【中裝新網(wǎng)“再見2014，你好2015”系列采訪】

　　編者按：2014年，面對宏觀經(jīng)濟下行、房地產(chǎn)與建材上下游行業(yè)低迷等不利的市場運行環(huán)境，建筑裝飾企業(yè)把握國家“穩(wěn)增長”政策機遇，苦練內(nèi)功、創(chuàng)新升級，仍然交出了一張張令人欣喜和振奮的答卷。

　　為了更加真實和全面地展示建筑裝飾企業(yè)在2014年的探索和實踐、取得的成績，以及各崗位的普通從業(yè)者在這一過程中的經(jīng)歷、見證和感受，為建筑裝飾企業(yè)在2015年及以后的發(fā)展提振信心、指明方向，吸引更多有識之士加入到這個欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的行業(yè)，中裝新網(wǎng)特別策劃了“再見2014，你好2015”專題。

　　為此，我們誠邀各大建筑裝飾企業(yè)及各裝飾崗位普通從業(yè)者進行采訪。本期受訪者為河北建設集團裝飾工程有限公司（簡稱河北建裝）董事長高偉。

河北建設集團裝飾工程有限公司董事長 高偉

　　中裝新網(wǎng)：請用幾個關鍵詞來總結(jié)公司的2014并簡單加以說明。

　　高偉：關鍵詞：模式、文化、科技、品牌。2014年，我們緊緊圍繞“十二五”宏偉目標，堅持“規(guī)模發(fā)展、健康發(fā)展”的經(jīng)營理念，以“鞏固基礎、提升水平、創(chuàng)新發(fā)展、躍升層次”為工作重點，重點做了以下工作：

　　一是重點抓人才培養(yǎng)和組織拓展，鞏固和發(fā)展了“市場引領、專業(yè)輻射、區(qū)域拓展”的發(fā)展模式；利用設計施工一體化優(yōu)勢，采取標準化、精細化的管理，實現(xiàn)了施工企業(yè)管理工廠化的管理模式。

　　二是堅持創(chuàng)新引領、技術進步，取得多項技術成果。

　　三是不斷開闊思路、豐富手段，加強企業(yè)“家人” 文化的穿透力，讓企業(yè)政工文化工作落地生根。

　　四是全方位、立體化提升公司整體形象，實現(xiàn)公司的品牌升級。

　　中裝新網(wǎng)：公司2014年最重要和有決定性意義的事件有哪些？

　　高偉：事件一：河北建設集團裝飾工程有限公司召開第三屆企業(yè)發(fā)展研討會。2014年6月5日，公司成功舉辦第三屆企業(yè)發(fā)展研討會及市場論壇，并邀請中國建筑裝飾協(xié)會會長李秉仁、副會長兼秘書長劉曉一、副秘書長陳新、河北省裝飾協(xié)會會長杜慶雨等領導參加此次研討會，此次研討會給公司帶來行業(yè)發(fā)展的最前沿信息，對企業(yè)健康快速發(fā)展起著重要的作用。

　　事件二：公司成功入圍“2013年中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”，取得“AAA”等級認證，獲評多項國優(yōu)工程，全面提升了公司品牌形象。

　　事件三：承接兩項億元項目，實現(xiàn)整體規(guī)模跨越發(fā)展全面完成2014年各項經(jīng)濟技術指標。

　　事件四：全面導入卓越績效管理模式，邁出了規(guī)范化、標準化、精細化管理的堅實步伐。

　　中裝新網(wǎng)：請總結(jié)公司2014年在各方面新的探索和實踐，或者說是創(chuàng)新與改變。

　　高偉：(1) 入駐綠色建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)，投資興建生產(chǎn)總建筑面積40000㎡加工基地，為公司的發(fā)展奠定基礎。

