中裝新網(wǎng)：請(qǐng)闡明2015年哪些政策、事件、行業(yè)環(huán)境或趨勢(shì)，影響或促進(jìn)了公司的發(fā)展？

　　朱飚：2015年國(guó)家一批綱領(lǐng)性文件政策出臺(tái)，為建筑業(yè)改革轉(zhuǎn)型指明了方向。比如：《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《關(guān)于推動(dòng)建筑市場(chǎng)統(tǒng)一開(kāi)放的若干規(guī)定》表明建筑業(yè)正逐步走向市場(chǎng)化，行業(yè)環(huán)境將得到進(jìn)一步改善。建設(shè)行業(yè)主管部門(mén)“有作為、敢作為”，簡(jiǎn)政放權(quán)，全力整飭發(fā)展秩序。國(guó)家住建部大力推進(jìn)“建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信一體化工作平臺(tái)”建設(shè)，目前已覆蓋多個(gè)省市，該平臺(tái)在全國(guó)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)之日，將是行業(yè)環(huán)境得到全面凈化之時(shí)。目前，《建筑法》修改工作已啟動(dòng)，行業(yè)普遍關(guān)注的最低價(jià)中標(biāo)等問(wèn)題將被提上議事日程，行業(yè)將面臨重大變革。

　　中裝新網(wǎng)：對(duì)于行業(yè)的2016年，您有著怎樣的預(yù)期？2016年，貴公司做了哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與部署？

　　朱飚：我們公司目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，公司做好了充分的應(yīng)對(duì)措施。深裝集團(tuán)2016年的戰(zhàn)略思路是：以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為推動(dòng)力，充分利用企業(yè)已有的品牌資源和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)施“一二三四五”戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展，獲取新成果。具體如下：

　　一大目標(biāo)：轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　兩大品牌：工程精品、文化品牌。

　　三大驅(qū)動(dòng)：設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)業(yè)園三元驅(qū)動(dòng)，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。

　　四大拓展：總部經(jīng)濟(jì)拓展、產(chǎn)業(yè)園輻射拓展、科技研發(fā)拓展、區(qū)域市場(chǎng)拓展。

　　五大任務(wù)：突出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)、低耗、共贏”的五個(gè)基本點(diǎn)。

　　中裝新網(wǎng)：對(duì)于“十三五”期間建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，貴公司有什么期望？

　　朱飚：期望行業(yè)能進(jìn)一步探索建立資質(zhì)資格評(píng)價(jià)和市場(chǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)合的市場(chǎng)準(zhǔn)入清除制度，加快誠(chéng)信體系建設(shè)，建立統(tǒng)一開(kāi)放的建筑裝飾市場(chǎng)，改革完善工程招投標(biāo)監(jiān)管方式，積極促進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)，全面提高工程質(zhì)量安全水平。我們希望能充分利用我國(guó)“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的歷史性機(jī)遇，抓住人民幣進(jìn)入國(guó)際貨幣基金組織特別提款權(quán)及亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行成立并運(yùn)作的有利條件，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，把深裝集團(tuán)三十年所實(shí)踐中敢于拼搏的軍旅文化，制度管理、責(zé)任考核的管理文化，守合同、重信用的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)文化，靜水流深的哲理文化，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)文化，上善若水的價(jià)值文化落到實(shí)處，使我們堅(jiān)定信心，堅(jiān)守信念，把創(chuàng)新的紅旗插到山頂上，爭(zhēng)取讓企業(yè)發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

朱飚先生新年賀詞