記者：作為行業中“走出去”的先行先試者，寶鷹已經積累了豐富的經驗。您認為，建筑裝飾企業應該怎樣更好地參與到“一帶一路”建設中？

　　古少波：據我了解，“走出去”已經成為我國很多建筑裝飾企業的主要利潤增長點。隨著“一帶一路”戰略的實施和推進，沿線國家建筑裝飾業需求潛力將被大大激發，這給國內建筑裝飾企業帶來了廣闊的發展空間。

　　但是，對于建筑裝飾企業來說，只有機遇是不夠的，開疆拓土更重要的是要有國際化的實力和水平。這些年，行業內的龍頭企業已經開始制定戰略，嘗試通過“走出去”尋找新的利潤增長點。從整體來看，我國的建筑裝飾行業已經初步具備了在海外市場競爭的實力，有的企業已經在國家政策支持的支持下走了出去，并取得了優異成績。

　　眾所周知，核心競爭力是裝飾企業在當前市場環境下賴以生存的重要因素，要想領先于同行，躋身于世界大舞臺，國內的建筑裝飾企業必須要加大力度修煉內功，制定先進的企業管理制度，運用先進的管理工具，培育各類優秀人才人才。另外，還要加強資本運作，通過并購大幅提升核心競爭力。

　　裝飾企業“走出去”想站穩腳跟，首先要改變自身不足，提升質量，做精品工程。其次，要注重人才隊伍建設，讓管理者走國際化路線，培養和造就高素質的國際化經營管理人才。

　　記者：國際化的視野讓建筑裝飾企業有了更多在全球舞臺施展才能的機遇。您認為，企業在挖掘商機的同時，如何看清他國的國家政治、經濟等領域的發展形勢，避免陷入困境？

　　古少波：建筑裝飾企業“走出去”，必須要有能夠從容應對比國內市場更為復雜變化的能力，熟悉相關法律法規、民風民俗，自覺融入當地的市場環境。更重要的是，企業必須遵守國際市場的游戲規則，借鑒和學習別人的成功經驗，按照所在國的行為準則出牌。

　　國際舞臺雖然廣闊無邊，但也風險重重。客觀講，現在，一些裝飾企業“走出去”都是跟風，尤其是去年全國兩會將“一帶一路”概念更加明晰之后，大家都蠢蠢欲動，覺得國外市場利潤高、付款好。但“走出去”的路并不是一帆風順的，要注意幾個方面。第一，要注意當地國家的法律法規。很多“一帶一路”沿線國家的經濟水平都不是很高，各項法律法規不是很健全，所以要深入了解當地國家有關稅費、匯率等方面的相關規定。第二，要了解當地的民情風俗，避免產生沖突。尤其是伊斯蘭國家，更要注重民族宗教，尊重當地務工人員的民族信仰，規避不必要的情況發生。第三，要注意國際金融匯率，簽合同的時候要多方了解，規避資金風險。第四，要規避當地國家的政治風險，一般不要選擇政治局面不穩定、沒有有力保障的國家承接項目。