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洪濤董事長劉年新:精品工程鋪就三十載品牌路
來源:中華建筑報    時間:2015-06-26 14:00:13   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:洪濤三十年的發展歷程,也是劉年新精品工程理念從無到有、從小到大的完善過程。這個敢為人先的裝飾迷,讓洪濤在互聯網浪潮中勇立潮頭。

  記者:您掌管洪濤這些年來,企業有沒有遇到什么困難或是發展瓶頸?您是如何帶領企業克服困難的?

  劉年新:20多年前的建筑裝飾行業門檻非常低,技術含量也比較低,企業只要能承攬到工程就有利潤可賺。洪濤在成立初期也受大環境影響,承建的工程五花八門,然而這種低端模式很快就走到了盡頭,低技術含量和設計性的缺乏讓企業難以在市場上打開新局面。

  我們也認識到了這些問題。在我看來,這對企業長久發展沒有益處,這種低端的合作模式終究會被淘汰,市場會在不斷發展中對企業提出更高的要求。而企業要想長盛不衰,就要走在市場前端,引領行業發展。于是,我們開始重點抓精品工程。我一直認為,技術含量高了,功夫過硬了,在市場上的核心競爭力也就強了。我們給自己的定位很高,就是要成為高端裝飾的持續領跑者。洪濤走專業化道路的理念就是從這個時候開始的。

  1996年,洪濤花36萬元從全國各地企業請來了230多位領導,在長春名門飯店召開現場研討會,讓大家為洪濤提意見,也讓大家知道什么是精品工程。隨后,為了進一步推動行業提高精品意識,洪濤又請來了原電子部深圳電子設計院的專家江崇元等人,協助中國建筑裝飾協會推動全國建筑工程裝飾獎的評比工作。精品戰略就此在洪濤落地生根。

  我認為,建筑裝飾企業的專業化發展,既是市場的客觀需要,又是企業自身成長的需要,更是行業發展的必然趨勢。中國建筑裝飾行業的優秀企業之所以能夠成為行業的領跑者,一個重要的原因是他們大都能在市場細分的新競爭態勢下,以專業化、特色化求發展,形成在某個或某些方面的經營、服務特色,并不斷穩固和發展市場占有份額,占領某個或某些專業市場制高點。

  記者:洪濤專注公裝行業三十年,做過的項目遍布全國,請簡單介紹一個您認為截至目前企業最具代表性的工程項目。

  劉年新:要說具有代表性的工程,首先要提到的就是為洪濤贏得業內“大堂專業戶”美譽的北京中銀大廈。北京中銀大廈僅大堂裝飾就超過1億元,3800平方米、48米高的大堂舉世聞名,是貝聿銘大師的收山之作。該項目天、地、墻的模塊縫都能一一對上,地面石材的平整度都在0.8毫米以內,沒有一塊空鼓,排版合理,工藝精良,觀感絕妙。工程完工后,貝聿銘大師伸出大拇指高度贊揚了工程質量:“堪稱世界一流!”

  同樣讓洪濤載譽無數的還有北京人民大會堂國宴廳工程,該工程榮獲了全國建筑工程裝飾獎;2013的深圳市大運中心項目也為洪濤收獲了魯班獎。此外,上海大劇院、寧波柏悅酒店、北京飯店、廣州影劇院等優質項目也是洪濤歷史篇章中濃墨重彩的一頁。

  記者:當前,建筑裝飾行業面臨轉型,“互聯網+”風潮吹到了裝飾行業,您怎么看這一趨勢,洪濤在這方面有何舉措?

  劉年新:“互聯網+”思維現在已經深刻影響到人們的日常生活,建筑裝飾行業也不例外地開始擁抱互聯網,洪濤的觸網體現在2014年至今的三大收購上。

  2014年,我們提出了把發展職業教育作為公司未來的第二主業,同年3月,這一戰略開始實施。我們以53%的持股比例控股中裝新網,憑借此次收購,我們將積極開拓裝飾從業者互聯網教育業務,打造一個服務于設計師、工程施工和技術人才的培養平臺,制定勞動技能標準,普及行業知識,這其中包括設計師執業資格、建筑師繼續教育及崗位資格培訓、遠程視頻課程、在線習題課、在線考試輔導等。

  隨后,在2015年3月,洪濤取得跨考教育70%的股權,加快戰略落地。我認為,依托核心資源,開拓裝飾互聯網教育市場,前景光明。跨考教育在多年的經營過程中,積累了豐富的在線教育及O2O平臺運營經驗,包括用戶體驗、產品開發及服務、技術開發等。洪濤收購跨考教育后,將有效提升公司在線教育平臺運營經驗。

  此外,2014年7月,我們還以2500萬元收購了上海同筑科技,實現BIM技術在公裝和家裝領域的標準化運作,推進智能城市運維平臺建設,謀求傳統產業升級新跨越。

  記者:三十年的發展,洪濤收獲了累累碩果,面對下一個三十年,洪濤有何發展計劃?

  劉年新:高端公裝市場已成就了一批龍頭公司,洪濤就是其中之一,但家裝市場更是藍海,且潛力巨大。隨著互聯網電商平臺的出現,這一廣闊市場做強做大將成為可能。未來,公司將通過自建或收購電商平臺,有效參與到這一市場競爭中,收購中裝新網就是實施互聯網戰略的第一步。

  同時,作為一家公裝龍頭公司,通過互聯網平臺,不僅將開啟幾萬億元的家裝市場藍海,還可以通過互聯網平臺,促進公司在公裝市場上的信息掌控和施工管理更上一個臺階。此外,我國裝飾從業人員數量龐大,受教育程度低,缺乏規范的職業認證和評價體系,通過網絡開展裝飾從業人員教育、職業評定業務,極具市場前景,亦對行業有現實的規范促進意義。

  未來三十年,洪濤要把傳統產業繼續做大做強,達到規模化、產業化、標準化,在“互聯網+”方面致力于打造三大網絡平臺——互聯網家裝平臺、互聯網職業教育平臺、互聯網裝飾材料交易平臺,向1000億元市值邁進,向國際一流企業看齊!待六十周年到來之際,洪濤將是一家又強又大的大型國際知名企業。

  下一個三十年,洪濤將繼續持續發展、感恩前行,為實現洪濤夢、中國夢盡自己最大的努力!


關鍵詞: 洪濤股份 劉年新 裝飾百強 企業品牌
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[責任編輯:郭篤帥]
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