記者：作為行業(yè)中“走出去”的先行先試者，寶鷹已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗。您認為，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該怎樣更好地參與到“一帶一路”建設(shè)中？

　　古少波：據(jù)我了解，“走出去”已經(jīng)成為我國很多建筑裝飾企業(yè)的主要利潤增長點。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施和推進，沿線國家建筑裝飾業(yè)需求潛力將被大大激發(fā)，這給國內(nèi)建筑裝飾企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。

　　但是，對于建筑裝飾企業(yè)來說，只有機遇是不夠的，開疆拓土更重要的是要有國際化的實力和水平。這些年，行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)已經(jīng)開始制定戰(zhàn)略，嘗試通過“走出去”尋找新的利潤增長點。從整體來看，我國的建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)初步具備了在海外市場競爭的實力，有的企業(yè)已經(jīng)在國家政策支持的支持下走了出去，并取得了優(yōu)異成績。

　　眾所周知，核心競爭力是裝飾企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下賴以生存的重要因素，要想領(lǐng)先于同行，躋身于世界大舞臺，國內(nèi)的建筑裝飾企業(yè)必須要加大力度修煉內(nèi)功，制定先進的企業(yè)管理制度，運用先進的管理工具，培育各類優(yōu)秀人才人才。另外，還要加強資本運作，通過并購大幅提升核心競爭力。

　　裝飾企業(yè)“走出去”想站穩(wěn)腳跟，首先要改變自身不足，提升質(zhì)量，做精品工程。其次，要注重人才隊伍建設(shè)，讓管理者走國際化路線，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的國際化經(jīng)營管理人才。

　　記者：國際化的視野讓建筑裝飾企業(yè)有了更多在全球舞臺施展才能的機遇。您認為，企業(yè)在挖掘商機的同時，如何看清他國的國家政治、經(jīng)濟等領(lǐng)域的發(fā)展形勢，避免陷入困境？

　　古少波：建筑裝飾企業(yè)“走出去”，必須要有能夠從容應(yīng)對比國內(nèi)市場更為復(fù)雜變化的能力，熟悉相關(guān)法律法規(guī)、民風(fēng)民俗，自覺融入當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境。更重要的是，企業(yè)必須遵守國際市場的游戲規(guī)則，借鑒和學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，按照所在國的行為準(zhǔn)則出牌。

　　國際舞臺雖然廣闊無邊，但也風(fēng)險重重。客觀講，現(xiàn)在，一些裝飾企業(yè)“走出去”都是跟風(fēng)，尤其是去年全國兩會將“一帶一路”概念更加明晰之后，大家都蠢蠢欲動，覺得國外市場利潤高、付款好。但“走出去”的路并不是一帆風(fēng)順的，要注意幾個方面。第一，要注意當(dāng)?shù)貒业姆煞ㄒ?guī)。很多“一帶一路”沿線國家的經(jīng)濟水平都不是很高，各項法律法規(guī)不是很健全，所以要深入了解當(dāng)?shù)貒矣嘘P(guān)稅費、匯率等方面的相關(guān)規(guī)定。第二，要了解當(dāng)?shù)氐拿袂轱L(fēng)俗，避免產(chǎn)生沖突。尤其是伊斯蘭國家，更要注重民族宗教，尊重當(dāng)?shù)貏?wù)工人員的民族信仰，規(guī)避不必要的情況發(fā)生。第三，要注意國際金融匯率，簽合同的時候要多方了解，規(guī)避資金風(fēng)險。第四，要規(guī)避當(dāng)?shù)貒业恼物L(fēng)險，一般不要選擇政治局面不穩(wěn)定、沒有有力保障的國家承接項目。