中裝新網(wǎng)：您覺得2015年行業(yè)整體形勢(shì)如何？

　　葉劍彪：2015年是建筑業(yè)的“危機(jī)”年，固定資產(chǎn)投資、地產(chǎn)業(yè)效益大幅下滑，建筑業(yè)新簽合同額與總產(chǎn)值增速均現(xiàn)斷崖式的下跌，增速雙雙創(chuàng)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以來的新低。由于建筑裝飾企業(yè)長(zhǎng)期依賴建筑業(yè)的發(fā)展，以上的現(xiàn)狀給諸多裝飾企業(yè)帶來巨大的發(fā)展危機(jī)。

　　雖然華劍集團(tuán)在2015年取得驕人的成績(jī)，但我們清醒地意識(shí)到到危機(jī)的存在，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，制定相關(guān)發(fā)展運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，積極挖掘市場(chǎng)需求，不斷開拓新渠道，建立全新的企業(yè)發(fā)展理念，持續(xù)加強(qiáng)和深化專業(yè)技能，才能保證公司在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地。

　　中裝新網(wǎng)：2015年哪些政策、事件、行業(yè)環(huán)境或趨勢(shì)，影響或促進(jìn)了公司的發(fā)展？

　　葉劍彪：

　　1）建筑裝飾企業(yè)的“營(yíng)改增”方案，實(shí)際上增大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；

　　2）強(qiáng)烈關(guān)注的“異地施工備案政策”沒有落地，地方保護(hù)的諸多規(guī)定限制了優(yōu)秀施工企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展；

　　3）“五方責(zé)任主體”的關(guān)鍵角色——建設(shè)方的行為規(guī)范，直接影響到建筑裝飾領(lǐng)域質(zhì)量、進(jìn)度、安全等主要目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)；

　　4）對(duì)于惡意討薪事件和行為人在政策上沒有針對(duì)性的具體懲治方案，施工企業(yè)承擔(dān)了過多本不應(yīng)承受的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)上的責(zé)任；

　　5）去行政化改革整體方案，對(duì)促進(jìn)行業(yè)規(guī)模化、集約化發(fā)展有深遠(yuǎn)的意義。

　　中裝新網(wǎng)：對(duì)于2016年，你有著怎樣的預(yù)期？貴公司做了哪些戰(zhàn)略規(guī)劃和部署？

　　葉劍彪：

　　1）深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)國(guó)家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享”的發(fā)展理念，通過技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，利用資本、信息、技術(shù)、人力資源等手段增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

　　2）推進(jìn)“三庫二平臺(tái)”（工程庫、人員庫、技術(shù)庫；綜合信息管理平臺(tái)、采購平臺(tái)）建設(shè)；

　　3）鞏固和擴(kuò)大在醫(yī)療建筑等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；

　　4）引進(jìn)“建筑凈化”的概念，創(chuàng)建生態(tài)家園，提升生活和工作環(huán)境。

　　中裝新網(wǎng)：對(duì)于“十三五”建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，貴公司有什么期望？

　　葉劍彪：

　　1）建立統(tǒng)一公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，破除地方保護(hù)壁壘，改革備案制度和保證金制度；

　　2）改革招投標(biāo)方式，降低招投標(biāo)成本，提高招投標(biāo)效率；

　　3）建立市場(chǎng)“黑名單”制度，從政策規(guī)定上加大對(duì)嚴(yán)重違法違規(guī)的企業(yè)、從業(yè)者的懲治力度；

　　4）鼓勵(lì)企業(yè)使用新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備，將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和稅收減免落到實(shí)處；

　　5）規(guī)范建設(shè)方的行為，從源頭上根治工程亂象。