中裝新網：2015年對中裝建設集團是非常關鍵的一年，請您用幾個關鍵詞總結貴公司的2015年，并簡要說明。

　　莊重：我認為中裝建設集團2015年的關鍵詞是：固本強基，平穩發展。

　　打鐵還需自身強。2015年，我們在企業軟實力如團隊建設、平臺建設、分配體制建設等方面進行了優化創新，進一步發揚優勢，補足短板，筑實基礎，取得了一定成績。同時不斷加強硬實力建設，加大營銷拓展力度，推進工程項目管控、積極維護客戶關系，進一步鞏固建筑裝飾板塊主業，取得了預期成效。

　　好鋼用在刀刃上。2015年，我們結合對國際國內形勢的分析和判斷，以及對建筑裝飾行業發展特征的把握，積極適應“新常態”，改變原有突進發展的模式，抓大放小，為業務結構優化調整提供充足的空間，進一步規避工程項目資金、質量等方面的風險，確保股東和員工切身利益，不但保證了公司業績上量的需求，也實現了業務上質的提升，實現了可持續發展。

　　中裝新網：請簡要概括貴公司在“十二五”期間的發展歷程，有哪些重要事件？

　　莊重：我認為中裝建設集團“十二五”期間的重要事件有以下五件：

　　一是綜合實力穩步提升。“十二五”期間，中裝建設集團連續入列“中國建筑裝飾行業百強企業”榜單，排名逐年上升，并穩居全國第9位；連續入列“中國建筑幕墻百強企業” 榜單，目前排名第22位；連續入列“中國建筑裝飾設計機構五十強企業” 榜單，目前排名第26位。各項行業綜合評價榮譽，是中裝建設集團持續、穩定、健康發展的見證。

　　二是股份制改革。2012年4月16日，公司整體變更為深圳市中裝建設集團股份有限公司，標志著集團股份制改革正式完成，朝著建立現代企業的目標邁出了新的一步。

　　三是現代企業管理制度建設。在完成股份制改革后，中裝建設集團按照現代企業管理制度對企業進行全方位梳理、調整和改革，公司上下一心，克服了各種困難局面，建立經營權和所有權分離的企業管理制度，明確股東大會、董事會、監事會及經營層的各自職能，同時建立了權責相對應的業務管控制度，有利推動公司業務進一步做大做強。

　　四是完善平臺功能。“十二五”期間，公司成功實現了由業務型公司向平臺型公司轉型，通過完善和升級各類業務資質、在全國布局區域運營中心和分支機構、建立企業創新創業扶持體系等，進一步強化了企業平臺建設。目前，中裝建設集團在全國自有或租賃的物業超過1萬平方米，此外還在惠州著手投資建設近10萬平米的新材料產業園。

　　五是推進品牌宣傳。“十二五”期間，中裝建設集團完善了網站、微博、微信公眾號、內刊雜志等自媒體平臺，并擴大了與各大主流媒體的合作宣傳力度，強化企業形象傳播和企業文化建設；與中國建筑裝飾協會攜手打造“中裝杯”全國大學生環境設計大賽平臺，至今已經舉辦了三屆，每年在全國近30個城市巡回宣傳，每年吸引過萬名高校學子參賽；舉辦“中國綠色智能建筑高新技術論壇”、“中國互聯網家裝及智能家居高峰論壇”等大型高端論壇活動，與100多位企業家和專家學者探討行業發展趨勢和前景，論壇活動被數百家權威媒體專門報道，相關新聞被轉載數十萬次。