中裝新網：請用幾個關鍵詞總結公司的2015年，并簡要說明。

　　陳曉鋒：

　　產業鏈

　　2015年，中標集團積極實現產品、生產方式、裝備、服務、管理的智能化，在完善建筑裝飾產業鏈方面取得了重要的成果。

    從2011年起，中標集團就在全國已經開始布局規劃六大低碳產業園，形成地理分布優勢上的跟蹤服務。中標集團北方（天津）低碳產業園石材加工生產基地已經投產，整合建筑裝飾行業上下游資源，實現裝飾部品部件的工廠化生產，延伸集團產業鏈和價值鏈，走出了一條具有中標特色的建筑裝飾企業發展之路：以產品的“產業化、規模化、裝配化為基礎，從設計、建材供應到施工、售后服務，構建完整的建筑裝飾全產業鏈”。

　　生態圈

　　中標集團積極倡導智能化生產，建立中標集團建筑裝飾生態系統。以中標集團品牌化平臺為基礎，逐步形成以設計規劃、產業園、標準施工、技術研發、互聯網+裝飾為循環的運作環境，建立起建筑金融、智能建筑、智能家居、節能環保、城市規劃等板塊。在中標集團內部形成產業發展的良性循環體系，開創一條符合自身與適合行業發展的全新思路，搭建 “互聯互通互惠”的發展生態圈，實現行業品牌以及產業鏈上下游的協同發展。

　　信用背書

　　過去的一年中，中標集團與萬達、萬科、恒大、綠地、東亞地產等眾多知名大客戶建立了長期戰略合作伙伴關系，持續每年都有著固定簽約額；以高標準、高質量完成了簽約工程，以信用贏取客戶的認可與信賴，大力提升集團硬、軟綜合實力；在集團內部建立了材料供應商信息庫，儲備信用好、質量優的供應商，整合優勢資源，統一標準，建立系統化信用體系。

　　中裝新網：請簡要概括貴公司在“十二五”期間的發展歷程。

　　陳曉鋒：2011年，中標集團已形成集建筑裝飾、建筑幕墻、總承包為主營的成熟業務版塊，精品工程遍及全國20多個省市，集團總簽約額突破了20億。2013年，中標集團搬進自有新辦公大廈；從2011~2013這三年間，集團簽約額逐年達到了30%的增長率。2014年，集團簽約額超56億，增長率達40%。當年8月，中標集團完成了股份改制改造，對公司的治理結構和管理模式進行了升級改造，為下階段集團更好的發展，進入資本市場，奠定了制度基礎。2015年7月，中標集團在新三板掛牌上市，開啟了邁向資本市場的大門，為集團的多元化發展提供了強力支持。