很多建筑企業在籌備“十三五”戰略規劃過程中，談論較多的莫過于企業的轉型升級。而目前中國建筑企業也將發展目標定位為“建筑和投資集團”，提起建筑基本都是科班出身，但是論起投資，很多建筑企業都是“門外漢”。面對經濟下行的壓力，國家也在大力推動各行業的投資，建筑業自然也很難避開這一話題，但是建筑業該不該投資？如何做投資？投到哪里？如何控制風險？是企業需要考慮清楚的幾個問題。

　　該不該做投資？

　　針對建筑企業該不該做投資這一問題，很多企業各持己見。對于該問題，不能給出一刀切的答案，而應結合目前的實際情況進行全面的分析。有些建筑企業認為如果不做投資，企業可能慢慢就會淪為勞務或包清工了，很難推動企業的轉型升級，甚至企業生存都成問題。而通過對國外一些頂尖建筑企業的研究表明，有很多建筑企業不做投資，只做工程，把自己的業務做精也能取得卓越的經營效益。因此，不是每個建筑企業都應該去做投資才能求得生存。比如中交提出的“五商中交”口號，中建關于“建筑和投資集團”定位，這些大建筑企業在投資方面有一定的優勢，能夠從中獲利。而一些小的建筑企業做投資，會在無形中增加企業的負擔，若不能很好的處理，有可能會將企業拖垮。

　　建筑企業做投資普遍存在問題

　　建筑企業做投資與巴菲特做投資的共同之處都在于獲得投資回報，而不同之處在于巴菲特做股權投資，而建筑業的投資多在產業鏈的上下游，要參與經營過程中。既然都是投資，必然包括融資、投資、項目管理和退出等幾個環節。投資是一門大學問，很多建筑企業并不具備專業的投資能力，自然不可避免的存在一些問題：

　　人員不專業。例如某公司所做的6個BT項目，根據他們自己公司的核算方式來看有5個項目是盈利的，而他們的核算方式并沒有將資金成本計算進去，若資金成本也考慮進去則6個項目中5個處于虧損狀態。由此可見，對于不具備專業投資的人而言，不能清晰的認識投資的盈虧，對于企業的長遠發展非常不利。

　　融投管退環節不連貫。融、投、管、退僅是對投資流程的一個形象描述，事實上這四個方面相互相關甚至銜接，比如在融資的時候就應該充分地考慮到“投、管、退”。專業的投資公司能夠對這四個環節進行全面的分析和掌控，而很多建筑企業較難把握這四個環節，因此不能自如地應對可能存在的風險。

　　投資決策不冷靜，不看大勢和時機。有些公司的投資其實是領導憑感覺、憑經驗做出的決定，沒有專業的組織提供參考，缺乏組織能力和組織決策方式。不能夠看清大勢，更不能把握住時機。項目的投資、運營水平僅僅是個人水平的體現，如果投資者不夠理智，投資就很容易碰壁。

　　如何做好投資？

　　建筑企業雖然不是專業的投資公司，但是如果要做投資也應該注意以下幾點，把投資做得更專業。

　　拓寬融資渠道。對于企業而言，自由資金是有限的，依靠自由資金投資需要到后期資金積累達到一定的數量才能夠實現良性循環，因此企業應該重視融資環節。目前，融資的主要渠道依然是銀行貸款，企業也可以通過發行中、短債，上市、內部集資和一些政策性貸款等方式拓寬自己的融資渠道。

　　提高投資準確性。建筑行業的投資涉及面廣、周期長，退出困難，因此提高投資的準確性是關鍵。通過對一些投資做的較好的建筑企業的研究可知，建筑企業做投資應該走專業化的道路，并要充分考慮項目的特點，發揮所投資金的最大效用。

　　加強項目管理。對于投資而言，不能抱有投完錢就完事的想法。而應該加強對所投項目的了解和管理，因為自己是投資者，所投項目的運營狀況直接關系到投資者的切身利益。

　　把握好退出時機。融投管退是一個完整的環節，退出環節對于投資的收益也有非常大的影響。目前，建筑企業做BT項目的退出是明確的，然而類似PPP項目，未來的退出難度較大或者是時間很長。尤其是短融長投，對于企業而言挑戰很大。因此，企業應掌控好投資的整個環節，把握好退出的時機，爭取投資效益最大化。

　　建筑企業向投資轉型并不容易，而堅持做投資的建筑企業也應該盡可能在融投管退環節堅持專業精神，不做盲目的投資。