　　(2) 成立公司工程管理中心和成本管理中心，整合系統(tǒng)職能，加大對工程項目的施工管理和經(jīng)營管理力度。

　　(3) 制定“1、3、5”人才發(fā)展規(guī)劃，將人才培養(yǎng)和人才發(fā)展制度化、規(guī)范化。

　　(4) 完善市場開拓機制和體制，出臺事業(yè)部發(fā)展鼓勵政策，增加市場觸覺，擴大市場份額。

　　(5) 完善公司綜合管理信息系統(tǒng)，全方位實現(xiàn)信息化管理，提高工作效率。

　　(6) 積極對接金融，打造自己的融資平臺，助推企業(yè)發(fā)展。

　　中裝新網(wǎng)：請總結(jié)公司2014年的主要成績和收獲。

　　高偉：(1)社會榮譽

　　2013年度中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)

　　2013年度駐外優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)

　　2013年度河北省建筑裝飾行業(yè)十強企業(yè)

　　全國裝飾行業(yè)信用評價中獲AAA級信用等級

　　中國建筑裝飾三十年精裝樓盤類專業(yè)化百強企業(yè)

　　在雅安地震援建活動中，公司資助了上里鎮(zhèn)共和村小學辦公設施，價值7萬元

　　公益修繕改建河北省重點文物單位光園，價值160余萬元

　　公益贊助第三屆河北省園林插花和快速設計競賽，價值5萬元

　　公益捐款承德市灤平縣，價值1.5萬元

　　(2)工程業(yè)績榮譽

　　全國建筑工程裝飾獎3項：

　　邯鄲市叢臺迎賓館A座裝飾工程榮獲全國建筑工程裝飾金獎

　　秦皇島市金財大廈幕墻工程榮獲全國建筑工程裝飾金獎

　　衡水怡水園商城項目幕墻工程榮獲全國建筑工程裝飾金獎

　　北京首都機場航站樓工程榮獲中國建筑裝飾三十年十大機場裝飾工程

　　河北省建筑工程裝飾獎6項：

　　邯鄲叢臺迎賓館工程A座二標段榮獲河北省建筑工程裝飾獎

　　承德國際廣場主商業(yè)1層至3層室內(nèi)精裝修榮獲河北省建筑工程裝飾獎

　　衡水怡水園商城外立面裝飾榮獲河北省建筑工程裝飾獎

　　滄州市中心醫(yī)院中醫(yī)院門診醫(yī)技病房樓幕墻裝飾工程榮獲河北省建筑工程裝飾獎

　　天津紅樹灣項目二期(8#-15#樓)精裝修指定分包工程榮獲河北省建筑工程裝飾獎

　　秦皇島市金財大廈幕墻工程榮獲河北省建筑工程裝飾獎

　　中國建筑裝飾科技示范工程2項：

　　天威風電廠房非晶硅薄膜光伏幕墻工程

　　天津工業(yè)大學新校區(qū)藝術學院內(nèi)裝修工程

　　(3)科技榮譽

　　公司編制的“防止玻璃屋面伸縮縫開裂漏水的組件” 獲國家級實用新型專利及河北省裝飾行業(yè)科技進步”二等獎

　　公司編制的“一種鏈接石材幕墻龍骨的組件”獲國家級實用新型專利證書、科技創(chuàng)新成果獎及河北省裝飾行業(yè)科技進步”二等獎

　　公司編制的“瀝粉描金”獲國家級科技創(chuàng)新成果獎及河北省裝飾行業(yè)科技進步”二等獎

　　中裝新網(wǎng)：談談2014年影響或促進公司發(fā)展的行業(yè)趨勢和事件、相關政策。

　　高偉：2014年受宏觀經(jīng)濟的影響，特別是房地產(chǎn)持續(xù)低迷，企業(yè)增長速度放緩，制約了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，影響了資金回收率。

　　中裝新網(wǎng)：貴公司對2015年的期望和規(guī)劃是什么？為此，貴公司有沒有制定相應的發(fā)展規(guī)劃？

　　高偉：2015年規(guī)劃目標是合同額達到20億元，實現(xiàn)產(chǎn)值18億元，利潤增長40%，實現(xiàn)“國優(yōu)”工程兩項，超額完成“十二五”計劃，為“十三五”發(fā)展奠定良好的基礎。

