【中裝新網(wǎng)“再見2014，你好2015”系列采訪】

　　編者按：2014年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行、房地產(chǎn)與建材上下游行業(yè)低迷等不利的市場運行環(huán)境，建筑裝飾企業(yè)把握國家“穩(wěn)增長”政策機(jī)遇，苦練內(nèi)功、創(chuàng)新升級，仍然交出了一張張令人欣喜和振奮的答卷。

　　為了更加真實和全面地展示建筑裝飾企業(yè)在2014年的探索和實踐、取得的成績，以及各崗位的普通從業(yè)者在這一過程中的經(jīng)歷、見證和感受，為建筑裝飾企業(yè)在2015年及以后的發(fā)展提振信心、指明方向，吸引更多有識之士加入到這個欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的行業(yè)，中裝新網(wǎng)特別策劃了“再見2014，你好2015”專題。

　　為此，我們誠邀各大建筑裝飾企業(yè)及各裝飾崗位普通從業(yè)者進(jìn)行采訪。本期受訪者為河北建設(shè)集團(tuán)裝飾工程有限公司（簡稱河北建裝）董事長高偉。

河北建設(shè)集團(tuán)裝飾工程有限公司董事長 高偉

　　中裝新網(wǎng)：請用幾個關(guān)鍵詞來總結(jié)公司的2014并簡單加以說明。

　　高偉：關(guān)鍵詞：模式、文化、科技、品牌。2014年，我們緊緊圍繞“十二五”宏偉目標(biāo)，堅持“規(guī)模發(fā)展、健康發(fā)展”的經(jīng)營理念，以“鞏固基礎(chǔ)、提升水平、創(chuàng)新發(fā)展、躍升層次”為工作重點，重點做了以下工作：

　　一是重點抓人才培養(yǎng)和組織拓展，鞏固和發(fā)展了“市場引領(lǐng)、專業(yè)輻射、區(qū)域拓展”的發(fā)展模式；利用設(shè)計施工一體化優(yōu)勢，采取標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理，實現(xiàn)了施工企業(yè)管理工廠化的管理模式。

　　二是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、技術(shù)進(jìn)步，取得多項技術(shù)成果。

　　三是不斷開闊思路、豐富手段，加強(qiáng)企業(yè)“家人” 文化的穿透力，讓企業(yè)政工文化工作落地生根。

　　四是全方位、立體化提升公司整體形象，實現(xiàn)公司的品牌升級。

　　中裝新網(wǎng)：公司2014年最重要和有決定性意義的事件有哪些？

　　高偉：事件一：河北建設(shè)集團(tuán)裝飾工程有限公司召開第三屆企業(yè)發(fā)展研討會。2014年6月5日，公司成功舉辦第三屆企業(yè)發(fā)展研討會及市場論壇，并邀請中國建筑裝飾協(xié)會會長李秉仁、副會長兼秘書長劉曉一、副秘書長陳新、河北省裝飾協(xié)會會長杜慶雨等領(lǐng)導(dǎo)參加此次研討會，此次研討會給公司帶來行業(yè)發(fā)展的最前沿信息，對企業(yè)健康快速發(fā)展起著重要的作用。

　　事件二：公司成功入圍“2013年中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”，取得“AAA”等級認(rèn)證，獲評多項國優(yōu)工程，全面提升了公司品牌形象。

　　事件三：承接兩項億元項目，實現(xiàn)整體規(guī)模跨越發(fā)展全面完成2014年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　事件四：全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，邁出了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的堅實步伐。

　　中裝新網(wǎng)：請總結(jié)公司2014年在各方面新的探索和實踐，或者說是創(chuàng)新與改變。

　　高偉：(1) 入駐綠色建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)，投資興建生產(chǎn)總建筑面積40000㎡加工基地，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　(2) 成立公司工程管理中心和成本管理中心，整合系統(tǒng)職能，加大對工程項目的施工管理和經(jīng)營管理力度。

