莫老爺說，萬科要大轉型了，有理有據。

　　大動干戈——萬科要大轉型來了!!!

　　春節前夕，萬科高級副總裁、廣深區域總經理張紀文集合下屬各一線公司領導層召開閉門會議，宣布：

　　“廣深區域在2016年要逐步展開團隊公司化的變革，我們計劃把區域范圍內所有地方公司的設計部、營銷部、工程采購部和成本部從萬科剝離出去，以團隊為單位創建各自獨立的公司。未來，萬科只是這些公司的股東之一。”

　　通俗說就是，以后，廣深各地方公司設計口、營銷口、工程口、成本口的員工的員工都不再是屬于萬科編制，萬科只是這些公司的股東。

　　即：工作編制不屬萬科，工資不由萬科發放，業務不局限于萬科，全面對外接單。

　　此次變革波及范圍非常廣：

　　涉及萬科在編、不在編員工上千人次;

　　廣深區域11家分公司，其中包括廣州萬科、深圳萬科、廈門萬科、南寧萬科、海南萬科、東莞萬科、佛山萬科、中山萬科、珠海萬科、長沙萬科

　　解疑：萬科為什么要“大動干戈”

　　這次“大動干戈”，有個讓人熱血的名字叫——“萬創復活”，(據悉萬科早年的設計院叫“萬創”)。

　　據悉，萬科此次“大動干戈”意在提升相應部門的市場競爭力，讓市場去檢驗各獨立公司的存活能力。

　　分析：萬科這是要把自己變成投資公司的節奏啊!

　　不干涉公司經營，不管理員工編制，不限制業務范圍，不發放員工工資，讓區域范圍之內的設計部、營銷部、工程采購部和成本部從萬科剝離出去。

　　而與此同時，萬科也無“責”一身輕，變成一家純粹的投資公司，從而專心全力抗擊寶能。

　　后話：那么剝離過程和結果是否會盡如人意?

　　無疑，對于萬科和目前在職的萬科人來講，這都是一次大變革。

　　不知道，是不是在編制的萬科員工，能自然過渡到“非萬科人”的狀態。畢竟從待遇、自豪感、歸屬感及對未來的不可知等方面來講，每個人的期待和接受程度都不一樣。

　　也不知道，被剝離之后的分公司和部門，是有足夠的運營和管理能力，會不會因無法順利脫離之前“萬科化”的甜蜜枷鎖？畢竟任何接受和適應新環境需要一定的過渡期，過渡期的長短則要依各自情況而定。

　　此外，也不知道，萬科是否完全不管這些公司的生死存亡了?!