四問管理層和華潤(rùn)
由于我對(duì)大股東華潤(rùn)在萬科的作用評(píng)價(jià)從來很高，故在今年3月華潤(rùn)就程序問題首次對(duì)管理層質(zhì)疑挑刺之后，我就提醒郁亮一定要搞好與華潤(rùn)的關(guān)系。直到此次董事會(huì)之前一兩天，郁亮告訴我他們?nèi)栽诜e極與華潤(rùn)溝通。華潤(rùn)在會(huì)前幾天派代表出席萬科與深鐵的合作儀式后，我更加預(yù)期會(huì)有積極的結(jié)果。加上太太出差，孩子還小，所以此次董事會(huì)我并未到現(xiàn)場(chǎng)，只是電話出席。
在董事會(huì)開始不久討論重組預(yù)案時(shí)，華潤(rùn)方面的董事代表首先發(fā)言，宣布他們已決定要對(duì)議案的主要內(nèi)容投反對(duì)票。這使我極為震驚。故在華潤(rùn)董事代表發(fā)言后，我首先要求發(fā)言說：“我想發(fā)表一點(diǎn)意見。我剛才聽華潤(rùn)董事代表發(fā)言感到非常驚訝，跟我們?cè)瓉硗饷娴南敕?、看法相差很遠(yuǎn)。我現(xiàn)在有兩個(gè)問題，分別是給我們的管理層董事和華潤(rùn)董事。
“首先對(duì)管理層董事，我從來不當(dāng)任何上市公司獨(dú)立董事，到今天為止也只當(dāng)過萬科這一家。當(dāng)時(shí)是因?yàn)樯钲诒O(jiān)管局張?jiān)茤|局長(zhǎng)專門給我打電話動(dòng)員了幾次，動(dòng)員的主要理由就是這個(gè)公司管理得非常規(guī)范，股權(quán)結(jié)構(gòu)比較好，而且是中國(guó)上市公司中一家很特殊的，符合現(xiàn)代管理架構(gòu)的上市公司，希望我支持。后來我同意了，但是有一個(gè)條件，不拿任何報(bào)酬。但是今年以來這個(gè)情況，讓我非常奇怪，應(yīng)該說也比較失望。在寶能舉牌以后，我們董事會(huì)一直沒有就寶能舉牌舉行過任何正式會(huì)議進(jìn)行討論，我認(rèn)為是不應(yīng)該的。無論是管理層還是華潤(rùn)作為大股東，都應(yīng)該要提出召開董事會(huì)。因?yàn)樵诔墒焓袌?chǎng)我們看到，對(duì)有人舉牌特別是舉牌方已經(jīng)成為大股東的情況下，唯一有權(quán)威的發(fā)言人是董事會(huì)。董事會(huì)一直沒有開會(huì)研究。反過來，管理層卻以個(gè)人名義發(fā)表意見。我對(duì)管理層一些做法是有公開批評(píng)的。
“現(xiàn)在我想問的是重組搞到現(xiàn)在，管理層跟大股東華潤(rùn)有過溝通沒有？盡過努力沒有？怎么會(huì)到今天表決議案的時(shí)候，大股東表示反對(duì)。這個(gè)很荒唐。是管理層過于高傲或者太過疏忽，不去溝通，激怒了華潤(rùn)，就像外面?zhèn)鞯梅蟹袚P(yáng)揚(yáng)那樣，把個(gè)人關(guān)系搞壞了，還是怎么回事？在這當(dāng)中，究竟跟華潤(rùn)進(jìn)行過哪些溝通，這些溝通分別都是什么結(jié)果？為什么會(huì)走到今天這個(gè)地步？因?yàn)槿绻裉爝@個(gè)議案表決出來，整個(gè)社會(huì)嘩然，對(duì)萬科的形象、品牌都是很大打擊，包括對(duì)我們作為董事會(huì)的成員，都要面臨著中小股東無數(shù)的問題，所以本著對(duì)廣大股東負(fù)責(zé)任，我希望今天管理層能做詳細(xì)解釋。
“第二，深圳地鐵是深圳市全資子公司、大國(guó)企，能夠跟他們達(dá)成協(xié)議，說明深圳市政府對(duì)這件事是全力支持的。我們?nèi)f科的董事有沒有在自己溝通不利或者無效情況下，通過深圳市政府和華潤(rùn)進(jìn)行過磋商和溝通？是沒有還是磋商溝通無效？無效的原因又是什么？”