　　(3) 制定“1、3、5”人才發(fā)展規(guī)劃，將人才培養(yǎng)和人才發(fā)展制度化、規(guī)范化。

　　(4) 完善市場開拓機(jī)制和體制，出臺事業(yè)部發(fā)展鼓勵政策，增加市場觸覺，擴(kuò)大市場份額。

　　(5) 完善公司綜合管理信息系統(tǒng)，全方位實現(xiàn)信息化管理，提高工作效率。

　　(6) 積極對接金融，打造自己的融資平臺，助推企業(yè)發(fā)展。

　　中裝新網(wǎng)：請總結(jié)公司2014年的主要成績和收獲。

　　高偉：(1)社會榮譽

　　2013年度中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)

　　2013年度駐外優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)

　　2013年度河北省建筑裝飾行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)

　　全國裝飾行業(yè)信用評價中獲AAA級信用等級

　　中國建筑裝飾三十年精裝樓盤類專業(yè)化百強(qiáng)企業(yè)

　　在雅安地震援建活動中，公司資助了上里鎮(zhèn)共和村小學(xué)辦公設(shè)施，價值7萬元

　　公益修繕改建河北省重點文物單位光園，價值160余萬元

　　公益贊助第三屆河北省園林插花和快速設(shè)計競賽，價值5萬元

　　公益捐款承德市灤平縣，價值1.5萬元

　　(2)工程業(yè)績榮譽

　　全國建筑工程裝飾獎3項：

　　邯鄲市叢臺迎賓館A座裝飾工程榮獲全國建筑工程裝飾金獎

　　秦皇島市金財大廈幕墻工程榮獲全國建筑工程裝飾金獎

　　衡水怡水園商城項目幕墻工程榮獲全國建筑工程裝飾金獎

　　北京首都機(jī)場航站樓工程榮獲中國建筑裝飾三十年十大機(jī)場裝飾工程

　　河北省建筑工程裝飾獎6項：

　　邯鄲叢臺迎賓館工程A座二標(biāo)段榮獲河北省建筑工程裝飾獎

　　承德國際廣場主商業(yè)1層至3層室內(nèi)精裝修榮獲河北省建筑工程裝飾獎

　　衡水怡水園商城外立面裝飾榮獲河北省建筑工程裝飾獎

　　滄州市中心醫(yī)院中醫(yī)院門診醫(yī)技病房樓幕墻裝飾工程榮獲河北省建筑工程裝飾獎

　　天津紅樹灣項目二期(8#-15#樓)精裝修指定分包工程榮獲河北省建筑工程裝飾獎

　　秦皇島市金財大廈幕墻工程榮獲河北省建筑工程裝飾獎

　　中國建筑裝飾科技示范工程2項：

　　天威風(fēng)電廠房非晶硅薄膜光伏幕墻工程

　　天津工業(yè)大學(xué)新校區(qū)藝術(shù)學(xué)院內(nèi)裝修工程

　　(3)科技榮譽

　　公司編制的“防止玻璃屋面伸縮縫開裂漏水的組件” 獲國家級實用新型專利及河北省裝飾行業(yè)科技進(jìn)步”二等獎

　　公司編制的“一種鏈接石材幕墻龍骨的組件”獲國家級實用新型專利證書、科技創(chuàng)新成果獎及河北省裝飾行業(yè)科技進(jìn)步”二等獎

　　公司編制的“瀝粉描金”獲國家級科技創(chuàng)新成果獎及河北省裝飾行業(yè)科技進(jìn)步”二等獎

　　中裝新網(wǎng)：談?wù)?014年影響或促進(jìn)公司發(fā)展的行業(yè)趨勢和事件、相關(guān)政策。

　　高偉：2014年受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，特別是房地產(chǎn)持續(xù)低迷，企業(yè)增長速度放緩，制約了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，影響了資金回收率。

　　中裝新網(wǎng)：貴公司對2015年的期望和規(guī)劃是什么？為此，貴公司有沒有制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃？

　　高偉：2015年規(guī)劃目標(biāo)是合同額達(dá)到20億元，實現(xiàn)產(chǎn)值18億元，利潤增長40%，實現(xiàn)“國優(yōu)”工程兩項，超額完成“十二五”計劃，為“十三五”發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(1) 進(jìn)一步解放思想、更新觀念

