程是并行施工的，只要你有足夠前瞻性。我們現(xiàn)在的項目管理如果往粗糙里說那就是等圖紙出來、把施工隊伍拉進場，然后就是管理人員各種坑蒙拐騙、威逼利誘，總之無論如何壓著別人把活干出來（這段是夸張的說法）。真正的管理是提前考慮到各種困難，提前做準備工作，也就是管理上的前瞻性。正是因為我們對工程質(zhì)量的要求一直處于一個低水平，所以我們對工程質(zhì)量管理的前瞻性也是一直不夠的，如果我們提高質(zhì)量管理要求，我們就需要提前做很多工作，比如在設計階段就要開始對供應商進行篩選和現(xiàn)場試驗，這需要多個部門聯(lián)合行動。以前我們不會想到這么做，但是要求提高后我們慢慢就能有足夠的前瞻性了，慢慢的就會覺得這么做也很正常。

　　其次是執(zhí)行力?，F(xiàn)在我們國家關(guān)于質(zhì)量的驗收規(guī)范之多，連我這個在建筑行業(yè)十多年的人都沒法直接告訴你驗收哪個工種用的驗收規(guī)范名字是什么，更不要說規(guī)范里的詳細條款。我們有這么多的規(guī)范為什么沒有提高我們的施工水平？這就是執(zhí)行力的問題，我們從來沒有對著規(guī)范執(zhí)行過，包括我自己在內(nèi)，我也覺得很苦惱，不過別人就是這么做的，不安流程來就得返工，我拿不出那么大的魄力，但我佩服人家能做到這點。