另外是對(duì)華潤(rùn)方面的董事。我說：“我在接受媒體采訪的時(shí)候說過萬科能取得今天的發(fā)展，跟華潤(rùn)作為第一大股東同時(shí)又不直接干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)，使得這個(gè)公司有一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的框架進(jìn)行運(yùn)行是有莫大關(guān)系的。所以華潤(rùn)在萬科發(fā)展當(dāng)中雖然平時(shí)不怎么發(fā)聲，但是它的作用和功勞是巨大的，這是我以前的第一印象。但是這次從寶能舉牌以來，華潤(rùn)的表現(xiàn)讓大家摸不著頭腦，不知道他們到底是什么意思。一開始寶能不斷舉牌，而且顯然就是要奪萬科控制權(quán)，華潤(rùn)作為第一大股東，除了最初做了一個(gè)很小的增持以外，沒有做任何的表示。也沒有采取任何反擊性措施，或者提請(qǐng)董事會(huì)研究，讓大家知道其真實(shí)意圖，似乎是要放棄這個(gè)企業(yè)。而寶能，我不認(rèn)識(shí)寶能任何人，但是作為同行業(yè)中比萬科要差很多的地產(chǎn)企業(yè)，他來收購控股，會(huì)給萬科帶來同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)交易、利益沖突等一系列問題，華潤(rùn)為什么不站出來表明自己的態(tài)度？
“第二個(gè)問題，當(dāng)寶能似乎退縮以后，管理層經(jīng)過努力找到深圳地鐵這樣的合作伙伴，根據(jù)我看到的材料和他們今天的介紹，我認(rèn)為從萬科廣大股東利益出發(fā)，現(xiàn)在引進(jìn)深圳地鐵對(duì)于萬科的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。剛才華潤(rùn)方面說的道理，市場(chǎng)上也有不同分析判斷。同時(shí)這個(gè)得失絕對(duì)不是一兩塊地的價(jià)值多一點(diǎn)、少一點(diǎn)。我們這些董事都有商場(chǎng)上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一筆交易根本不是一個(gè)土地多一點(diǎn)、少一點(diǎn)的價(jià)值，而是說你跟這個(gè)合作伙伴將來有多大的戰(zhàn)略協(xié)同，能不能抓住今后十年、二十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的新機(jī)遇。這是關(guān)鍵。
“剛才華潤(rùn)代表的發(fā)言給我的感覺是，就像前一陣提程序等問題一樣，不知道真實(shí)的目的是什么?，F(xiàn)在華潤(rùn)反對(duì)整個(gè)重組，是準(zhǔn)備歡迎寶能坐實(shí)第一大股東呢，還是說你們自己要牢牢控制這個(gè)公司？我作為獨(dú)立董事都不清楚，我更不知道廣大投資者會(huì)怎么想。如果華潤(rùn)非要做第一大股東不可，那一直到今天為止，你們?cè)诟墒裁茨?？你們完全可以增持、完全可以做許多工作，你們現(xiàn)在什么都不干，只是反對(duì)、反對(duì)。如果華潤(rùn)態(tài)度是歡迎寶能做大股東，那要給出為什么歡迎，說出為什么寶能進(jìn)來對(duì)萬科的發(fā)展、對(duì)廣大股東有什么好處。要說清楚這個(gè)道理。如果是華潤(rùn)要自己坐實(shí)第一大股東，即使過去錯(cuò)失了機(jī)會(huì)，那今天要拿出實(shí)際行動(dòng)來，你用什么樣的戰(zhàn)略性的資產(chǎn)，你用什么樣的資源能夠保證萬科在今后十年、二十年有一個(gè)更好發(fā)展，比深圳地鐵作為戰(zhàn)略伙伴更好，這樣能夠給廣大中小投資者帶來實(shí)際的利益。如果說今天預(yù)案被否決馬上復(fù)牌后，投資者肯定會(huì)受到巨大損失，而對(duì)這個(gè)前景，對(duì)萬科向什么方向發(fā)展，誰是第一大股東、誰準(zhǔn)備做什么，大家都不明白。不要說廣大投資者疑慮重重，我作為一個(gè)獨(dú)立董事也幾乎什么都不清楚，不知道你們葫蘆里面賣的什么藥。信息披露是證券市場(chǎng)的生命。我們當(dāng)時(shí)看中萬科這個(gè)品牌和形象，來同意擔(dān)任獨(dú)立董事，現(xiàn)在把我們陷到這個(gè)里面來，我認(rèn)為非常不應(yīng)該，特別對(duì)廣大投資者是不公平的。我建議今天我的提問以及公司管理層董事和萬科董事的答復(fù)要全面在媒體上披露，讓廣大投資者充分了解這個(gè)信息，到底萬科發(fā)生了什么情況，下一步會(huì)向什么地方發(fā)展，這樣才是對(duì)市場(chǎng)和對(duì)投資者負(fù)責(zé)任的態(tài)度?！?/p>
