定位：打造養老裝飾整體解決方案專業服務產品

　　2013年，遠洋裝飾歷時兩年打造的北京椿萱茂亦莊正式運營。該項目是位于遠洋地產高端住宅項目遠洋天著小區內一個近6000平方米大小的高層級養老護理設施，在劉杰眼中，這也是遠洋裝飾正兒八經在自己土地上規劃、建筑、設計、運營的第一個養老項目，相較于傳統養老項目只是對原有建筑進行相關改造，以適用老年人生活而言，椿萱茂從一開始就著重從老年居住者的體驗出發，為老年人提供最優質的生活服務。

　　劉杰認為，椿萱茂的成功運營，并不僅僅在于它是遠洋裝飾的第一個獨自開發設計的養老項目，更多的在于它為遠洋裝飾發展養老地產找到了一種全新的模式。“遠洋裝飾目前的模式都是在遠洋的社區里面或者邊上劃出一塊地，打造一個照料中心，里面有護士站、老年服務中心、老年大學、配餐中心、健康觀察室、尋呼中心、監控中心、心理輔導疏導中心等等，方便社區里面的老人，同時也可以對社會開放服務。”

　　2014年，北京雙橋康城花園別墅區椿萱茂老年公寓和大連金石灘老年公寓相繼開業，還有幾家尚在建設中，也將在不久之后推向市場。遠洋裝飾養老地產項目從單一項目已經成長為一個品牌。除此之外，遠洋裝飾業積極與中國平安、合眾人壽、泰康人壽等企業展開多方合作，開發更多的養老地產品牌。

　　從拿地、規劃、開發，到空間設計、裝飾、運營，整個產業鏈條十分龐雜，在哪一個環節出現問題，都可能導致最終的產品不能達到最初的預期。但劉杰認為遠洋裝飾具備得天獨厚的優勢和條件，在產業發展上的各個環節的服務一應俱全，“母公司遠洋地產控股了一家勘察院，資質齊全，而且都是頂級的。”遠洋裝飾作為中國建筑裝飾百強企業，擁有眾多優秀的設計師、實力雄厚的裝修團隊，以及多年戰略合作伙伴關系的上下游材料供應商，“我們可以以最小的代價整合最優的資源，為大家提供最頂級的服務，做養老裝飾整體解決方案專業服務產品。”

　　愿景：讓遠洋裝飾成為養老地產細分市場的NO.1

　　不成熟、體量小，難以形成規模效應，提升產業效益，這是目前養老地產項目開發面臨的共同難題。“到現在為止，裝飾行業的單體合同最大記錄是我們遠洋裝飾保持的，16.18億元，但養老地產不可能有這樣大的單，可能上千萬，但接近億元甚至上億的項目很少。”雖然如此，劉杰卻并不十分在意，“我能為大家做點事，提供一些專業的、力所能及的幫助和服務，對我來說，這個事情就肯定時非常有價值的事情。”劉杰表示。

　　國內的養老地產剛剛起步，建設標準還是一片空白，身為中國房地產業協會老年住區委員會副秘書長的劉杰更感到身上的責任重大。為了完善養老項目的標準體系，推動養老地產規范發展，劉杰帶領遠洋裝飾的員工進行了大量的資料調查，并牽頭與中國房地產業協會合作開展老年住區室內全裝飾設計研究，從而進一步形成行業建設標準。目前，該標準已經通過建設部審批立項。

　　提到未來，自認“偏執”的劉杰有著無比的自信：“我相信我做這個事，可能會比我自己做其他傳統業務差，但一定不會比其他做傳統業務的人差。而且對我來講，我還可以在最早的這一批行業里面去把我自己的一些東西留下。”

　　對于理想化養老公寓建設的未來，劉杰表示遠洋裝飾也已經制定了三級目標戰略，第一步即是繼續發揮遠洋裝飾的優勢和實力，爭取成為養老地產細分市場的NO.1；第二個是具體把握兩個環節--市場推廣和品牌推廣，這兩塊一個是業務，一個是品牌；第三個是進行積累，除了養老產業開發市場推廣方面的積累，還有口碑的積累，讓老百姓相信遠洋裝飾在養老地產行業的專業性，并以專業性積累更多的成功案例。

　　2015年，劉杰以及遠洋裝飾將在養老地產產業加大投入力度，“公司打算將養老作為未來發展的核心業務模塊，接下來我們將在這一塊繼續發力。”我們相信，遠洋裝飾的三級目標戰略相輔相成，從項目積累，到品牌建立，最終都將鞏固遠洋裝飾在養老細分市場的龍頭地位，“老吾老以及人之老”，最終實現養老事業的“中國夢”！