2016年第六屆國際卓越運營年會于11.18-20日在蘇州召開，本次年會主題為“匯聚全球智慧 探索‘新工匠’之路”。來自德國、美國、日本、法國、意大利、新加坡、臺灣、香港等國家和地區的多名企業家、專家、學者、政府領導齊聚一堂，共同把脈中國制造業態，探索新工匠之路。

　　在本次大會上，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司總裁王漢林接受了記者的獨家訪談。

　　記者：金螳螂作為行業旗艦，已連續13年成為中國建筑裝飾百強企業第一名。金螳螂這么多年是如何踐行專心、匠心、學習心的？

　　王漢林：金螳螂自成立二十多年來，始終圍繞裝飾產業鏈深耕業務，在建筑裝飾基礎上，延伸出幕墻、景觀、家具、藝術品、智能化、文化、金融等板塊，公司具備全產業鏈設計施工服務能力，為業主提供“一次性委托、全方位服務”的一站式服務。我們堅信“專業筑就成功”，因此金螳螂的發展從未偏離建筑裝飾這條主航道，也正因為這樣，金螳螂可以在熟悉的領域不斷挖掘，專業化水準不斷提升，鍛造自身核心競爭力，為客戶提供更加優質的服務。

　　對于工程項目，金螳螂始終堅持不轉包不掛靠，以此來保證每一個項目的品質。在項目具體實施中，金螳螂擁有自己獨創的節點管理體系，同時，公司充分借鑒互聯網大數據、云數據、平臺化、移動化的特點，打造了擁有自主知識產權的管理駕駛艙，對每一個項目的細節都進行把控，保證項目的優質、均質。金螳螂積極引入完善BIM、VR等高端科技，并持續加大技術研發投入力度，強化公司技術領先優勢，提升項目品質和客戶體驗。近年來，公司相繼打造如北京奧運會主會場（鳥巢）、北京人民大會堂、國家大劇院、國家博物館、北京APEC 峰會官邸別墅等地標性項目，尤其是近期的杭州G20峰會主會場、上海中心、南京牛首山佛頂宮等項目正是金螳螂匠心的最好體現。

　　另一方面，金螳螂堅持打造學習型團隊，并將終身學習作為公司的價值觀之一。公司在蘇州大學校區擁有自己的商學院，這是金螳螂內部中高級管理人員與管理干部學習、交流、溝通的基地，是學習培養、提升員工的一個平臺。針對產業工人，智信建設職業培訓學校將對其進行執業資格考試輔導、專項技術、知識教學、從業人員上崗培訓和職業技能教育，培養合格的專業技術人才。同時，金螳螂積極開展校企合作，并與蘇州大學合作，成立“蘇州大學金螳螂建筑學院”，為公司儲備優秀人才。

　　記者：根據金螳螂三季報顯示，公司前三季度營收148.83億元，同比增長2.02%；凈利13.64億，同比增長2.14%。在國內其他裝飾公司收入均出現較大程度下滑的背景下，金螳螂收入仍保持穩健增長且現金流顯著改善，是如何做到的？

　　王漢林：從去年開始，我國進入經濟發展“新常態”。建筑裝飾行業受建筑業增長幅度回落影響，困難眾多，挑戰巨大。作為國內建筑裝飾行業的龍頭企業，金螳螂也承擔著巨大的壓力。然而，面對復雜的外部經濟環境，金螳螂快速反應，加快轉型升級的步伐，取得了初步成效。

　　在內部管理上，金螳螂開展一系列改革，以結果為導向，使流程提速。公司通過施工管理平臺、供應鏈平臺、人力資源平臺等大平臺建設，整合資源，提升效率，實現降本增效。在夯實公裝業務的基礎上，金螳螂還圍繞產業鏈積極開拓新市場。 2015年，金螳螂家裝電子商務有限公司成立，正式進入家裝領域，旗下共有“金螳螂?家”、“定制精裝”、“品宅”三個品牌。

　　針對部分上下游企業資金鏈緊張的情況，金螳螂于2015年成立金融控股公司，通過債權、股權、夾層基金等多種方式，重點為上下游企業提供金融服務。尋求工程質量和金融服務的雙重客戶滿意度，從而提升公司的綜合競爭力。

　　記者：在國家“一帶一路”政策之下，很多企業紛紛走出去，金螳螂海外業務布局進展如何？取得了怎樣的成績？未來海外發展戰略如何布局？

　　王漢林：配合中國一帶一路戰略推進，金螳螂也加速海外市場布局，積極走向國際市場，這也是金螳螂自身發展、轉型升級的強力支撐和重大機遇。

　　2012年，金螳螂收購全球酒店室內設計排名第一品牌HBA的70%股權，正式拉開了“走出去”的序幕。與HBA的合作使金螳螂的設計實力有了跨越性的發展，同時HBA豐富的海外資源也為金螳螂走向世界奠定了堅實的基礎。

　　目前，公司所承接的業務分布東南亞、西亞、中美洲等區域。未來，金螳螂將在海外持續開拓大型公共建筑、高檔精裝、商業辦公等裝飾領域。

　　同時，金螳螂積極打造海外市場運營團隊，成立了金螳螂（國際）建筑裝飾有限公司、俄羅斯金螳螂建筑裝飾有限公司、迪拜金螳螂建筑裝飾有限公司、澳門金螳螂建筑裝飾有限公司，進一步加速海外市場拓展。未來，金螳螂海外市場布局將重點打造以俄羅斯為中心的獨聯體板塊、以新加坡為中心的東南亞板塊和以迪拜為中心的中東板塊。