　　2015年公司上下要展開思想大討論，通過對歷史的總結(jié)和未來的分析，各系統(tǒng)和各經(jīng)營單位要立足跨越發(fā)展、健康發(fā)展，堅定組織自信、制度資金、模式自信，突破思想上的枷鎖，創(chuàng)新發(fā)展思路和發(fā)展方式，為十三五打下良好的基礎(chǔ)。

　　(2) 落實全員市場戰(zhàn)略加強(qiáng)主渠道建設(shè)

　　2015年公司要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮差異化競爭優(yōu)勢;要豐富市場發(fā)展方向，挖掘以戰(zhàn)略市場為主的市場主渠道；要加大事業(yè)部組織的發(fā)展力度，增加市場觸覺。

　　(3) 以卓越績效為綱，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　2015年公司要實現(xiàn)“追求卓越，健康發(fā)展”的管理目標(biāo)，通過貫徹落實卓越績效評價體系，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康貫標(biāo)體系，績效考核管理體系及完善規(guī)范化、精細(xì)化管理制度，將管理模式打造成核心競爭力。

　　(4) 人才發(fā)展

　　2015年，公司在人才發(fā)展上繼續(xù)堅持“靠事業(yè)留人、靠感情留人、靠薪酬激勵人”的理念，通過實施“師帶徒”及“1、3、5”人才發(fā)展規(guī)劃，不層級的專業(yè)知識、技能培訓(xùn)為青年員工打造成長軌道，以最短的時間成為公司骨干及系統(tǒng)領(lǐng)軍人物。細(xì)化、強(qiáng)化績效考核制度的，有效利用激勵、獎懲手段，激發(fā)員工發(fā)展、創(chuàng)業(yè)的激情。

　　(6) 企業(yè)文化

　　堅持家人文化活動常態(tài)化，繼續(xù)以活動為載體，在保留品牌活動的情況下，要解放思想、勇于創(chuàng)新，發(fā)揮公司文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵、輻射作用，帶領(lǐng)全體員工積極主動的開展各項工作；要擴(kuò)寬文化理念宣傳，增強(qiáng)員工的融入感；要開展群眾性教育實踐活動，以“為民、務(wù)實、清廉”為活動主題；要關(guān)注青年員工的思想，樹立正確的人生觀，價值觀。公司通過以上各項政策、活動的實施，發(fā)揮企業(yè)文化作用，實現(xiàn)“幸福企業(yè)”的文化目標(biāo)。

　　(7) 品牌建設(shè)

　　一切為了市場，繼續(xù)搞好資質(zhì)完善和升級工作，打造市場平臺。全力打造精品工程，塑造經(jīng)典工程，讓標(biāo)桿性工程以點帶面，推動公司項目管理水平全面提升，鑄就企業(yè)品牌。廣泛參與行業(yè)社會各項活動，履行社會責(zé)任。

　　中裝新網(wǎng)：對整個建筑裝飾行業(yè)的2015，您有著怎么樣的預(yù)期？

　　高偉：2015年裝飾行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，整體經(jīng)濟(jì)形勢特別是房地產(chǎn)持續(xù)低迷對裝飾行業(yè)的影響更為凸顯，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對傳統(tǒng)的施工企業(yè)的沖擊很大。十八大以來的政治環(huán)境治理形成了政治新常態(tài)，特別是作為政治新常態(tài)在建設(shè)系統(tǒng)的重要體現(xiàn)，建設(shè)部出臺了“兩年行動規(guī)劃”，對我們施工企業(yè)提出了更高的要求。但任何事情都有其兩面性，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和政治新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)核心能力在市場競爭中的體現(xiàn)會越來越突出，倒逼我們裝飾企業(yè)要加快改變增長方式，不斷打造核心競爭力，創(chuàng)新發(fā)展模式和手段，整合社會資源，實現(xiàn)新的突破。

　　作為國家戰(zhàn)略“京津冀”一體化在2015年進(jìn)入實施階段，作為京津保核心區(qū)的企業(yè)，我們面臨新一輪的增長機(jī)遇。“一路一帶”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，也引導(dǎo)我們進(jìn)入新的區(qū)域、新的領(lǐng)域。