【中裝新網“再見2014，你好2015”系列采訪】

　　編者按：2014年，面對宏觀經濟下行、房地產與建材上下游行業低迷等不利的市場運行環境，建筑裝飾企業把握國家“穩增長”政策機遇，苦練內功、創新升級，仍然交出了一張張令人欣喜和振奮的答卷。

　　為了更加真實和全面地展示建筑裝飾企業在2014年的探索和實踐、取得的成績，以及各崗位的普通從業者在這一過程中的經歷、見證和感受，為建筑裝飾企業在2015年及以后的發展提振信心、指明方向，吸引更多有識之士加入到這個欣欣向榮、蓬勃發展的行業，中裝新網特別策劃了“再見2014，你好2015”專題。

　　為此，我們誠邀各大建筑裝飾企業及各裝飾崗位普通從業者進行采訪。本期受訪者為蘇州尚萊特墻紙發展有限公司（簡稱“尚萊特”）總經理杜運龍。

尚萊特總經理 杜運龍

　　中裝新網：請用幾個關鍵詞來總結貴公司的2014年，并簡單加以說明。

　　杜運龍：我公司在2014年主要可以歸結為幾點，1.認識自我；2.招募人才；3.培訓團隊；4.尋找機遇。

　　現在宏觀經濟下行、房地產行業低迷，買房的少了，然而一些剛需用戶因為房價的下降和一系列的貸款優惠政策，手頭結余增多，反倒是有更多的資金投在裝潢上，這些客戶做好了，也是非常可觀的。

　　現在的墻紙企業競爭日漸激烈，價格戰的惡性循環不可避免，這也是市場規律中不可避免產生的產量過剩問題，導致很多墻紙企業不景氣。這種問題通過市場本身的調節，強強聯合或者兼并等手段，有實力的企業壯大，沒實力的企業淘汰，在這個過程之后，將是中國墻紙快速發展的一個階段。這個過程是殘忍的，也是充滿機遇的，

　　正如我說的第一點，在這個殘酷的市場中，我們必須認識自我，即正確定位自己，把控市場流向，找到最合適的生存方法。

　　生存之后必是圖發展，這就需要我們快速組建一個充滿活力的電商團隊。也就是我說的第二點招募人才。這是一個循序漸進的過程，21世紀最缺的是人才，是一位合格的企業者所必須掌握的技能。一個好的團隊應該像西游記一樣，擁有堅定信念的唐僧，本領很高的孫悟空，生活調味品豬八戒，愿意干苦活的沙僧。

　　發展中，想要讓自己的團隊不被市場所淘汰，就要讓你的團隊去適應市場的發展需求，不斷提高自身素質，即我說的第三點培訓團隊。主要有以下幾個方面：企業制度和員工手冊的培訓；產品知識培訓；電子商務專業知識培訓；崗位培訓；企業日常流程培訓。最主要的是讓團隊找到家的感覺，朝著一個目標，擰成一股不堅不催的力量。

　　只有擁有這樣的團隊，才能達成我說的第四點，尋找機遇。我總相信，越努力的人越幸運，機遇也只給有準備的人。我們的團隊如同群狼一樣虎視眈眈地盯著市場，機遇的出現，就如同群狼環伺下的肥肉。