旗艦房企萬科

    截至7月13日20時，萬科集團簽約額正式突破2000億元。這也宣告了房地產行業進入一個全新的時代。圖/視覺中國

　　當大多數業內外人士還在討論“千億軍團”擴容名單之時，以萬科為首的標桿房企已經開始陸續撞線2000億元的銷售額，他們用實際行動將房地產行業推向了一個全新的時代。站在2000億的視角，無論是企業管理還是轉型，都將顛覆過去的行為方式。而這些行業旗艦在不知不覺中，其實已經站在了3000億的賽道上……

　　激增

　　6年前萬科成為第一個千億房企，從1000億到2000億，只用了四年；恒大2013年破千億，今年將沖3000億

　　7月14日，萬科集團通過官方渠道公布，截至7月13日20時，萬科集團簽約額正式突破2000億元。由數字串聯成的優秀業績，不僅為身陷股權之爭的萬科管理層注入強心針，同時也宣告了房地產行業已經進入一個全新的時代。

　　距離2010年萬科集團年銷售額突破1000.6億元，創下千億房企之先河，已經過去六年。而在這六年中，中國的房地產行業發生了巨大變化，企業之間的競爭也在不斷演繹。

　　繼萬科領跑千億規模三年后，2013年，保利、綠地、萬達、中海、碧桂園、恒大也悉數進駐房企年銷售額的“千億俱樂部”；此后，千億陣容格局始終沒有被打破。

　　但是，不變中也時刻充斥著變化。2014年，萬科年度銷售額突破了2000億元，與上一個千億的突破只隔了4年。到了2015年，恒大和綠地強勢進入2000億元銷售規模的序列，比萬科的腳步只晚了一年。千億級房企緊隨其后，這讓萬科不再一家獨大的同時，也拉開了房地產企業2000億時代的大幕，很顯然，這個時代已經不是萬科的獨自狂歡。

　　連續多年，緊隨萬科之后的恒大，今年上半年銷售金額累計達到1417.8億元，同比漲幅達到63%；盡管恒大集團董事局主席許家印在年初的業績發布會上曾坦言，“從未想過爭當地產一哥”，但其在追逐萬科的道路上從未腿軟。數據勝于雄辯。恒大上半年已經完成全年目標的71%，且全年目標劍指3000億元。

　　碧桂園在今年上半年也進一步顯示出其“黑馬”特色。公告顯示，2016上半年，碧桂園共實現合同銷售金額約1250.7億元，合同銷售建筑面積約1564萬平方米；同比分別大幅增長130%和85%。值得注意的是，半年的時間內，碧桂園已從2015年七家千億房企中“墊底”的位置上升到第三。

　　在采訪中，多位業內人士都持有類似的觀點，認為對于大型房企而言，“千億”就像一個門檻，一旦跨越之后，房企銷售規模的增速都比較可觀。

　　萬科在6月賣出了中國房地產史上最高單月紀錄，達到424億元，正因為6月的異軍突起，將上半年目標完成率一舉拉升至63%；同時也保證了第二個千億達成用時僅87天，同比2015年提前了109天。

　　進一步梳理可以發現，恒大在跨過千億門檻之后，表現也異常迅猛，尤其在2015年僅用10個月時間即超額完成1500億全年目標，隨后上調至1800億元，最終2015年全年完成目標112%，成功實現2000億銷售規模。克爾瑞研究指出，參照以往企業的銷售規模增長以及目標策略，預計恒大地產下半年很可能會上調目標，或大幅度超額完成目標。

　　除了上半年同比漲幅翻番令業內側目，碧桂園還率先宣布將原定年計劃1680億元的銷售目標上調至2200億元，成為房企上調目標的“帶頭大哥”，而上調后目標完成率也達到了57%，業內預計其今年完成目標依然是大概率事件。

　　轉型

　　面對越來越近的“天花板”，房企們努力尋找帶動企業利潤增長的新產業

　　從昔日的“萬保招金”到后來的“萬保中恒”，再到千億軍團成型時的“萬綠萬保”，直至今日的“萬恒碧綠”，房企座次的急劇變化折射出房地產行業發展的瞬息萬變。

　　當年萬科年銷售突破千億時，萬科集團總經理郁亮便坦承：“我們沒見過千億以后的公司怎么樣，我們沒有做過這么大的公司”。對于這個問題心存困擾的不止郁亮一人，所有的標桿房企都在摸著石頭過河，希望從房地產行業發展越來越近的“天花板”中突破，尋找到新的企業方向。于是，轉型成為近年來房企最熱衷的事情。

　　某大型房企相關人士曾對記者表示，傳統的開發模式對于絕大多數的房企而言，很難同時兼顧規模與利潤，因此其所在的企業連續多年在多元化方向的發展做出了多種嘗試。

　　而這家企業也絕非房企轉型的個案，無論是“輕資產”還是“去地產化”已經成為房企轉型的熱詞，不少企業在強調多元化發展的同時，意在最終降低地產板塊的業務比重，只是目前大多數房企仍在尋找帶動企業利潤增長的新產業。

　　在主營業務上升的軌道中，萬科正在醞釀依托萬科物業，謀劃其未來十年萬億市值的大平臺。而萬達作為房企轉型的典范，已經邁出扎實的一步，針對地產業務采取主動降速，在力爭加大持有物業租賃比重的同時，在國內，轉型文旅、互聯網金融的方向日漸清晰；在國外，并購的觸角已經延伸到多個發達國家，產業布點也更加豐富。

　　同樣，碧桂園也在考慮多元化轉型。除了從傳統的三四線布局向一二線轉舵，資本運作已是其重要的一環。去年4月，碧桂園引入平安保險成為其第二大股東，資本運作的步伐開始加速，旗下多類資產分拆上市計劃也提上日程。在地產主業之外，碧桂園旗下包括教育、物業管理公司、酒店、社區金融、社區服務等在內的多元化業務，大部分均做了分拆上市的安排。

　　即使連數次公開發聲“不會放棄房地產開發主業”的恒大，截至目前旗下的上市公司已有七家，業務范圍涵蓋了房地產、銀行、足球、文化、互聯網以及健康等領域。而其他千億級房企比如中海、華夏幸福、融創、華潤等，也正在通過并購或重組進一步保證其行業領先的地位。