多管齊下推動公司發展

    集團導向發揮決定性作用，戰略引領發展：踐行「拓展幸?？臻g」的企業使命，堅持市場化的運營機制、國際化的發展方向、相關多元化和縱向一體化的拓展方式、高質量低成本和差異化的競爭策略、授權和集中有度的管控模式、結果導向和責任承擔的管理體系、以人為本的人力資源管理、科技驅動的核心競爭能力、內化于心外化于行的企業文化等發展理念，緊跟國家「三大戰略」，發力結構調整，房建牢固占據龍頭地位，「十二五」期間基礎設施和海外業務規模翻番，原創設計能力顯著增強并在細分領域形成優勢。

    陸續承建了上海金融中心、中央電視臺新址和國家游泳中心（水立方）以及世界第二中國第一高樓660米的深圳平安國際金融大廈、606米的武漢綠地中心等標志性工程；推進專業資源整合，中建鋼構成為行業第一，中建裝飾、西部建設位居行業第二，中建安裝等居行業前列；企業文化得到系統性塑強，《中建信條》、《十典九章》成為集團的價值追求與行為規范，品牌美譽度不斷提升。

    商業模式持續創新提升，投融資帶動發展：商業模式發生深刻變革。緊緊圍繞主業，依托主業，結合自身實際、有序推進投融資帶動發展，以投資開發、融資建造、產融結合為運營形式的投資創效已超過企業利潤總額的60%；先后成立了中建資本、中建基金、中建資本（香港）三個金融平臺，探索推進基金、信托等結構化融資業務，依托中建基金搭建總對總產業基金合作框架，與甘肅合作發起設立規模1,000億元的絲路交通發展基金，參與設立首都水環境治理技術創新及產業發展基金等。

    臺州灣大橋工程、深汕特別合作區等項目采用的可快速實現資金回籠的PPP模式，創新各種帶退出機制的融投資建造商業模式，形成投入產出的死循環機制；緊跟城鎮化建設的新形勢，努力探索整合系統內規劃設計、投資開發、基礎設施建設、房屋建筑工程等「四位一體」的綜合服務運營能力，實現由「建房」向「建城」轉變。

    近年，在西安、貴陽、濰坊等地進行了有益嘗試。其中西安大明宮項目涉及城中村改造、規劃設計、一級土地整理、基礎設施建設、園林景觀、地產投資、房建等多個領域。