　　(1) 進一步解放思想、更新觀念

　　2015年公司上下要展開思想大討論，通過對歷史的總結(jié)和未來的分析，各系統(tǒng)和各經(jīng)營單位要立足跨越發(fā)展、健康發(fā)展，堅定組織自信、制度資金、模式自信，突破思想上的枷鎖，創(chuàng)新發(fā)展思路和發(fā)展方式，為十三五打下良好的基礎。

　　(2) 落實全員市場戰(zhàn)略加強主渠道建設

　　2015年公司要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮差異化競爭優(yōu)勢;要豐富市場發(fā)展方向，挖掘以戰(zhàn)略市場為主的市場主渠道；要加大事業(yè)部組織的發(fā)展力度，增加市場觸覺。

　　(3) 以卓越績效為綱，實現(xiàn)標準化管理

　　2015年公司要實現(xiàn)“追求卓越，健康發(fā)展”的管理目標，通過貫徹落實卓越績效評價體系，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康貫標體系，績效考核管理體系及完善規(guī)范化、精細化管理制度，將管理模式打造成核心競爭力。

　　(4) 人才發(fā)展

　　2015年，公司在人才發(fā)展上繼續(xù)堅持“靠事業(yè)留人、靠感情留人、靠薪酬激勵人”的理念，通過實施“師帶徒”及“1、3、5”人才發(fā)展規(guī)劃，不層級的專業(yè)知識、技能培訓為青年員工打造成長軌道，以最短的時間成為公司骨干及系統(tǒng)領軍人物。細化、強化績效考核制度的，有效利用激勵、獎懲手段，激發(fā)員工發(fā)展、創(chuàng)業(yè)的激情。

　　(6) 企業(yè)文化

　　堅持家人文化活動常態(tài)化，繼續(xù)以活動為載體，在保留品牌活動的情況下，要解放思想、勇于創(chuàng)新，發(fā)揮公司文化的導向、凝聚、激勵、輻射作用，帶領全體員工積極主動的開展各項工作；要擴寬文化理念宣傳，增強員工的融入感；要開展群眾性教育實踐活動，以“為民、務實、清廉”為活動主題；要關注青年員工的思想，樹立正確的人生觀，價值觀。公司通過以上各項政策、活動的實施，發(fā)揮企業(yè)文化作用，實現(xiàn)“幸福企業(yè)”的文化目標。

　　(7) 品牌建設

　　一切為了市場，繼續(xù)搞好資質(zhì)完善和升級工作，打造市場平臺。全力打造精品工程，塑造經(jīng)典工程，讓標桿性工程以點帶面，推動公司項目管理水平全面提升，鑄就企業(yè)品牌。廣泛參與行業(yè)社會各項活動，履行社會責任。

　　中裝新網(wǎng)：對整個建筑裝飾行業(yè)的2015，您有著怎么樣的預期？

　　高偉：2015年裝飾行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，整體經(jīng)濟形勢特別是房地產(chǎn)持續(xù)低迷對裝飾行業(yè)的影響更為凸顯，經(jīng)濟新常態(tài)對傳統(tǒng)的施工企業(yè)的沖擊很大。十八大以來的政治環(huán)境治理形成了政治新常態(tài)，特別是作為政治新常態(tài)在建設系統(tǒng)的重要體現(xiàn)，建設部出臺了“兩年行動規(guī)劃”，對我們施工企業(yè)提出了更高的要求。但任何事情都有其兩面性，在經(jīng)濟新常態(tài)和政治新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)核心能力在市場競爭中的體現(xiàn)會越來越突出，倒逼我們裝飾企業(yè)要加快改變增長方式，不斷打造核心競爭力，創(chuàng)新發(fā)展模式和手段，整合社會資源，實現(xiàn)新的突破。

　　作為國家戰(zhàn)略“京津冀”一體化在2015年進入實施階段，作為京津保核心區(qū)的企業(yè)，我們面臨新一輪的增長機遇。“一路一帶”的經(jīng)濟戰(zhàn)略，也引導我們進入新的區(qū)域、新的領域。