在提到聲譽風險時，項俊波有一段話值得玩味：

　　這幾年，少數公司進入保險業后，在經營中漠視行業規矩、無視金融規律、規避保險監管，將保險作為低成本的融資工具，以高風險方式做大業務規模，實現資產迅速膨脹，完全偏離保險保障的主業，蛻變成人皆側目的“暴發戶”、“野蠻人”。這些保險公司激進的經營策略和投資行為，引起了社會的廣泛關注，經過媒體、網絡的放大效應后有些問題甚至成為社會的焦點問題。

　　“寶能式”舉牌成絕唱？

　　保監會的嚴厲表態以及證監會、銀監會監管的全面收緊，讓不少業內人士感覺到，險資瘋狂掃貨的模式將不復存在。

　　項俊波在保險業培訓班上明確提出，要讓那些真正想做保險的人來做保險，決不能讓公司成為大股東的融資平臺和‘提款機’，特別是要在產融結合中筑牢風險隔離墻。

　　更早前的3月，保監會發布了針對萬能險中短存續期產品的監管新規，要求保險公司立即停售存續期限不滿1年的中短存續期產品，存續期限在1年以上且不滿3年的中短存續期產品的銷售規模在3年內按照總體限額的90%、70%、50%逐年縮減，3年后控制在總體限額的50%以內。

　　隨后，1年期的萬能險產品在市場上基本消失，取而代之的是更長期的產品。此前，萬能險最為典型的就是高現價、短期險的產品，因為門檻低、收益率高，這些產品在短時間內幫助保險公司占領市場，實現保費快速增長。

　　去年年底寶能系之所以有底氣連續舉牌萬科，很大程度上得益于萬能險、投連險型等產品獲得的大量資金。截至2016年7月7日，寶能系已經豪擲400億元砸向萬科，持股比例達25%。

　　除了寶能，泰康系也積極買入地產公司。6月，保利地產公告稱，該公司完成10.99億定向增發，募資90億元。此次增發完成之后，泰康系晉升為保利地產第二大股東，泰康人壽、珠江人壽、安邦保險三大保險機構合計持股比例為11.8%。

　　證券時報援引一位投資界人士表示，“監管部門幾乎步調一致的行動表明，寶萬之爭的模式不可能被復制。”該報提到：

　　“寶能式”舉牌是在分業監管遭遇大資管混業時代初期，各項制度不完備條件下的產物，而當前無論在保險業還是業外，這一模式都無法復制。