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寶鷹集團董事局主席古少明:我把發(fā)展境外企業(yè)當(dāng)做第二次創(chuàng)業(yè)
來源:聯(lián)合早報    時間:2016-04-08 10:34:15   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:寶鷹集團董事局主席古少明說,除了印尼子公司,寶鷹也計劃在美國發(fā)展分支機構(gòu),并可能在未來五年內(nèi),在印尼、美國甚至是新加坡上市。

  “我用了人生20年的時間成就了寶鷹公司。這次是我人生中第二次創(chuàng)業(yè),我更加沒有退路了。未來五年內(nèi),我絕對不只是一家上市公司。絕對不只。”

  以建筑工程業(yè)起家的寶鷹集團董事局主席兼印度尼西亞寶鷹總裁古少明接受專訪時,滿腹自信為自己定下了這樣的目標(biāo)。

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寶鷹集團董事局主席古少明(資料圖)

  深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司(簡稱“寶鷹集團”)是中國綜合建筑裝飾工程承建商,以建筑裝飾裝修、智能化、機電設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)等工程的設(shè)計、施工與安裝為主營業(yè)務(wù)。公司在1994年成立、2013年底登陸中國資本市場,成為中國境內(nèi)少數(shù)的建筑裝飾類上市公司之一。

  2014年11月,寶鷹集團聯(lián)合印尼熊氏集團設(shè)立了印尼寶鷹建設(shè)有限公司,正式進軍東南亞市場。古少明則在去年4月毅然辭去寶鷹股份董事、董事長、總經(jīng)理和董事會等各項職務(wù),出任印尼寶鷹董事總裁一職。

  51歲的古少明說:“我在這行已經(jīng)20多年了。我原來是在體制內(nèi)的,在一家國營單位擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。1995年,鄧小平號召大家下海,我那時就離開了單位,到民營企業(yè)來做。”

  “但是我辭職后的兩個月都沒有單位聘請,你知道寫了辭職信兩個月沒事干,那是要很大的勇氣的。”

  所幸,古少明隔年就找到了合作伙伴、收購了寶鷹公司,事業(yè)才終于起跑。

  萬丈高樓平地起,古少明說:“寶鷹集團從無到有,從八個人到現(xiàn)在1000多人,不斷地發(fā)展起來,真的很不容易。我覺得我走這條路是對的。”

  寶鷹現(xiàn)注冊資本達到6.8億元(人民幣,下同,1.5億新元),集團連續(xù)多年被評為“中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”和“中國建筑業(yè)成長性百強企業(yè)”,并也獲得“中國馳名商標(biāo)”的榮譽稱號。

  目前,印尼寶鷹已在印尼多地簽訂大量工程合同,項目建設(shè)正如火如荼進行著。為表揚寶鷹集團積極開拓東南亞市場,集團上月榮獲中國—東盟商務(wù)理事會頒發(fā)的“2015年中國走進東盟成功企業(yè)獎”。

  古少明表示,自己當(dāng)年在沒有任何后援支持的情況下都敢出來創(chuàng)業(yè),他如今也將拿出同樣的勇氣和魄力,把寶鷹旗下的境外公司搞起來。他說,除了印尼子公司,寶鷹也計劃在美國發(fā)展分支機構(gòu),并可能在未來五年內(nèi),在印尼、美國甚至是新加坡上市。

  寶鷹公司開拓東南亞市場的策略也正好契合中國政府提出的“一帶一路”戰(zhàn)略。中國國家主席習(xí)近平是在2013年首次提出建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的戰(zhàn)略構(gòu)想。

  古少明說:“中國政府提出要跟東盟(亞細安)國家共同發(fā)展、共同富裕,很大力度地支持中國企業(yè)走出去,包括在資金方面提供資助。我們也積極響應(yīng)了這個號召。”

  他表示,擁有2億5000萬人口的印尼將會是寶鷹進駐東南亞的橋頭堡。他說:“一帶一路沿線國家,我要選擇人口較多的。印尼市場打開以后,新加坡和馬來西亞就是下一步。”

  古少明說,印尼寶鷹主要參與基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能環(huán)保、智慧城市和智能交通等領(lǐng)域的建設(shè),并也計劃開設(shè)免稅工業(yè)園區(qū)。公司承建的印尼三軍司令部智能環(huán)保節(jié)能房項目,已有部分完成交付。

  古少明介紹,公司目前正探討應(yīng)用新技術(shù)將太陽能發(fā)電材料鑲在建筑物的玻璃上。

  他說:“未來的建筑必定是綠色、低碳、減排、甚至不僅是節(jié)能,而且還是產(chǎn)能的。試想,未來每一棟樓都將是一個獨立的發(fā)電廠,哪怕是遇到惡劣天氣、天災(zāi)人禍,它都照樣能供電。這就是分布式發(fā)電,并且也是安全、環(huán)保和無污染的。”

  智慧城市方面,古少明說,公司有意從醫(yī)療、能源、家居和交通等方面下手。

  他說:“為什么我會想到智能交通的問題?因為雅加達交通很擁擠,我們要去吃飯,沒一個多小時是不行的。所以我向當(dāng)?shù)卣岢隽朔桨福梃b深圳的經(jīng)驗為他們規(guī)劃。深圳的汽車保有量在全中國排名第二,卻不太塞車,這就是因為智能交通做得好。”

  古少明承認,中國企業(yè)到外地投資,難免會遇到生活習(xí)慣和信仰不同,以及語言不通等困難。不過他承諾,公司會多雇用當(dāng)?shù)厝耍⑶叶嗯e辦文化交流活動,以期融入當(dāng)?shù)厣鐣?/p>

  他說:“我們早前舉辦了中國書畫展,拍賣所得都捐給了紅十字會,為當(dāng)?shù)厣鐣龀鲇幸饬x的貢獻。”

  談到他的經(jīng)商理念,古少明用了16個字來概括:“誠信為人、嚴(yán)謹(jǐn)做事、共贏經(jīng)商、和諧發(fā)展。”

  他表示,寶鷹在印尼進行投資,利潤并不是首要目的。他說:“我們秉持著為當(dāng)?shù)厝嗣褡鍪碌男拍睿嶅X當(dāng)然是每個企業(yè)都要做的,虧本就不可能,但我們只要有合理的利潤就行,我其實不需要暴利地去賺錢。”

  “人的付出必定會有回報……我相信,通過人文交流,我們先和當(dāng)?shù)厝撕湍拦蔡帲坏幦〉剿麄兊恼J可,之后就能更好辦事。”


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